Slide Bài Giảng Quản Lý Học Chương 5: Chức Năng Lãnh Đạo

Xem 2,376

Cập nhật thông tin chi tiết về Slide Bài Giảng Quản Lý Học Chương 5: Chức Năng Lãnh Đạo mới nhất ngày 19/04/2021 trên website Theindochinaproject.com. Hy vọng nội dung bài viết sẽ đáp ứng được nhu cầu của bạn, chúng tôi sẽ thường xuyên cập nhật mới nội dung để bạn nhận được thông tin nhanh chóng và chính xác nhất. Cho đến thời điểm hiện tại, bài viết này đã đạt được 2,376 lượt xem.

--- Bài mới hơn ---

  • Bài Giảng Kỹ Năng Lãnh Đạo
  • Slide Môn Quản Lý Tổ Chức: Chức Năng Lãnh Đạo
  • Chức Năng Nhiệm Vụ Của Lãnh Đạo Ủy Ban Nhân Dân Thị Xã Duyên Hải
  • Tiểu Sử Tóm Tắt Và Nhiệm Vụ Đảm Nhiệm Của Lãnh Đạo Ubnd Xã
  • Phân Công Nhiệm Vụ Lãnh Đạo Ubnd
  • v1.0

    BÀI 5

    CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO

    PPGS.TS.Phan Kim Chiến

    Trường Đại học Kinh tế Quốc dân

    1

    v1.0

    TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Chìa khoá thành công là khả năng lãnh đạo người khác đi tới thành công

    Ông Bắc trưởng phòng Quản trị thiêt bị luôn miệng quở trách các nhân viên về số lượng và chất lượng các thiết bị thí nghiệm ngày càng sút kém. Trong

    cuộc họp ông đã hỏi anh Thanh, một nhân viên mới vốn là cựu cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp: “Nếu một đội bóng không thể chiến thắng, thì điều gì sẽ

    xảy ra? Các cầu thủ sẽ bị thay ra khỏi sân. Đúng vậy chứ?”. Vài giây phút nặng nề trôi qua, anh Thanh trả lời: “Thưa ngài, nếu toàn đội đang có vấn đề thì

    chúng tôi thường đi tìm một huấn luyện viên mới”.

    2

    1. Anh/chị có đồng tình với ý kiến của anh Thanh hay không?

    2. Theo anh/chị, lãnh đạo là gì?

    3. Những yếu tố cấu thành sự lãnh đạo là những yếu tố gì?

    v1.0

    MỤC TIÊU

    *

    Hiểu bản chất của lãnh đạo, phân biệt được sự khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý.

    *

    Nắm được các tiền đề để lãnh đạo thành công.

    *

    Hiểu các cách tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo và một số lý thuyết lãnh đạo.

    *

    Hiểu các loại quyền lực và việc sử dụng quyền lực.

    *

    Nắm được những nội dung cơ bản của chức năng lãnh đạo.

    *

    Hiểu được thế nào là động lực, Phân tích được các yếu tố ảnh hưởng tới động lực.

    *

    Hiểu rõ quy trình tạo động lực và thực hành tốt các kỹ năng cần thiết trong quy trình tạo động lực.

    3

    v1.0

    4

    NỘI DUNG

    Tổng quan về lãnh đạo

    Tạo động lực

    v1.0

    5

    1.2. Các cách tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo

    1. TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO

    1.1. Bản chất của lãnh đạo

    1.3. Quyền lực và sự ảnh hưởng của người lãnh đạo

    1.4. Nội dung cơ bản của chức năng lãnh đạo

    v1.0

    1.1. BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO

    1.1.1. Khái niệm và các yếu tố cấu thành lãnh đạo

    1.1.2. Phân biệt lãnh đạo và quản lý

    1.1.3. Tiền đề để lãnh đạo thành công

    6

    v1.0

    1.1.1. KHÁI NIỆM VÀ CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH LÃNH ĐẠO

    Khái niệm

    *

    Theo nghĩa rộng, lãnh đạo là lôi cuốn người khác đi theo mình.

    → Xác định và truyền đạt được tầm nhìn, thể hiện các giá trị và tạo ra môi trường trong đó các

    mục tiêu có thể đạt được.

    *

    Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng mang tính xã hội.

    → Bất kì ai cũng có thể lãnh đạo.

    CÁC ĐẶC ĐIỂM CHÍNH CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO UY TÍN

    *

    Tự tin;

    *

    Có tầm nhìn – Họ có một mục tiêu lý tưởng cho tương lai tốt hơn;

    *

    Khả năng tuyên bố tầm nhìn;

    *

    Tính nhất quán;

    *

    Hành vi khác thường – Khi thành công, những hành vi này gợi lên sự ngạc nhiên

    và khâm phục ở cấp dưới;

    *

    Thể hiện như là tác nhân của sự thay đổi và nhạy cảm với môi trường.

    15

    v1.0

    NGUYÊN TẮC TẠO LẬP UY TÍN

    *

    Nhanh chóng tạo được thắng lợi ban đầu cho hệ thống và tạo thắng lợi liên tục;

    *

    Nhất quán trong lời nói và hành động;

    *

    Mẫu mực về đạo đức;

    *

    Thành thạo chuyên môn và biết ủy quyền.

