Xem Nhiều 12/2022 #️ Khóa Học Chiến Lược Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo, Giám Đốc / 2023 # Top 19 Trend | Theindochinaproject.com

Xem Nhiều 12/2022 # Khóa Học Chiến Lược Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo, Giám Đốc / 2023 # Top 19 Trend

Cập nhật thông tin chi tiết về Khóa Học Chiến Lược Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo, Giám Đốc / 2023 mới nhất trên website Theindochinaproject.com. Hy vọng nội dung bài viết sẽ đáp ứng được nhu cầu của bạn, chúng tôi sẽ thường xuyên cập nhật mới nội dung để bạn nhận được thông tin nhanh chóng và chính xác nhất.

❗ Sếp ôm hết việc, nhân viên ngồi chơi. ❗ Mãi không tuyển được người ưng ý, số lượng CV về ít nhưng chất lượng lại thấp. ❗ Tuyển được người nhưng lại không có hệ thống đào tạo bài bản. ❗ Không có hệ thống đánh giá công việc, lộ trình thăng tiến & chính sách đãi ngộ rõ ràng. ❗ Có nhiều nhân sự lười biếng, trì trệ trong hệ thống còn người tài lần lượt dứt áo ra đi. ❗ Không biết cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Nhân sự không cùng nhìn về một hướng, doanh nghiệp thì luôn thiếu người trong khi mục tiêu kinh doanh mỗi năm lại tăng lên. ❗ Sếp hay Ban Giám đốc đưa ra ý tưởng, chiến lược kinh doanh rất hay nhưng tóm lại không có người thực thi… ❗ Sếp không giỏi nhân sự nhưng cứ cố gắng đi tìm một giám đốc/ trưởng phòng nhân sự về làm việc cho mình nhưng sự thật phũ phàng là một giám đốc/ trưởng phòng nhân sự giỏi sẽ không bao giờ muốn đầu quân cho một ông sếp không biết gì về nhân sự. … ⚠️ Rất có thể, tổ chức của bạn đang thiếu một CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ TỔNG THỂ!

Cách duy nhất để thay đổi là cấp Lãnh đạo, Quản lý phải thay đổi liên tục để nâng cao Năng Lực Nhân Sự của mình. Khi lãnh đạo thay đổi thì mới có thể thu hút được những người giỏi trong lĩnh vực nhân sự làm cộng sự, đối tác với mình hoặc ít nhất là có đủ năng lực để đào tạo các em “Thỏ Trắng” thành các chuyên viên, chuyên gia nhân sự bài bản trong tương lai.

Phải luôn nhớ rằng xây dựng & phát triển Năng Lực Cá Nhân phải luôn gắn liền với việc xây dựng & phát triển Năng Lực Tổ Chức để phục vụ cho chiến lược của doanh nghiệp trong ngắn hạn & dài hạn. Chỉ có như vậy tổ chức mới có thể phát triển nhanh & bền vững.

✨ Với mong muốn mang đến cho Ban lãnh đạo, Nhà quản trị nhân sự & các Cấp Quản lý công ty một hệ thống kiến thức khoa học, thực chiến, đi kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc xây dựng, tổ chức & vận hành Chiến Lược Nhân Sự Hiện đại, Trường doanh nhân HBR phối hợp cùng Ths. Phạm Thu Thủy đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai khóa học:

THIẾT KẾ, TỔ CHỨC & VẬN HÀNH CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

Đăng ký nhận tư vấn:

✅ ANH CHỊ NHẬN ĐƯỢC GÌ SAU KHÓA HỌC? 🔸 Nắm vững kiến thức nền tảng về việc thiết kế, xây dựng & triển khai chiến lược nhân sự cho doanh nghiệp 🔸Sử dụng thành thạo các công cụ, biểu mẫu, quy trình để kiểm soát rủi ro, tiết kiệm thời gian, chi phí & nguồn lực 🔸Hiểu rõ phương pháp tối ưu hóa năng suất lao động mỗi cá nhân, nâng cao năng lực tổ chức 🔸Phân tích các Case-study thành công trên thế giới & ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam 🔸Tháo gỡ vướng mắc, tối ưu hệ thống quản trị cho doanh nghiệp

