Công Ty Tnhh Mtv Giải Pháp Xanh Á Châu

--- Bài mới hơn ---

  • Công Ty Tnhh Mtv Thoát Nước Hải Phòng: Nỗ Lực Vì Thành Phố “xanh
  • Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Và Phát Triển Hạ Tầng Atv Việt Nam Với Ứng Dụng Giải Pháp Xanh Trong Phòng Chống Sụt Trượt Bờ Dốc
  • Công Ty Tnhh Giải Pháp Phần Mềm Tre Xanh
  • Công Ty Cổ Phần Giải Pháp Công Nghiệp Đại Dương Xanh
  • (2021) Top 10 Công Ty Cung Cấp Dịch Vụ Giặt Ghế Sofa Đồng Nai Uy Tín
  • (1) Điểm b, Khoản 4, điều 63 Nghị định 43/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 của Chính phủ quy định: Doanh nghiệp báo cáo và thực hiện việc đăng ký thay đổi nội dung đăng ký doanh nghiệp trong thời hạn ba tháng, kể từ ngày nhận được thông báo trong trường hợp nội dung đăng ký kinh doanh và đăng ký thuế của doanh nghiệp chưa thống nhất. Trường hợp doanh nghiệp không thực hiện theo yêu cầu tại điểm này thì sẽ bị thu hồi Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp theo quy định tại điểm g khoản 2 Điều 165 Luật Doanh nghiệp.

    (2) Điểm a, Khoản 2, Điều 47, Thông tư 01/2013/TT-BKHĐT ngày 21/01/2013 của Bộ Kế hoạch và Đầu tư quy định: Trường hợp doanh nghiệp chỉ cập nhật, bổ sung những thông tin về số điện thoại, số fax, email, website, địa chỉ của doanh nghiệp do thay đổi về địa giới hành chính, thông tin về chứng minh nhân dân, địa chỉ của cá nhân trong Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thì doanh nghiệp gửi Thông báo theo mẫu quy định tại Phụ lục II-5 ban hành kèm theo Thông tư này đến Phòng Đăng ký kinh doanh cấp tỉnh nơi doanh nghiệp đặt trụ sở chính. Phòng Đăng ký kinh doanh nhận thông báo và cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp cho doanh nghiệp. Trong trường hợp này, doanh nghiệp không phải trả phí.

    (3) Điểm b, Khoản 2, Điều 47, Thông tư 01/2013/TT-BKHĐT ngày 21/01/2013 của Bộ Kế hoạch và Đầu tư quy định: Trường hợp doanh nghiệp chỉ cập nhật, bổ sung các thông tin trong hồ sơ đăng ký doanh nghiệp mà không làm thay đổi nội dung của Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thì doanh nghiệp gửi Thông báo theo mẫu quy định tại Phụ lục II-5 ban hành kèm theo Thông tư này đến Phòng đăng ký kinh doanh cấp tỉnh nơi doanh nghiệp đặt trụ sở chính. Phòng Đăng ký kinh doanh bổ sung thông tin vào hồ sơ của doanh nghiệp và cập nhật thông tin vào Cơ sở dữ liệu quốc gia về đăng ký doanh nghiệp. Trong trường hợp này, doanh nghiệp không phải trả phí.

    (4) Điều 23, Thông tư 01/2013/TT-BKHĐT ngày 21/01/2013 của Bộ Kế hoạch và Đầu tư quy định: Trường hợp doanh nghiệp thay đổi nội dung đăng ký thuế mà không thay đổi nội dung đăng ký kinh doanh thì doanh nghiệp thông báo thay đổi nội dung đăng ký thuế theo mẫu quy định tại Phụ lục II-6 ban hành kèm theo Thông tư này.

    (5) Đề nghị Quý Doanh nghiệp khi thực hiện đính hoặc bổ sung thông tin về đăng ký doanh nghiệp mang theo thông báo “V/v rà soát, cập nhật thông tin về đăng ký doanh nghiệp” trên website https://hieudinh.dangkykinhdoanh.gov.vn/ và bản sao Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp hoặc bản sao Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh,đăng ký thuế.

    (6) Quý Doanh nghiệp có thể truy cập theo địa chỉ https://hieudinh.dangkykinhdoanh.gov.vn/ hoặc https://dangkykinhdoanh.gov.vn/ để biết thêm thông tin chi tiết và tải các mẫu thông báo:

    1. Thông báo cập nhật thông tin về đăng ký doanh nghiệp;
    2. Phụ lục II-5;
    3. Phụ lục II-6.

    --- Bài cũ hơn ---

  • Công Ty Tnhh Mtv Giải Pháp Công Nghệ Xanh Việt
  • Công Ty Tnhh Mt Giải Pháp Xanh
  • Tgđ Fpt Is”dữ Liệu Là Linh Hồn Của Thành Phố Thông Minh”
  • Thành Phố Hồ Chí Minh Hướng Đến Đô Thị Thông Minh
  • Lựa Chọn 15 Giải Pháp Xây Dựng Thành Phố Thông Minh Cho Việt Nam
  • Hồ Sơ Năng Lực Công Ty Giải Pháp Thương Hiệu Sao Kim

    --- Bài mới hơn ---

  • Công Ty Tnhh Giải Pháp In Ấn Phương Nam
  • Công Ty Tnhh Giải Pháp Nha Khoa Jade
  • Công Ty Tnhh Giải Pháp Khoa Học Quốc Tế
  • Công Ty Cổ Phần Giải Pháp Năng Lượng Gió Hbre: Mang Niềm Tin Đến Mọi Khách Hàng
  • Công Ty Giải Pháp Năng Lượng Gió Hbre Hợp Tác Phát Triển Năng Lượng Gió
  • , Founder, Director at Sao Kim Branding

    Published on

    Hồ sơ năng lực Công ty Giải pháp thương hiệu Sao Kim (Homepage: http://www.SaoKim.com.vn )