    16

    v1.0

    1.2. CÁC CÁCH TIẾP CẬN CHỦ YẾU VỀ LÃNH ĐẠO

    *

    Cách tiếp cận theo đặc điểm/ phẩm chất của người lãnh đạo.

    *

    Cách tiếp cận theo hành vi/phong cách của người lãnh đạo.

    *

    Cách tiếp cận theo tình huống lãnh đạo.

    17

    v1.0

    1.3. QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO

    Các loại quyền lực

    1. Quyền lực pháp lý – Khả năng tác động đến hành vi người khác nhờ những thẩm quyền gắn với vị trí chính thức trong hệ thống.

    2. Quyền lực ép buộc – Khả năng có thể tác động đến hành vi người khác thông qua hình phạt hoặc đe dọa trừng phạt.

    3. Quyền lực chuyên môn – Khả năng gây ảnh hưởng dựa trên những kiến thức và kỹ năng chuyên môn vượt trội được người khác đánh giá cao.

    4. Quyền lực khen thưởng – Khả năng có thể tác động đến hành vi người khác thông qua việc cung cấp cho họ những thứ mà họ mong muốn .

    5. Quyền lực thu hút – Khả năng ảnh hưởng có thể có được dựa trên sự mê hoặc, cảm phục, hâm mộ bởi uy tín, tính cách, đạo đức, sức hút, sức hấp

    dẫn riêng hay một giá trị cá nhân của một người, được người khác cảm nhận và tôn trọng.

    18

    v1.0

    1.3. QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO (tiếp theo)

    Nguyên tắc sử dụng quyền lực

    *

    Quyền lực là phương tiện để đạt mục đích tốt đẹp và phải được sử dụng đúng mục đích.

    *

    Quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả khi nó phù hợp với phong cách của người lãnh

    đạo và tình huống.

    *

    Quyền lực được thực hiện thông qua việc gây ảnh hưởng, do vậy sử dụng quyền lực

    trên thực tế đòi hỏi các chiến thuật gây ảnh hưởng cụ thể.

    *

    Tiêu chí đánh giá thành công của việc sử dụng quyền lực là:

    1) Sự thoả mãn của người dưới quyền;

    2) Sự hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền.

    19

    v1.0

    1.4. NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO

    *

    Tạo động lực làm việc;

    *

    Lãnh đạo nhóm làm việc;

    *

    Truyền thông;

    *

    Giải quyết xung đột;

    *

    Tư vấn nội bộ.

    20

    v1.0

    21

    2.2. Một số học thuyết tạo động lực

    2. TẠO ĐỘNG LỰC

    2.1. Động lực và tạo động lực

    2.3. Quy trình tạo động lực

    v1.0

    2.1. ĐỘNG LỰC

    2.1.1. Một số khái niệm

    2.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực

    22

    v1.0

    2.1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM

    *

    Nhu cầu: Nhu cầu là trạng thái tâm lý mà con người cảm thấy thiếu thốn không thỏa mãn

    về một cái gì đó và mong được đáp ứng nó.

    *

    Động lực:

    Là sự sẵn sàng nỗ lực làm việc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức và thỏa mãn

    nhu cầu của bản thân người lao động.

    Là những nhân tố bên trong kích thích con người làm việc tạo ra năng suất, hiệu

    quả cao.

    Là lý do hành động cho con người và thúc đẩy con người hành động một cách có

    kết quả và hiệu quả cao, là mục đích chủ quan mà con người muốn đạt được

    thông qua quá trình hoạt động của mình.

    23

    v1.0

    2.1.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐỘNG LỰC

    *

    Các đặc điểm của cá nhân: giá trị, thái độ, nhu cầu, sở thích…

    *

    Các đặc trưng của công việc: trình độ kĩ năng cần thiết, tầm quan trọng, mức độ biệt lập của công việc…

    *

    Các đặc điểm của tổ chức: chính sách nhân lực, chính sách phúc lợi, quy chế, văn hóa tổ chức…

    24

    v1.0

    2.2. MỘT SỐ HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC

    25

    2.2.1. Thuyết phân cấp nhu cầu (A. Maslow)

    2.2.2. Thuyết hai nhân tố của Herzberz

    2.2.3. Học thuyết kỳ vọng của chúng tôi (Expectancy Theory)

    --- Bài cũ hơn ---

  • Chức Trách, Nhiệm Vụ Của Trưởng Phòng, Phó Trưởng Phòng Quản Lý Thị Trường
  • Chức Năng, Nhiệm Vụ Của Các Phòng Thuộc Ban
  • M1 Tiểu Luận Kỹ Năng Lãnh Đạo, Quản Lý Câp Phòng
  • Kỹ Năng Lãnh Đạo, Quản Lý Đơn Vị Sự Nghiêp Công Lập
  • Đảng Ủy, Ubkt Đảng Ủy Phường Phúc Đồng Làm Tốt Công Tác Kiểm Tra, Giám Sát Chi Bộ Năm 2021
  • Bạn đang xem bài viết Slide Bài Giảng Quản Lý Học Chương 5: Chức Năng Lãnh Đạo trên website Theindochinaproject.com. Hy vọng những thông tin mà chúng tôi đã chia sẻ là hữu ích với bạn. Nếu nội dung hay, ý nghĩa bạn hãy chia sẻ với bạn bè của mình và luôn theo dõi, ủng hộ chúng tôi để cập nhật những thông tin mới nhất. Chúc bạn một ngày tốt lành!