✅ NỘI DUNG KHÓA HỌC 🔸 Buổi 1: Tổng quan về Chiến lược Nhân sự * Định nghĩa về Chiến lược Nhân sự doanh nghiệp * Mối quan hệ của Chiến lược Nhân sự – Chiến lược Kinh doanh Doanh nghiệp * Các phân tầng của Chiến lược Nhân sự Doanh nghiệp * Các yếu tố cần đảm bảo trong công tác Thiết lập Chiến lược nhân sự Doanh nghiệp

🔸 Buổi 2: Thiết lập Chiến lược Nhân sự * Các mô hình Chiến lược Nhân sự * Quy trình thiết lập Chiến lược Nhân sự * Các nhóm Mục tiêu then chốt * Thiết lập Hạ tầng quản trị – Chính sách nhân sự

🔸 Buổi 3: Lập Kế hoạch triển khai * Đánh giá các chỉ số quá khứ, thông lệ, xác định và xây dựng các bộ tiêu chuẩn: Tuyển dụng, Đào tạo, Bộ chỉ số, …. * Thiết lập các nguyên tắc, cơ chế vận hành * Xác định mục tiêu từng Giai đoạn, các mục tiêu ưu tiên * Lập Kế hoạch triển khai * Xây dựng bộ máy triển khai và vận hành chiến lược

🔸 Buổi 4: Kiểm soát, vận hành và điều chỉnh * Quản lý các thay đổi * Quản lý và thiết kế chuỗi giá trị – bộ máy tổ chức * Kiểm soát kết quả và điều chỉnh các kết quả/mục tiêu và chỉ số theo từng giai đoạn * Đánh giá các kết quả triển khai và bài học thực tiễn

✅ THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM + Từ 9h-17h ngày 24&25/8/2019 + Tại: Tầng 2, Khách sạn Super Candle, Số 287 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội

🔸 Giảng viên: ThS. PHẠM THU THỦY: Chuyên gia Huấn luyện về Quản lý nhân sự & Quản trị tổ chức

⚠️ LƯU Ý: Chuyên gia Phạm Thủy đã có nhiều năm vận hành doanh nghiệp thực tế nên khóa học mang tính thực tiễn cao, có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp/ tổ chức. Khóa học rất nhanh hết chỗ trước ngày khai giảng và đặc biệt giới hạn chỗ ngồi để đảm bảo chất lượng đào tạo.

Vai Trò Của Giám Đốc Nhân Sự Trong Chiến Lược Thúc Đẩy Hiệu Quả Kinh Doanh / 2023

Trong nhiều năm nay, các doanh nhân và chuyên gia Nhân sự đã bàn về vai trò mật thiết của bộ phận Quản trị nguồn nhân lực trong chiến lược phát triển của công ty. Susan Baranowsky, SHRM-SCP, giám đốc điều hành và giám đốc nhân sự của Impact Thrift Stores, một tổ chức phi lợi nhuận với 200 nhân viên tại Montgomeryville đã nói rằng, cô ấy phải hiểu về hoạt động kinh doanh để điều hành bộ phận HR một cách tốt nhất. “Mỗi ngày, tôi bắt chuyện với mọi người ở mọi phòng ban”, cô nói. “Bạn phải hiểu được công việc kinh doanh ở mức độ đủ để có những cuộc trò chuyện có ý nghĩa.”