    1. 1. YOUR BRANDING PARTNER
    2. 2. VỀ CHÚNG TÔI – ABOUT US VÌ SAO CHỌN CHÚNG TÔI? – WHY US? GIẢI PHÁP – OUR SOLUTIONS QUY TRÌNH CỦA CHÚNG TÔI – OUR PROCESS DỊCH VỤ TIÊU BIỂU – FEATURED SERVICES CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU – BRAND STRATEGY NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU – BRAND IDENTITY NHẬN DIỆN CỐT LÕI – CORE BRAND IDENTITY NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU DOANH NGHIỆP – CORPORATE IDENTITY NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU SẢN PHẨM – PRODUCT IDENTITY NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU ĐIỂM BÁN – RETAIL BRAND IDENTITY NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU SỐ – DIGITAL BRAND IDENTITY TRUYỀN THÔNG THƯƠNG HIỆU – BRAND COMMUNICATION KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU – FEATURED CLIENTS 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 CONTENT MỤC LỤC
    3. 3. 5 Sao Kim là công ty chuyên sâu về hoạch định chiến lược, thiết kế và truyền thông thương hiệu. Chúng tôi cung cấp giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc xây dựng thương hiệu mạnh. Sao Kim tự hào đang tạo ra sức mạnh và sinh khí cho hàng nghìn thương hiệu khách hàng, qua đó nỗ lực góp sức mình vào sứ mệnh vì sự phát triển của thương hiệu Việt. Sao Kim is a company specializing in strategic planning, identity designing and brand communi- cating. We provide comphensive solutions to help corporations improve their competitiveness by building strong brands. Sao Kim proudly contributes to the mission of enhancing strengths, developing vitality for thousands of Vietnamese brands. VỀ CHÚNG TÔI ABOUT US 44
    4. 4. 6 7 Với hơn 2.000 khách hàng đã hợp tác cùng hàng nghìn dự án sáng tạo đã triển khai, kinh nghiệm trong hầu hết các lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, Sao Kim là sự đảm bảo thành công cho dự án của bạn. 40+ Nhân sự tài năng Chất lượng sản phẩm vượt trội Quy trình khoa học Dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp More than 2.000 trusted clients and thousand of projects, we guarantee your project’s success. Talent employees High quality products Innovative working process Professional Client Services 2000+ THƯƠNG HIỆU TIN TƯỞNG BRANDS BELIEVE WHY US ? VÌ SAO CHỌN CHÚNG TÔI ?
    5. 6. 10 11 01XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MẠNH Chiến lược thương hiệu Bản sắc thương hiệu Nhận diện thương hiệu BUILDING STRONG BRAND Brand strategy Brand essence Brand identity 02QUẢNG BÁ THƯƠNG HIỆU Kế hoạch truyền thông Ra mắt sản phẩm mới Kích hoạt thương hiệu Truyền thông nội bộ BRAND COMMUNICATION Communication planning Product launching Brand activation Internal communication 04TĂNG DOANH SỐ BÁN HÀNG Tối ưu hoá kênh phân phối Chiến dịch tiếp thị Công cụ hỗ trợ bán hàng SALES GROWTH Trade marketing Marketing campaign Sales Kit &marketing collaterals 03KIẾN TRÚC THƯƠNG HIỆU BỀN VỮNG Mở rộng thương hiệu Tái định vị thương hiệu Quy chế thương hiệu BUILDING STRONG BRAND Brand extension Brand repossitioning Brand regulation OUR SOLUTIONS GIẢI PHÁP Trước những thách thức tiếp thị ngày càng lớn, chúng tôi thiết kế những giải pháp sáng tạo và hiệu quả giúp doanh nghiệp vững bước tiên phong trên thương trường. Facing to fast growing marketing challenges, we create innovative and effective solutions to help our customers building strong brands and stay ahead.
    6. 7. DỊCH VỤ TIÊU BIỂU FEATURED SERVICES DỊCH VỤ TIÊU BIỂU FEATURED SERVICES INSIGHTINSIGHT STRATEGYSTRATEGY CREATIVITYCREATIVITY COLABORATIONCOLABORATION 12 13
    7. 8. Tư vấn chiến lược thương hiệu giúp doanh nghiệp xác định những nền móng thiết yếu nhất của thương hiệu, lý do để thương hiệu tồn tại, đính hướng xây dựng thương hiệu trong dài hạn. Dịch vụ tư vấn: Chiến lược thương hiệu (STP) Kiến trúc thương hiệu Định vị thương hiệu Thông điệp truyền thông Brand strategy helps businesses identify the most essential foundation of the brand, brand reason to exist, branding strategy in the long term. Consulting services: Brand Strategy (STP) Brand Architecture Brand Positioning Communication Message BRAND STRATEGY CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU BRANDSTRATEGYBRANDSTRATEGY BRANDSTRATEGY BRANDSTRATEGY BRANDSTRATEGY BRANDSTRATEGY BRANDSTRATEGY BRANDSTRATEGYBRANDSTRATEGY BRANDSTRATEGY BRANDSTRATEGY BRANDSTRATEGY BRANDSTRATEGY BRANDSTRATEGYBRANDSTRATEGY BRAND STRATEGY BRAND STRATEGY BRANDSTRATEGY BRANDSTRATEGY BRANDSTRATEGY BRANDSTRATEGYBRAND STRATEGY BRAND STRATEGY BRAND STRATEGY BRAND STRATEGY BRAND STRATEGY BRAND STRATEGY BRAND STRATEGY BRAND STRATEGY BRAND STRATEGY BRAND STRATEGY BRAND EXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRAND EXPERIENCE BRAND EXPERIENCE BRAND EXPERIENCE BRAND EXPERIENCE BRAND EXPERIENCEBRAND