Bằng cách đó, nếu các nhà quản lý nói rằng họ cần tuyển thêm nhiều người, bạn sẽ biết nên đặt ra những câu hỏi gì để đưa ra quyết định sáng suốt về việc nên tuyển thêm hay không. Lúc đó, “Bạn phải tạm gỡ chiếc mũ nhân sự ra và đặt mình vào vị trí kinh doanh,” Baranowsky nói. “Nó giống như việc quản lý một dự án, bạn phải nghiên cứu về bộ phận đó, đề xuất kế hoạch để giải quyết vấn đề và đảm bảo rằng nó được thực hiện nhất quán.”

Tronhiều năm nay, các doanh nhân và chuyên gia Nhân sự đã bàn về vai trò mật thiết của bộ phận Quản trị nguồn nhân lực trong chiến lược phát triển của công ty. Susan Baranowsky, SHRM-SCP, giám đốc điều hành và giám đốc nhân sự của Impact Thrift Stores, một tổ chức phi lợi nhuận với 200 nhân viên tại Montgomeryville đã nói rằng, cô ấy phải hiểu về hoạt động kinh doanh để điều hành bộ phận HR một cách tốt nhất.

“Mỗi ngày, tôi bắt chuyện với mọi người ở mọi phòng ban”, cô nói. “Bạn phải hiểu được công việc kinh doanh ở mức độ đủ để có những cuộc trò chuyện có ý nghĩa.”

Bằng cách đó, nếu các nhà quản lý nói rằng họ cần tuyển thêm nhiều người, bạn sẽ biết nên đặt ra những câu hỏi gì để đưa ra quyết định sáng suốt về việc nên tuyển thêm hay không. Lúc đó, “Bạn phải tạm gỡ chiếc mũ nhân sự ra và đặt mình vào vị trí kinh doanh,” Baranowsky nói. “Nó giống như việc quản lý một dự án, bạn phải nghiên cứu về bộ phận đó, đề xuất kế hoạch để giải quyết vấn đề và đảm bảo rằng nó được thực hiện nhất quán.”

Về lý thuyết, điều đó nghe thật tuyệt, nhưng làm thế nào để hiện thực hóa? Để tìm hiểu, các Giám đốc Nhân sự cần phải biết phân tích chuẩn xác.

Ví dụ, Baranowsky nhớ lại cuộc họp tập trung vào việc giảm doanh thu. Mọi người dễ phát hiện ra vấn đề là trung tâm điều khiển vốn của công ty không hoạt động hiệu quả và các sản phẩm không được phân phối nhanh chóng đến cửa hàng. Cô nhận ra đó là một vấn đề về Quản trị nguồn nhân lực, và cô đã điều chỉnh lịch trình tại trung tâm để giúp nhân viên xử lý đồng bộ hóa với quá trình phân phối và bán hàng.

Tuy nhiên, trước khi nhảy vào tìm hiểu hoạt động của công ty, bạn phải xây dựng nền tảng cho những nỗ lực ấy bằng cách đảm bảo rằng bộ máy nhân sự đã làm việc hiệu quả nhất có thể. Điều đó không chỉ có nghĩa là bộ phận hoạt động trôi chảy. Mục tiêu lớn hơn là quản lý toàn bộ lực lượng lao động để nó hoàn thành chức năng hiệu quả nhất có thể.

Một bộ phận nhân sự hoạt động hiệu quả có thể giúp tổ chức tinh giản bộ máy. “Tính hiệu quả” bao gồm đạt được kết quả tốt nhất một cách kịp thời, cũng như tinh giản các nhiệm vụ cơ bản để có thể dành nhiều thời gian hơn cho các vấn đề phức tạp. Để làm việc đó, Giám đốc Nhân sự cần:

*Tự động hoá: Tìm kiếm giải pháp để tự động hóa các chức năng cơ bản. Chi phí Công nghệ ngày càng phải chăng, có thể giúp nhà quản trị xử lý một số công việc như theo dõi thời gian, tính lương và đặt lịch.

*Đừng lãng phí: Có nghĩa là, bạn không cần phải mua các công cụ hoàn toàn mới để xử lý các chức năng cơ bản khi có thể tận dụng những gì sẵn có. Chuyên gia về nhân sự, Denise Baggett, đã sử dụng Microsoft Excel để xây dựng một công cụ theo dõi kỳ nghỉ cho 55 nhân viên tại Công ty Grocery Ira Higdon.

*Sử dụng bảng thống kê HR: Sử dụng số liệu không chỉ để đo lường hiệu suất của bạn mà còn để so sánh nó với các công ty khác. Sẽ tốt hơn nếu biết cách so sánh tổng chi phí của công ty bạn so với đối thủ cạnh tranh hoặc với mức trung bình ngành.

*Nâng cao năng lực bản thân: Hãy cởi mở với những cách làm việc mới. Theo Carolina King, phó chủ tịch bộ phận Nhân sự của Lucas Group: “Tôi may mắn khi có một đội ngũ làm việc “hướng về quy trình”, chúng tôi luôn hỏi cụ thể lý do tại sao làm một cái gì đó.

Một khi bộ phận HR hoạt động hiệu quả, các Giám đốc Nhân sự hãy sẵn sàng cho cơ hội lớn tiếp theo: rà soát toàn bộ doanh nghiệp để xác định các vấn đề bất ổn của lực lượng lao động và tìm cách giải quyết tối ưu.

Một khi đã xác định được vấn đề và tạo ra giải pháp, các Giám đốc Nhân sự vẫn phải đối mặt với một nhiệm vụ khó khăn là thuyết phục các vị lãnh đạo thực hiện chúng.

Việc bán các giải pháp có thể tốn rất nhiều công sức. Khi tiếp cận với ban điều hành, các Giám đốc Nhân sự cần nhiều hơn là một kế hoạch, mà phải nghiên cứu kĩ và thấu hiểu quan điểm của các nhà lãnh đạo công ty để có cách đề xuất phù hợp.

Về lý thuyết, điều đó nghe thật tuyệt, nhưng làm thế nào để hiện thực hóa? Để tìm hiểu, các Giám đốc Nhân sự cần phải biết phân tích chuẩn xác. Ví dụ, Baranowsky nhớ lại cuộc họp tập trung vào việc giảm doanh thu. Mọi người dễ phát hiện ra vấn đề là trung tâm điều khiển vốn của công ty không hoạt động hiệu quả và các sản phẩm không được phân phối nhanh chóng đến cửa hàng. Cô nhận ra đó là một vấn đề về Quản trị nguồn nhân lực, và cô đã điều chỉnh lịch trình tại trung tâm để giúp nhân viên xử lý đồng bộ hóa với quá trình phân phối và bán hàng.

Tuy nhiên, trước khi nhảy vào tìm hiểu hoạt động của công ty, bạn phải xây dựng nền tảng cho những nỗ lực ấy bằng cách đảm bảo rằng bộ máy nhân sự đã làm việc hiệu quả nhất có thể. Điều đó không chỉ có nghĩa là bộ phận hoạt động trôi chảy. Mục tiêu lớn hơn là quản lý toàn bộ lực lượng lao động để nó hoàn thành chức năng hiệu quả nhất có thể.

Một bộ phận nhân sự hoạt động hiệu quả có thể giúp tổ chức tinh giản bộ máy. “Tính hiệu quả” bao gồm đạt được kết quả tốt nhất một cách kịp thời, cũng như tinh giản các nhiệm vụ cơ bản để có thể dành nhiều thời gian hơn cho các vấn đề phức tạp. Để làm việc đó, Giám đốc Nhân sự cần:

*Tự động hoá: Tìm kiếm giải pháp để tự động hóa các chức năng cơ bản. Chi phí Công nghệ ngày càng phải chăng, có thể giúp nhà quản trị xử lý một số công việc như theo dõi thời gian, tính lương và đặt lịch.*Đừng lãng phí: Có nghĩa là, bạn không cần phải mua các công cụ hoàn toàn mới để xử lý các chức năng cơ bản khi có thể tận dụng những gì sẵn có. Chuyên gia về nhân sự, Denise Baggett, đã sử dụng Microsoft Excel để xây dựng một công cụ theo dõi kỳ nghỉ cho 55 nhân viên tại Công ty Grocery Ira Higdon. *Sử dụng bảng thống kê HR: Sử dụng số liệu không chỉ để đo lường hiệu suất của bạn mà còn để so sánh nó với các công ty khác. Sẽ tốt hơn nếu biết cách so sánh tổng chi phí của công ty bạn so với đối thủ cạnh tranh hoặc với mức trung bình ngành.*Nâng cao năng lực bản thân: Hãy cởi mở với những cách làm việc mới. Theo Carolina King, phó chủ tịch bộ phận Nhân sự của Lucas Group: “Tôi may mắn khi có một đội ngũ làm việc “hướng về quy trình”, chúng tôi luôn hỏi cụ thể lý do tại sao làm một cái gì đó.

Một khi bộ phận HR hoạt động hiệu quả, các Giám đốc Nhân sự hãy sẵn sàng cho cơ hội lớn tiếp theo: rà soát toàn bộ doanh nghiệp để xác định các vấn đề bất ổn của lực lượng lao động và tìm cách giải quyết tối ưu.

Bán các giải pháp Một khi đã xác định được vấn đề và tạo ra giải pháp, các Giám đốc Nhân sự vẫn phải đối mặt với một nhiệm vụ khó khăn là thuyết phục các vị lãnh đạo thực hiện chúng.Việc bán các giải pháp có thể tốn rất nhiều công sức. Khi tiếp cận với ban điều hành, các Giám đốc Nhân sự cần nhiều hơn là một kế hoạch, mà phải nghiên cứu kĩ và thấu hiểu quan điểm của các nhà lãnh đạo công ty để có cách đề xuất phù hợp.

Nguồn: chúng tôi

Chương trình đào tạo

Góp phần xác lập và phát triển một chuẩn mựcnghề nghiệp về nhân sự và quản trị nhân sự cho ngành quản trị nhân sự tại Việt Nam

Giám Đốc Nhân Sự (Chro) Là Gì? / 2023

Mô tả công việc

Các công việc chính

Là người chịu trách nhiệm đưa ra kế hoạch/ chiến lược nhân sự tổng thể cho doanh nghiệp (cả ngắn hạn và dài hạn), trình bày kế hoạch với ban quản trị và toàn thể công ty.

Điều hành, quản lý đội nhóm, các phòng ban nhỏ trong bộ phận Nhân sự của doanh nghiệp trong quá trình thực hiện để tối đa hóa phát triển tiềm năng con người, đảm bảo quyền lợi nhân sự, đảm bảo các vị trí trong doanh nghiệp là đủ để cả bộ máy vận hành tốt.

Tìm ra các kẽ hở về nhân sự trong doanh nghiệp (thiếu nhân sự, nhân sự thiếu năng lực, kiến thức hay thái độ làm việc), các vấn đề về sự thỏa mãn của nhân sự khi làm việc tại doanh nghiệp. Chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề này.

Hợp tác với các chuyên viên Nhân sự trong bộ phận để thực hiện tốt các nhiệm vụ phân tích và đánh giá. CHRO là người tổng hợp và bao quát nhưng khi cần thiết vẫn cần sát sao tiểu tiết công việc của chuyên viên.

Hiểu rõ ngành nghề của doanh nghiệp, đưa ra đề xuất tuyển dụng, bổ nhiệm nhân sự / phòng ban mới phù hợp với xu thế kinh doanh hiện đại, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Thực hiện các nhiệm vụ về nhân sự khác mà ban quản trị ủy nhiệm.