EXPERIENCE BRAND EXPERIENCE BRAND EXPERIENCE BRAND EXPERIENCE BRAND EXPERIENCE BRAND EXPERIENCE BRAND EXPERIENCE BRAND EXPERIENCE BRAND EXPERIENCE BRAND EXPERIENCE BRAND EXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCEBRANDEXPERIENCE BRANDEXPERIENCE BRAND ARCHITECTURE BRAND ARCHITECTURE BRAND ARCHITECTURE BRAND ARCHITECTURE BRAND ARCHITECTURE BRAND ARCHITECTURE BRAND ARCHITECTURE BRAND ARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRANDARCHITECTURE BRAND ARCHITECTURE BRAND ARCHITECTURE BRAND ARCHITECTURE BRAND ARCHITECTUREBRAND ARCHITECTUREBRAND ARCHITECTURE BRAND ARCHITECTURE BRAND ARCHITECTURE BRAND ARCHITECTURE BRAND ARCHITECTURE BRAND ARCHITECTURE BRAND ARCHITECTURE BRAND ARCHITECTURE BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRAND POSITIONNINGBRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNINGBRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRANDPOSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND POSITIONNING BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTESBRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRAND ATTRIBUTES BRANDATTRIBUTES BRANDATTRIBUTES BRANDATTRIBUTES BRANDATTRIBUTES BRANDATTRIBUTES BRANDATTRIBUTES BRANDATTRIBUTES BRANDATTRIBUTES BRANDATTRIBUTESBRANDATTRIBUTES BRANDATTRIBUTES BRANDATTRIBUTES BRANDATTRIBUTES BRANDATTRIBUTES BRANDATTRIBUTES BRANDATTRIBUTES BRANDATTRIBUTES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRAND PERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES BRANDPERSONALITIES 14 15
    8. 9. NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU BRAND IDENTITY BRAND IDENTITY NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU NHẬN DIỆN CỐT LÕI CORE IDENTITY NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU SỐ DIGITAL BRAND IDENTITY NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU BÁN LẺ RETAIL BRAND IDENTITY NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU SẢN PHẨM PRODUCT IDENTITY NHẬN DIỆN DOANH NGHIỆP CORPORATE IDENTITY HỆ THỐNG TÀI LIỆU MARKETING MARKETING COLLATERAL
    9. 10. 18 19 QUY TRÌNH ĐẶT TÊN THƯƠNG HIỆU BRAND NAMING PROCESS Bản sắc thương hiệu Brand Essense Đặt tên Brand Naming Thiết kế logo Logo Designing Mã hóa thông điệp Massage Encoding Slogan/ Tangline Slogan/ Tagline Cẩm nang Thương hiệu Brand Guidelines Sáng tạo thông điệp thương hiệu Đặt tên & sáng tạo slogan Thiết kế logo Cẩm nang thương hiệu Brand messaging Brand naming & slogan writing Logo designing Brand guidelines Những yếu tố nhận diện cốt lõi luôn cần được đầu tư sáng tạo để đặt nền móng vững chắc cho thương hiệu. Bởi vậy, Sao Kim luôn đặt những yếu tố này vào tâm điểm của mỗi dự án thiết kế thương hiệu nhằm mang lại những giá trị bền vững cho thương hiệu của bạn. Core identity is very important to build up a strong brand foundation. This is the reason why we always prioritize for every project which make your brand substainable. CORE BRAND IDENTITY NHẬN DIỆN CỐT LÕI
    10. 12. 22 23 Packaging designing Product designing Thiết kế bao bì Tạo mẫu sản phẩm Bao bì nhãn mác chính là một vũ khí bí mật giúp bạn tăng doanh số bán hàng. Chúng tôi biết cách để sản phẩm của bạn luôn nổi bật nhất trên quầy hàng siêu thị. Đó là cách Sao Kim giúp bạn tìm kiếm lợi nhuận. It’s proven that an attractive packaging design will boost sales. Only a properly designed packaging will draw the attention of customers – a must in today’s competitive marketing. Sao Kim knows the secret which makes your packaging outstanding, that’s way to help you gain profit. 300g Nhiệt độ bảo quản: <10O C TCCL: TH30A-TP Hạn dùng: < 3 tháng Sản phẩm của TH true VEG Địa chỉ: Nghĩa Đàn, Nghệ An Điện Thoại: 038.234.678 Nhiệt độ bảo quản: <10O C TCCL: TH30A-TP Hạn dùng: < 3 tháng 200g Sản phẩm của TH true VEG Địa chỉ: Nghĩa Đàn, Nghệ An Điện Thoại: 038.234.678 1kg Nhiệt độ bảo quản: <10O C TCCL: TH30A-TP Hạn dùng: < 3 tháng Sản phẩm của TH true VEG Địa chỉ: Nghĩa Đàn, Nghệ An Điện Thoại: 038.234.678 500g Nhiệt độ bảo quản: <10O C TCCL: TH30A-TP Hạn dùng: < 3 tháng PRODUCT IDENTITY NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU SẢN PHẨM
    11. 13. Vật phẩm trưng bày tại điểm bán Quầy kệ bán hàng Showroom POSM Booth, Counter Showroom Địa điểm bán lẻ chính là nơi mà thương hiệu tiếp xúc nhiều nhất với người tiêu dùng. Sao Kim giúp xây dựng hình ảnh thương hiệu nhất quán và hấp dẫn tại mỗi điểm bán, sao cho mỗi ấn tượng về một lần tiếp xúc đều bồi đắp hình ảnh tích cực cho thương hiệu. Retail places are where consumers have touch with your brand very offen. Therefore, we always make your brand image impssive to attract more customers and strenghen possitive brand awareness. 24 25 RETAIL BRAND IDENTITY NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU ĐIỂM BÁN
    12. 15. 28 29 Là một trong những dịch vụ cốt lõi của Sao Kim, tư vấn truyền thông giúp doanh nghiệp hoạch định chiến lược truyền thông hiệu quả từ việc lập kế hoạch, triển khai, quản lý, giám sát các hoạt động truyền thông đảm bảo tối ưu trong ngân sách đã định As one of core services, our brand communication services help clients to build up effective communication plan from setting up, developing, managing communication programs with most reasonable budget. Communication strategy consultant Communication plan Communication implement & management Tư vấn chiến lược truyền thông Lập kế hoạch truyền thông Triển khai, quản lý hoạt động truyền thông BRAND COMMUNICATION TRUYỀN THÔNG THƯƠNG HIỆU INTERGRATED MARKETING COMMUNICATIONS SOCIAL MEDIA PUBLIC RELATIONS RESEARCHING & STRATEGIC PLANNING ADVERTISING SPECICAL MEDIA EVENTS WEBDEVELOPMENT & E – COMMUNICATION DIRECT MARKETING TRADE SHOWS SPECIAL EVENTS SALES PROMOTION
    13. 16. FEATURED PROJECTS DỰ ÁN THAM KHẢO30 31 ĐỒ UỐNG – BEVERAGE – Viger – Fresso – EMC2 ĐẦU TƯ, XÂY DỰNG – INVESTMENT, CONSTRUCTION – PV2 – Lê Trần – Leco BẤT ĐỘNG SẢN – REAL ESTATE – Bảo An – Blenhelm – Viettel Land KHÁCH SẠN, RESORT – HOTEL, RESORT – Alaska – Suny Beach Resort THỰC PHẨM – FOOD – TH TrueVeg – Nemo Bay – Gia Hỷ THỜI TRANG – FASHION – Casanova – MeryMom – Kid&Kiddy – Salla MỸ PHẨM – COMESTICS AND BEAUTY – Kiwi Slimix HÀNG TIÊU DÙNG – CONSUMER GOODS – Five Stars – Rosalia – Akamoto DƯỢC PHẨM – PHARMACY – Green Pharma – Nafaco – Dược Đông Hải CHUỖI CỬA HÀNG – RETAIL CHAIN – Vàng Ngọc Toàn – Thế giới Alo – Yocreamie – Kitchmate PHI CHÍNH PHỦ – NON-GOVERNMENTAL ORGANIZATION – PSI Number 1 Plus – 3PAD NÔNG NGHIỆP – AGRICUTURE – Chè Thái Nguyên – Sông Gianh – Sagri CÔNG NGHIỆP – INDUSTRY – White Steel – NamVietoil – Long Đức VẬN TẢI – TRANSPORT – Sao Thế Kỷ DU LỊCH – TRAVEL – Khoa Việt TIN HỌC VIỄN THÔNG – INFORMATION, TELECOM – Infonet – Eposi GIÁO DỤC – EDUCATION – ACET – IMEC LUẬT, TƯ VẤN – LAW – SBLaw – Sunlaw …………………………….
    14. 17. Vibeco mong muốn mở rộng kinh doanh khỏi lĩnh vực truyền thống từ các sản phẩm bia, rượu sang một dải sản phẩm nước giải khát gồm: nước tinh khiết, trà xanh đóng chai, nước tăng lực, nước hoa quả … Vibeco cần một chiến lược thương hiệu toàn diện cho việc ra mắt các sản phẩm mới này. Thách thức Sao Kim phát triển một gói giải pháp toàn diện cho các sản phẩm mới của Vibeco từ chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, sáng tạo thương hiệu (đặt tên, thiết kế thương hiệu, thiết kế bao bì nhãn mác…) , kế hoạch truyền thông … mang đến cho các dòng sản phẩm mới của Viger một sức sống mới và một diện mạo hấp dẫn chưa từng có. Nước tinh khiết Ahwa, trà xanh đóng chai Coogin, nước tăng lực Zap và nước ép trái cây Ogina đã nhanh chóng dành được sự đón nhận và yêu mến của người tiêu dùng. Giải pháp ĐỒ UỐNG BEVERAGE
    15. 19. Chuyển mình từ doanh nghiệp nhà nước sang cổ phần, Công ty CP đầu tư và phát triển PVI – PVI Invest mong muốn xây dựng hình ảnh mới trẻ trung, năng động và giàu nội lực hơn, thoát khỏi chiếc bóng của ông lớn PVI. Thách thức Bắt đầu từ sự thay đổi tên thương hiệu từ PVI Invest sang PV2, tiếp đó Sao Kim giúp sáng tạo hình ảnh thương hiệu mới PV2 hấp dẫn, đầy sức sống và đáp ứng các mục tiêu kỳ vọng của công ty. Giải pháp Là một nhà cung cấp vật liệu xây dựng – hoàn thiện công trình có uy tín kinh nghiệm lâu năm, Lê Trần mong muốn xây dựng hình ảnh thương hiệu chuyên nghiệp và nhất quán như một nỗ lực để khẳng định vị thế của mình trong ngành. Sao Kim giúp LêTrần xây dựng kiến trúc thương hiệu một cách hợp lý, từ đó thiết kế nhận diện thương hiệu ấn tượng, đồng bộ, nhất quán tại mọi điểm tiếp xúc. Thách thức Giải pháp ĐẦU TƯ – XÂY DỰNG INVESTMENT – CONSTRUCTION – Việt Nam – Cái tôi tự lực tự cường! – Vinh quang – Sự tin tưởng vào một tương lai rộng mở! – Victory – Chiến thắng!
    16. 20. Dự án này nhằm mục tiêu tái thiết kế thương hiệu choTập đoàn vật liệu xây dựng Leco có trụ sở tại Auckland, Newzealand. Sao Kim đã thay thế hoàn toàn nhận diện thương hiệu trước đây của Leco bằng hình ảnh mới sáng tạo, hiện đại giúp truyền cảm hứng và sức sống mới cho thương hiệu. Tập đoàn Bảo An cần xây dựng hình ảnh thương hiệu chuyên nghiệp để đáp ứng với nhu cầu mở rộng và phát triển của doanh nghiệp. Đặc biệt trong thời điểm khó khăn chung của ngành bất động sản thì xây dựng thương hiệu chính là một lợi thế cạnh tranh mà Bảo An sớm nhận ra. Sao Kim tiến hành việc thiết kế nhận diện thương hiệu mới đồng bộ và nhất quán cho toàn bộ các hoạt động truyền thông của Bảo An. Thách thức Giải pháp ĐẦU TƯ – XÂY DỰNG INVESTMENT – CONSTRUCTION BẤT ĐỘNG SẢN REAL ESTATE
    17. 21. Sáng tác ấn phẩm truyền thông cho dự án Green Tech City của Blenheim Việt Nam Dự án sáng tác ấn phẩm truyền thông cho Công ty CP Đầu tư Bất động sản Viettel BẤT ĐỘNG SẢN REAL ESTATE BLENHEIMVIỆT NAM VIETTEL LAND