KPI công việc

Tổng số CV / đợt tuyển dụng

Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu

Thời gian để tuyển nhân viên

% ứng viên/phí tuyển dụng

Chỉ số hiệu quả các nguồn tuyển dụng

Mức thu nhập giờ công trung bình

Tỉ lệ chi phí lương

Tỷ lệ báo cáo an toàn lao động

Tỷ lệ nhân viên đào tạo

Tỷ lệ vòng quay nhân viên

Tỷ lệ vòng đời nhân viên

Tuổi trung bình của lực lượng lao động

Yêu cầu công việc

Cần có tối thiểu 5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị Nhân sự với các vị trí tương đương Giám đốc Nhân sự, Trưởng phòng Tuyển dụng, Trưởng phòng Đào tạo và Phát triển hay Trưởng phòng chế độ – chính sách tại doanh nghiệp.

Khả năng lãnh đạo, dẫn dắt đội nhóm.

Có kinh nghiệm triển khai các chiến lược, kế hoạch Nhân sự (chiến lược Nhân sự, kế hoạch Đào tạo, Chính sách – Quy chế trong doanh nghiệp) ngắn và dài hạn.

Khả năng thuyết trình tốt.

Kinh nghiệm trong giải quyết các vấn đề nội bộ, khả năng làm việc 1-1 tốt.

Thấu hiểu và duy trì văn hóa doanh nghiệp.

Nhạy bén trong nắm bắt xu thế kinh doanh để tuyển dụng, bổ nhiệm các nhân sự mới, phù hợp với điểm khuyết thiếu của doanh nghiệp.

Bộ câu hỏi phỏng vấn

Bạn hãy giới thiệu một vài công cụ bạn sử dụng để phân tích các chỉ số về Nhân sự như KPIs, năng lực của nhân sự, hồ sơ nhân sự, các bản đánh giá, …

Nêu rõ cách bạn phân tích các số liệu nhân sự, cho ví dụ cụ thể.

Bạn có thể vẽ một cấu trúc nhân sự hợp lý cho doanh nghiệp của chúng tôi được không? Hiện tại chúng tôi đang có các phòng ban, các vị trí tương ứng như sau: … Theo bạn, các vị trí và sơ đồ nhân sự như vậy có vấn đề gì không? Hãy nêu đề xuất của bạn.

Có một biến động trong ngành kinh doanh … của chúng tôi, cụ thể là …, bạn hãy nêu đề xuất nhân sự của mình trong ngắn hạn để giải quyết vấn đề này. Chế độ và chính sách cho các nhân sự / phòng ban mới được bổ nhiệm sẽ như thế nào?

Hiện tại Slogan của doanh nghiệp tôi là … với văn hóa doanh nghiệp xoay quanh … Bạn hiểu chúng như thế nào? Bạn sẽ làm gì để phát triển và duy trì văn hóa doanh nghiệp này?

Bạn có đề xuất gì mới cho chính sách nhân sự của chúng tôi không? Nêu rõ đề xuất của bạn.

Bạn sẽ đánh giá năng lực nhân viên và phòng ban theo phương pháp nào? Dưới các tiêu chí gì? Hãy nêu cách phân tích đánh giá năng lực.

Theo bạn, truyền thông nội bộ có quan trọng không? Tại sao? Nếu quan trọng, bạn có cách thức nào để cải thiện việc truyền thông nội bộ trong doanh nghiệp?

Bạn hãy cho biết một số cách truyền thông tuyển dụng hiệu quả khi doanh nghiệp cần tuyển cho một số vị trí như: … Quy trình tuyển dụng là gì? Cách giám sát quy trình tuyển dụng như thế nào? Làm sao để đạt hiệu quả tối ưu trong khâu tuyển dụng?