    18. 23. Nước mắm vốn là một gia vị truyền thống không thể thiếu trong những bữa cơm của người Việt. Làm thế nào để đưa một sản phẩm chất lượng được chế biến ở cơ sở kinh doanh uy tín đến với bữa cơm của gia đình Việt? Lời giải của bài toán trên chính là công việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm. Bắt đầu từ việc sáng tạo thương hiệu Gia Hỷ, tiếp theo việc thay đổi bao bì nhãn mác khiến cho sản phẩm trở lên bắt mắt và sẵn sàng bước lên giá kệ của siêu thị. Hệ thống nhận diện thương hiệu, các ấn phẩm truyền thông, website … đều giúp Gia Hỷ khẳng định là một thương hiệu nước mắm chất lượng cao vì sức khỏe của gia đình Việt. Thách thức Giải pháp Thách thức Tiếp theo sự thành công của TH TrueMilk, TH Group đưa ra sản phẩm chiến lược mới là TH TrueVeg – sản phẩm rau quả hữu cơ nhắm vào đối tượng người tiêu dùng thành thị quan tâm đến an toàn sức khỏe và chất lượng thực phẩm. TH Group cần một giải pháp hiệu quả cho việc đóng gói các sản phẩm mới này. Sao Kim giúp tư vấn và đưa ra giải pháp bao bì nhãn mác cho các sản phẩm mang thương hiệuTHTrueVeg. Chúng tôi thực hiện khảo sát và đưa ra đề xuất về các loại nhãn mác bao bì và tiến hành thiết kế, quy chuẩn tất cả các hạng mục bao bì sản phẩm này. Giải pháp THỰC PHẨM FOOD 300g Nhiệt độ bảo quản: <10O C TCCL: TH30A-TP Hạn dùng: < 3 tháng Sản phẩm của TH true VEG Địa chỉ: Nghĩa Đàn, Nghệ An Điện Thoại: 038.234.678 Nhiệt độ bảo quản: <10O C TCCL: TH30A-TP Hạn dùng: < 3 tháng 200g Sản phẩm của TH true VEG Địa chỉ: Nghĩa Đàn, Nghệ An Điện Thoại: 038.234.678 1kg Nhiệt độ bảo quản: <10O C TCCL: TH30A-TP Hạn dùng: < 3 tháng Sản phẩm của TH true VEG Địa chỉ: Nghĩa Đàn, Nghệ An Điện Thoại: 038.234.678 500g Nhiệt độ bảo quản: <10O C TCCL: TH30A-TP Hạn dùng: < 3 tháng
    19. 24. Mô hình kinh doanh nhà ẩm thực trong các trung tâm thương mại gần đây phát triển một cách mạnh mẽ trong đó có loại hình Food Court – loại hình cung cấp tiện ích sẵn và chỗ ngồi chung cho nhiều chủ quầy hàng cùng bán. Công ty TNHH Hải Lộc muốn đưa vào khai thác lần đầu tiên quầy hàng hải sản tại các Food Court trong chúng tôi và do vậy cần phải sáng tạo một thương hiệu mới cho mô hình kinh doanh này. Thách thức Sao Kim giúp sáng tạo thương hiệu Nemo Bay được lấy cảm hứng từ bộ phim “Finding Nemo” nổi tiếng. Bước tiếp theo của dự án này là thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu, thiết kế quầy hàng … giúp Nemo Bay nhanh chóng được đưa vào kinh doanh. Giải pháp THỰC PHẨM FOOD MỸ PHẨM COMESTICS AND BEAUTY Spa và các trung tâm làm đẹp là những thương hiệu cần có sự đầu tư rất tỉ mỉ về mặt hình ảnh, bởi ở đó sự tiếp xúc giữa khách hàng và thương hiệu rất thường xuyên và trực tiếp. Kiwi Spa mong muốn không chỉ cung cấp cho khách hàng những dịch vụ hoàn hảo mà còn lưu giữ những ấn tượng tốt đẹp của khách hàng tại mọi điểm tiếp xúc của thương hiệu. Lấy cảm hứng từ trái Kiwi ngon tuyệt cùng mầu xanh mát lạnh và nâu trầm thư giãn, Sao Kim tiến hành thiết kế hệ thống nhận diện Kiwi Slimix Beauty ấn tượng, độc đáo. Sự hấp dẫn bởi mầu sắc và phong cách thiết kế giúp Kiwi Slimix Beauty luôn được nhớ tới trong tâm trí khách hàng khi đã một lần tiếp xúc. Thách thức Giải pháp
    20. 25. Thời trang đồ ngủ, đồ mặc nhà đã từ lâu không còn xa lạ với phụ nữ Việt Nam. Làm đẹp ở mọi nơi, mọi lúc đã trở thành một nhu cầu không thể thiếu của mỗi chị em. Thay thế những bộ Pijama kẻ sọc là những bộ cánh sành điệu hơn, gợi cảm hơn để chị em thoải mái và tự tin sải bước trên sàn diễn của gia đình. Đó chính là động lực to lớn để An Hoàn cho ra mắt nhãn hiệu thời trang Salla. Thách thức Sao Kim thực hiện việc sáng tạo thương hiệu SALLA với nét tính cách hiện đại, sáng tạo, tinh tế và đơn giản giúp truyền tải thông điệp thương hiệu “thổi sáng tạo và đem hạnh phúc đến với cuộc sống phụ nữ Việt Nam”. Giải pháp THỜI TRANG FASHION Sáng tạo thương hiệu cho chuỗi showroom thời trang nam chuyên nhập khẩu và phân phối các sản phẩm cao cấp từ Hàn Quốc & Châu Âu. Thương hiệu mới cần đáp ứng các tiêu chí thể hiện nam tính, sang trọng, lịch lãm. Chúng tôi đề xuất một chiến lược khác biệt hóa cho thương hiệu mới được sáng tạo – Casanova với trung tâm là thông điệp thể hiện nam tính “Cho đam mê chinh phục”. Tiếp đó là việc thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu hoàn chỉnh từ logo, nhãn mác sản phẩm, tài liệu marketing, website đến hệ thống showroom bán hàng. Hệ thống nhận diện thương hiệu chuyên nghiệp đã giúp Casanova nhanh chóng được nhận biết và yêu thích. Thách thức Giải pháp
    21. 26. Chuỗi cửa hàng thời trang trẻ em Kiss & Kiddy mong muốn có một hình ảnh thương hiệu ngộ nghĩnh, dễ thương nhằm tăng sức hấp dẫn mua hàng và thực hiện các chương trình quảng bá thương hiệu. Lấy cảm hứng từ tình yêu trẻ thơ, nhận diện thương hiệu của Kid & Kiddy được thiết kế độc đáo, ấn tượng và tràn đầy cảm xúc. Các hệ thống nhận diện tại điểm bán hàng, nội thất showroom cũng được chau chuốt kỹ lưỡng đã đảm bảo cho hình ảnh thương hiệu của Kid & Kiddy nhất quán và sinh động. Thách thức Giải pháp THỜI TRANG FASHION Merymom là thương hiệu thời trang dành cho bà bầu, cung cấp các sản phẩm trẻ trung, hiện đại với mong muốn trở thành nhãn hiệu được sử dụng phổ biến và phát triển mạnh tại các tỉnh trong nước …Merymom cần có một hình ảnh thương hiệu phù hợp đáp ứng các mục tiêu đó. Sao Kim thực hiện việc thiết kế thương hiệu cho Merymon mang đến cho thương hiệu những nét cá tính riêng dễ thương, trẻ trung, hạnh phúc mà vẫn đơn giản thanh thoát. Thách thức Giải pháp
    22. 27. HÀNG TIÊU DÙNG CONSUMER GOODS Làm mới hình ảnh thương hiệu Five Stars cho dòng sản phẩm dầu ăn, bột ngọt và gia vị phục vụ nhu cầu nội trợ. Sao Kim sáng tạo hình ảnh thương hiệu mới thân thiện và hiện đại hơn đồng thời đưa hình ảnh tự nhiên và tươi ngon vào bao bì nhãn mác làm tăng tính hấp dẫn, tạo cảm tình và thuyết phục các bà nội trợ chọn mua sản phẩm. Thách thức Giải pháp Sáng tạo thương hiệu cho sản phẩm giấy đa năng cao cấp mới đáp ứng tiêu chí hiện đại, hấp dẫn và phản ánh chất lượng sản phẩm. Lấy cảm hứng từ vẻ đẹp tinh khiết, dịu dàng của hoa hồng, Sao Kim sáng tạo thương hiệu Rosalia đồng thời thể hiện một cách sinh động bản sắc của thương hiệu mới trên các ứng dụng nhận diện thương hiệu cũng như bao bì nhãn mác sản phẩm. Thách thức Giải pháp
    23. 28. HÀNG TIÊU DÙNG CONSUMER GOODS Với vai trò là nhà nhập khẩu và phân phối các sản phẩm dược phẩm chất lượng cao từ nhiều nước trên thế giới, GreenStar mong muốn thể hiện hình ảnh chuyên nghiệp nhưng vẫn dễ tiếp cận và tạo được cảm tình của công chúng. Sao Kim thiết kế thương hiệu GreenStar với 2 gam mầu xanh vàng đặc trưng của ngành dược đồng thời tạo cảm giác thân thiện, an toàn và giàu năng lượng. Với phong cách đơn giản, tinh tế mang hơi thở hiện đại đến cho thương hiệu GreenStar Pharma. Thách thức Giải pháp DƯỢC PHẨM PHARMACY Thị trường máy lọc nước trong thời điểm đầu năm 2009 đang sôi động do xã hội ngày càng nhận thức nhu cầu tự bảo vệ sức khỏe của bản thân và do vậy người dân đầu tư vào các sản phẩm giúp làm sạch và khử khuẩn cho bữa ăn an lành của gia đình. Công ty CP Quốc tế ChengXing đã nắm bắt cơ hội này để cho ra đời các dòng sản phẩm máy lọc nước, máy khử khuẩn, làm sạch hoa quả … và cần một thương hiệu tin cậy cho các dòng sản phẩm này. Sao Kim giúp sáng tạo thương hiệu Akamoto một cách ấn tượng. Thương hiệu mới được thiết kế để gợi đến hình ảnh Nhật Bản – xứ sở được coi là biểu tượng của chất lượng tuyệt hảo. Các thiết kế bao bì nhãn mác và hệ thống nhận diện ứng dụng sau đó giúp Akamoto có một hình ảnh nhất quán và đồng bộ. Thách thức Giải pháp
    24. 29. DƯỢC ĐÔNG HẢI Các sản phẩm dược phẩm thường được quan tâm nhiều về công dụng chứ ít được để ý đến bao bì nhãn mác. Tuy nhiên, khi các sản phẩm này được bán trên thị trường như một mặt hàng tiêu dùng thì tình huống lại hoàn toàn khác. Nhận thức điều này, Dược Đông Hải muốn thổi một sức sống mới vào các sản phẩm của công ty như : Pluzzze, Pomins, Oresol …thông qua cải tiến bao bì nhãn mác. Sao Kim tiến hành thiết kế lại hệ thống bao bì nhãn mác cho các sản phẩm của Dược Đông Hải. Thoát ra khỏi ý tưởng thuốc là để chữa bệnh, các thiết kế được tạo ra đầy mầu sắc, năng lượng , trẻ trung hiện đại biến các sản phẩm này thành một sự lựa chọn không thể chối từ. Thách thức Giải pháp DƯỢC PHẨM PHARMACY Dược Quốc Gia gặp khó khăn trong việc sử dụng cái tên – vốn là một tên mô tả chung chung và không thể trở thành nhãn hiệu hàng hóa được bảo hộ. Chúng tôi nhận trách nhiệm tái định vị thương hiệu, thay đổi tên công ty, tên thương hiệu phù hợp với chiến lược kinh doanh của khách hàng. Chúng tôi thành công trong việc sáng tạo phương án tên thương hiệu NAFACO cho Công ty CP DP Quốc Gia. Thành công của dự án một mặt giúp khách hàng không phải thay đổi tên thương mại sẵn có, mặt khác tạo ra một thương hiệu hấp dẫn và hiệu quả sử dụng trong truyền thông. Tiếp theo đó Sao Kim giúp triển khai nhận diện thương hiệu đồng bộ và nhất quán cho các hoạt động truyền thông của NAFACO. Thách thức Giải pháp
    25. 30. Trong dự án này, Sao Kim thực hiện việc sáng tạo thương hiệu cho chuỗi cửa hàng điện thoại di động và thiết bị viễn thông Thế Giới Alo. Công việc bao gồm từ thiết kế biểu tượng, hệ thống nhận diện thương hiệu ứng dụng đến showroom bán hàng … tạo nên một hình ảnh thương hiệu nhất quán và độc đáo. Uy tín là một trong những tiêu chí hàng đầu của các thương hiệu kinh doanh vàng bạc – nữ trang. Phát triển từ tiệm vàng gia đình với hơn 20 năm gây dựng uy tín, thương hiệu vàng Ngọc Toàn đã tạo dựng được tiếng vang và sự tin tưởng rộng rãi của khách hàng tại địa phương. Tuy nhiên, làm thế nào để một thương hiệu vàng – nữ trang có thể phát triển thành một chuỗi các showroom mà vẫn giữ được uy tín như một cửa hàng tại địa phương? Trong vai trò nhà tư vấn, Sao Kim giải quyết bài toán đó cho Ngọc Toàn bằng cách xây dựng hình ảnh thương hiệu chuyên nghiệp để mỗi sự xuất hiện của NgọcToàn là một dấu ấn giúp củng cố & bồi đắp cho uy tín thương hiệu. Hệ thống hình ảnh thương hiệu mới là sự nhất quán với chiến lược xây dựng Ngọc Toàn thành chuỗi showroom trang sức uy tín. Thách thức Giải pháp CHUỖI CỬA HÀNG RETAIL CHAIN