Bạn có thể nêu ra tiêu chí đào tạo của bạn với các nhân viên cấp dưới đươc không? Nếu cần 1 chương trình đào tạo và huấn luyện cho 1 vị trí của công ty (ví dụ như …) thì chuỗi chương trình bạn duyệt để trình ban quản trị sẽ như thế nào?

Ứng dụng kiến thức vào quản lý nguồn nhân lực với Base HRM+.

Bộ giải pháp quản trị nhân sự toàn diện dành cho Doanh Nghiệp. Ứng dụng những lý thuyết quản trị hiện đại vào xây dựng giải pháp nhân sự mang tính thực tiễn cao. Bộ giải pháp giúp Doanh Nghiệp từ những giải pháp cơ bản về quản trị thông tin nhân sự, chấm công Á tính lương cho đến các giải pháp quản trị mục tiêu, đánh giá và phát triển nhân sự.

Một Số Chiến Lược Chức Năng Của Vinamilk, Chiến Lược Nhân Lực, Chiến Lược Marketing / 2023

MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG CỦA VINAMILK, CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC, CHIẾN LƯỢC MARKETING

Vinamilk: “Hơn 40 năm hình thành và phát triển, trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu Việt Nam và đang vươn tầm ra quốc tế, chúng tôi luôn hiểu rằng con người là yếu tố quyết định đối với sự thành công và phát triển của Công ty. Tại Vinamilk, sự nghiệp của các bạn sẽ được phát triển cùng với sự lớn mạnh không ngừng của chúng tôi.”

Vinamilk có những chương trình đào tạo giúp nhân viên phát triển và đạt được mục tiêu nghề nghiệp. Vì thế, là nhân viên của Vinamilk bạn sẽ có cơ hội được đào tạo nhằm hòan thiện các kỹ năng, kiến thức đáp ứng được yêu cầu và thách thức trong công việc. Các khóa đào tạo về chuyên môn và kỹ năng cũng như các buổi tham gia huấn luyện thực tế được Vinamilk tổ chức thường xuyên trong và ngoài nước.

Chế độ lương bổng và đãi ngộ xứng đáng: làm việc tại Vinamilk, bạn sẽ nhận được mức lương tương xứng với năng lực và cạnh tranh so với thị trường.

Nền văn hóa tạo cảm hứng làm việc và sáng tạo: Vinamilk cho rằng: “Giá trị và sự thành công của chúng tôi phụ thuộc rất nhiều vào tính sáng tạo và sự hứng thú trong công việc của bạn. Chính vì thế chúng tôi luôn nỗ lực tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp nhưng không kém phần thân thiện và cởi mở để mỗi cá nhân có thể tự do phát huy tính sáng tạo, giải phóng được tiềm năng của bản thân từ đó tạo ra sự khác biệt.”

Vinamilk luôn mang đến cho bạn những giải pháp dinh dưỡng chất lượng quốc tế, đáp ứng nhu cầu cho mọi đối tượng tiêu dùng với các sản phẩm thơm ngon, bổ dưỡng, tốt cho sức khỏe gắn liền với các nhãn hiệu dẫn đầu thị trường hay được ưa chuộng như: Sữa nước Vinamilk, Sữa chua Vinamilk, Sữa đặc Ông Thọ và Ngôi Sao Phương Nam, Sữa bột Dielac, Nước ép trái cây Vfresh…

Kênh phân phối của vinamilk

Hệ thống phân phối của Vinamilk được tổ chức rất bài bản. Hiện tại, hệ thống phân phối của Vinamilk đã vươn rộng tới các tỉnh, thành, thị xã, thị trấn,các huyện các xã của 23 tỉnh thành phía bắc, với hơn 13000 điểm bán hàng và 4nhà phân phối trên toàn miền bắc.