    26. 31. Dự án này Sao Kim thực hiện thiết kế, thi công hệ thống showroom thiết bị nhà bếp cao cấp từ Malaysia mang thương hiệu Kitchmate Trong dự án này Sao Kim thực hiện việc sáng tạo hình ảnh cho chuỗi cửa hàng kem cao cấp Yocreamie một cách sinh động và ấn tượng KITCHMATE CHUỖI CỬA HÀNG RETAIL CHAIN
    27. 34. Khoa Việt Travel phục vụ trong thị trường du lịch nói tiếng Pháp, vốn nổi tiếng là thị trường yêu cầu khắt khe về chất lượng phục vụ. Do vậy, Khoa Việt mong muốn tạo thiện cảm với khách hàng bằng việc thiết kế hình ảnh thương hiệu chuyên nghiệp và ấn tượng. Hình ảnh thương hiệu mang đậm bản sắc dân tộc với tà áo dài, nón lá của cô gái Việt nhưng lại được thiết kế với phong cách độc đáo, mới lạ càng làm tăng ấn tượng và sức hấp dẫn của thương hiệu Khoa Việt Travel. Các thiết kế ấn phẩm độc đáo và bắt mắt tiếp tục bổ sung sự sáng tạo và nét văn hóa của thương hiệu Khoa Việt Travel. Thách thức Giải pháp Thương hiệu phân bón Sông Gianh đã có lịch hình thành và phát triển trên 50 năm.Tuy nhiên, việc sử dụng mẫu logo và bao bì cũ gây nhiều cản trở cho việc quảng bá thương hiệu. Logo cũ có quá nhiều chi tiết phức tạp và khó nhận diện. Các mẫu bao bì cũng được thiết kế”tùy hứng”và không theo một quy chuẩn nào hết. Sông Gianh cần thay đổi toàn diện nhận diện thương hiệu của mình. Sao Kim tái thiết kế lại hệ thống nhận diện của Sông Gianh với logo được tinh giản tối đa, giữ lại chỉ một mầu xanh của cây cối, hoa mầu cho thương hiệu để tăng cường khả năng nhận biết. Các mẫu bao bì nhãn mác được quy chuẩn đồng bộ, đồng thời thiết lập dấu hiệu nhận biết riêng cho từng dòng sản phẩm của Sông Gianh. Thách thức Giải pháp NÔNG NGHIỆP AGRICUTURE DU LỊCH TRAVEL
    28. 35. Công ty CP Lọc hóa dầu Nam Việt là một doanh nghiệp năng động hoạt động trong lĩnh vực lọc hóa dầu. NamVietOil đang nỗ lực xây dựng thương hiệu mang tầm vóc khu vực để vươn xa hơn ra thế giới. NamVietOil cần một hệ thống nhận diện thương hiệu chuyên nghiệp giúp công ty thực hiện các nỗ lực đó. Sao Kim tiến hành rà soát toàn bộ hệ thống tài liệu, ấn phẩm truyền thông đang được sử dụng, đưa ra giải pháp mới và tiến hành sáng tạo hệ thống nhận diện cho NamVietOil. Hệ thống nhận diện thương hiệu mới thể hiện rõ nét nội lực và sức sáng tạo của công ty, phù hợp với “thái dương hệ giá trị của NamVietOil”. Thách thức Giải pháp Là khu công nghiệp được đầu tư và quản lý bài bản của nhà đầu tư Nhật Bản, Long Đức hội tụ đủ các lợi thế để thu hút các nhà đầu tư trong nghành công nghiệp nặng. Với định hướng cung cấp dịch vụ chất lượng cao cho các nhà đầu tư nước ngoài, Long Đức cần có một hình ảnh nhận diện thương hiệu chuyên nghiệp và nhất quán. Sao Kim thực hiện việc tư vấn và sáng tạo thương hiệu cho KCN Long Đức, Đồng Nai. Công việc bao gồm từ tư vấn tên thương hiệu, thiết kế logo, sáng tác slogan, hoàn chỉnh hệ thống nhận diện thương hiệu ứng dụng phục vụ các hoạt động truyền thông của Long Đức. Thách thức Giải pháp CÔNG NGHIỆP INDUSTRY
    29. 36. Hãng taxi Thế Kỷ Mới kinh doanh trong lĩnh vực vận tải đã lâu tại Hải Phòng và có những dấu ấn rất đáng kể trong thị trường taxi tại địa phương với gần 200 xe hoạt động. Làm thế nào để tăng năng lực cạnh tranh và vươn lên dẫn đầu thị trường địa phương với hơn 30 hãng taxi đang cùng cạnh tranh? Thương hiệu Sao Thế Kỷ được thiết kế lại với một diện mạo hoàn toàn mới: hiện đại, năng động hơn và thể hiện sức mạnh chuyển động tiến về phía trước, về tương lai. Hệ thống nhận diện thương hiệu được thiết kế đồng bộ, nhất quán và đầy đủ tại mọi điểm tiếp xúc làm thương hiệu Sao Thế Kỷ nhanh chóng gây được sự chú ý và khả năng nhận biết của người tiêu dùng địa phương. Kết hợp với một kế hoạch truyền thông thương hiệu phù hợp, chắc chắn thương hiệu taxi này sẽ có những bước phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới. Thách thức Giải pháp Trong dự án này Sao Kim thực hiện việc sáng tạo thương hiệu White Steel của Công ty TNHH Thép Trắng – Công ty sản xuất, thi công các công trình về thép từ dân dụng, nhà xưởng … Với hình ảnh mang tính đặc trưng ngành nghề, mầu sắc trắng và xám mạnh mẽ giúp White Steel trở nên ấn tượng và tăng khả năng nhận diện lên cao nhất. VẬN TẢI TRANSPORT