Hiện công ty có 2 kênh phân phối chính:

Kênh truyền thống: (nhà sản xuất, các nhà bán buôn, bán lẻ trực tiếp buôn bán với nhau). 220 nhà phân phối với hơn 140000 điểm bán lẻ, thực hiện phân phối hơn 80% sản phẩm của công ty, hỗ trợ mạng lưới phân phối của mình. Vinamilk đã mở 14 phòng trưng bày tại các htành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh và Cần Thơ để phân phối sản phẩm của mình.

Kênh phân phối hiện đại: (thông qua các hệ thống siêu thị, các đại lý … có sự quản lý chuyên nghiệp). Với hơn 1400 đại lý cấp 1 cũng như mạng lưới trải đều khắp cả nước với 5000 đại lý và hơn 140000 trường học bệnh viện siêu thị…

Đối với các điểm bán lẻ kinh doanh sản phẩm của Vinamilk cũng như tại các kênh phân phối trực tiếp khác, khi giá nhuyen liệu mua vào cao, các công ty có thể bán với giá cao mà khách hàng vẫn phải chấp nhận. Do vậy, Vinamilk có thể chuyển những bất lợi từ phía các nhà cung cấp sang cho khách hàng.

Đối với các đại lý, Vinamilk luôn có những ưu đãi để họ trở thành người bạn thân thiết, thủy chung với sản phẩm của mình. Nếu vi phạm hợp đồng, công ty kiên quyết cắt bỏ để làm gương cho những đại lý khác. Vinamilk con quy định doanh số và thưởng thêm cho các đại lý tùy theo kết quả kinh doanh đạt được theo tháng hoặc theo quý.

Vinamilk thường xuyên có những chương trình từ thiện, những chương trình có tínhtrách nhiệm xã hội cao như: Quỹ Sữa “Vươn cao Việt Nam” đến với trẻ nghèo huyện đảo Cô Tô, Rùa Vàng – Cùng Vinamil lên kế hoạch cho một mùa hè đầy ý nghĩa, Khăn Quàng Đỏ – Cùng Vinamilk tận hưởng mùa hè ngập tràn niềm vui và đầy ý nghĩa, trao học bổng “Vinamilk – Ươm mầm tài năng trẻ Việt Nam” và giải thưởng vòng chung kết của sân chơi “Vinamilk – Tìm kiếm tài năng Việt”.

Chính vì lý do đó, Bộ Giáo dục và Đào tạo đã quyết định tặng bằng khen Vì sự nghiệp phát triển giáo dục Việt Nam cho công ty Vinamilk và cá nhân Bà Mai Kiều Liên – Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk, một cá nhân đã rất nỗ lực trong việc đem đến cho các thế hệ trẻ em Việt Nam những cơ hội tốt hơn để phát huy tối đa tiềm năng của mình. Ngoài ra, Vinamilk còn có các cuộc hội thảo với người tiêu dùng về các vấn đề sức khỏe như Hội thảo “Chăm sóc sức khoẻ người cao tuổi”.

MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG CỦA VINAMILK, CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC, CHIẾN LƯỢC MARKETING PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦU CỦA VINAMILK Phân tích Chiến lược “tập trung theo khác biệt hóa” của Vinamilk Phân tích Chiến lược “khác biệt hóa” của Vinamilk Chiến lược “Chi phí thấp” của Vinamilk Chiến lược phát triển của Vinamilk Phân tích môi trường ngành và đánh giá điểm mạnh, yếu của Vinamilk Phân tích môi trường vĩ mô và rút ra những cơ hội, thách thức của Vinamilk Phân tích 5 lợi thế cạnh tranh của Vinamilk

Bạn đang xem bài viết Khóa Học Chiến Lược Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo, Giám Đốc / 2023 trên website Theindochinaproject.com. Hy vọng những thông tin mà chúng tôi đã chia sẻ là hữu ích với bạn. Nếu nội dung hay, ý nghĩa bạn hãy chia sẻ với bạn bè của mình và luôn theo dõi, ủng hộ chúng tôi để cập nhật những thông tin mới nhất. Chúc bạn một ngày tốt lành!