    30. 38. IMEC mong muốn truyền cảm hứng và khai mở những giá trị lớn lao từ MindMap – Công cụ tư duy đang được hơn 200 triệu người trên thế giới và hàng ngàn tổ chức quốc tế ứng dụng trong hoạt động kinh doanh của họ. Tổ chức đào tạo này mong muốn có một hình ảnh thương hiệu năng động và sáng tạo phục vụ cho các mục tiêu kinh doanh của họ. Nhấn mạnh vào khía cạnh”đổi mới và sáng tạo”, Sao Kim tập trung vào biểu tượng được cách điệu chữ”I” trong IMEC với ý nghĩa thể hiện cái”tôi, đổi mới sáng tạo”( I , Innovative) và hình ảnh con người luôn luôn khát khao tìm kiếm trí tuệ, tri thức. Thách thức Giải pháp Tổ chức giáo dục Anh ngữ ACET với mẫu logo cũ gắn hình ảnh Kangaroo đã sử dụng trong nhiều năm và được biết đến khá rộng rãi. Kangaroo là biểu tượng của nước Úc. Tuy nhiên, hiện nay học viên khi đến với ACET có mục tiêu đi du học ở nhiều nước khác nhau: Anh, Mỹ, Singapore…. Hình ảnh kangaroo làm hạn chế thị trường học sinh của ACET vì học sinh có suy nghĩ “ACET chỉ đào tạo tiếng Anh để đi du học Úc”. Do đó ACET cần có một hình ảnh mới đáp ứng được nhu cầu đa dạng hơn, mang tính “toàn cầu” hơn. Sao Kim thực hiện tái thiết kế thương hiệu cho ACET với hình ảnh thương hiệu mới năng động hơn, toàn cầu hơn xứng với vị trí hàng đầu của thương hiệu này trong lĩnh vực Anh ngữ du học. Thách thức Giải pháp GIÁO DỤC EDUCATION
    31. 39. Hệ thống nhận diện thương hiệu The Sunlaw với hình ảnh năng động và hiện đại. Hệ thống nhận diện thương hiệu Công ty Tư vấn S&B do Sao Kim thực hiện LUẬT – TƯ VẤN LAW
    32. 40. CƠ QUAN CHÍNH PHÚ / GOVERNMENT Ban Cơ Yếu Chính Phủ Tổng cục Lâm Nghiệp Tổng cục Thống Kê Vụ Tây Á – Bộ Ngoại Giao Ban cơ yếu chính phủ Bộ Quốc Phòng Trung tâm Điều tra Quy hoạch PTNNNT Bình Phước Đài Khí tượng thủy văn khu vực Tây Nguyên Sở Khoa học và Công nghệ Long An. Ban xúc tiến đầu tư tỉnh Vĩnh Phúc Văn phòng UBND tỉnh Vĩnh Phúc Viện Chiến lược, Chính sách tài nguyên và môi trường Trung tâm Phát triển thương mại điện tử – EcomViet Viện thuốc phóng thuốc nổ Viện nghiên cứu phát triển du lịch Đài Khí tượng Thuỷ văn khu vực Tây Nguyên Viện thổ nhưỡng Nông Hóa TỔ CHỨC PHI CHÍNH PHỦ / NON-GOVERMENT Tổ chức dịch vụ dân số Quốc tế (PSI) Quỹ bảo vệ động vật hoang dã Dự án quan hệ đối tác với người nghèo 3PAD Chương trình phát triển vùng Văn Yên Yên Bái TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG / FINANCIAL & BANK Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hà Nội Ngân hàng ngoại thương Việt Nam Quỹ Tín dụng Nhân dân Trung Ương Công ty CP Chứng Khoán Dầu Khí Công ty CP Chứng khoán Vietinbank Công ty CP Chứng khoán Đại Dương Công ty CP Kinh doanh Vàng Việt Nam Công ty CP Đầu tư Tài Chính Ninh Bắc Tập đoàn bảo hiểm AIG Việt Nam Công ty CP Tái bảo hiểm PVI ĐẦU TƯ – BẤT ĐỘNG SẢN / INVESTMENT – REAL ESTATE Công ty CP Bất Động Sản Ngân hàng Quân đội Công ty TNHH Blenheim Việt Nam Công ty Bất động sản Viettel Công ty CP Đầu tư Xây dựng hạ tầng và Phát triển du lịch Phú Quốc Công ty TNHH Trí Công Móng Cái Tập đoàn phát triển đô thị Bảo An Công ty TNHH Đầu tư Giảng Võ Công ty CP Xây Lắp Hồng Hà Dầu khí Công ty TNHH Lĩnh Phong – Conic Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển Bắc Đô Công ty CP ĐT TM Vinacom Công ty cổ phần đầu tư phát triển PVI Công ty CP Tập đoàn Sông Hồng Thăng Long Công ty CP Tập đoàn Quốc tế ABC Công ty CP Đầu tư và Phát triển Nguyễn Kim Công ty CP Đầu tư và Phát triển Phước Hòa (PHIDECO) Công ty TNHH Đầu tư Vân Anh Công ty TNHH Bất động sản Hường Hiền Công ty TNHH Đầu tư Ngọc Khánh Công ty CP DV Bất động sản Đông Nam Á Công ty TNHH Phú Mỹ Thuận Công ty CP Đầu tư Hưng Phúc Công ty CP Thành Phố Xanh Công ty TNHH Đầu Tư Hải Hà Công ty TNHH Nhung Hồng Công ty CP Tân Hai Thành Công ty TNHH Hương Phong Công ty TNHH SX KD Hai Thành Công ty TNHH MTV Thuận phát Công ty CP Bất động sản Hoàng Gia Công ty CP Đầu tư TDT Công ty CP Tập đoàn Trường Thịnh Công ty TNHH Đại Phú Thịnh Công ty TNHH Đầu tư Bất động sản Hào Phú Công ty CP đầu tư xây dựng & PTTM Thành Thái Công ty CP Kinh Bắc Thăng Long Công ty CP Bất động sản Tân Vạn Hưng Công ty TNHH Bethel Vina Công ty CP Hoàng Minh Á Châu Công ty CP Đầu tư Bull & Bear ĐẦU TƯ – BẤT ĐỘNG SẢN / INVESTMENT – REAL ESTATE Công ty CP Công nghiệp Bảo Thư Công ty CP tư vấn đầu tư CSU Công ty CP KD và môi giới địa ốc Lâm Thành Phát Công ty Đầu tư TM Toàn Cầu Công ty TNHH Ngọc Bảo Khánh Công ty Phát triển Đầu tư Công nghệ Kính Việt Nam Công ty TNHH Đạt Tiến Công ty CP đầu tư và phát triển công nghệ HTC Công ty TNHH Hoàng Huy Công ty CP Đầu tư Toàn Cầu Công ty TNHH Tổng Hợp Gia Khánh Công ty Phúc Lưu Quang Công ty TNHH Bất động sản Tài Nguyên Công ty CP Đầu tư Redsun Công ty CP Bất động sản An Lạc Công ty CP Hoàng Đạo Công ty CP Đầu tư Tokyo Sài Gòn Công ty CP Bitexco Nam Long Công ty CP Bất động sản & Hotel Điền Việt Công ty TNHH Việt Trung Công ty TNHH Sơn Cường Công ty CP Đầu tư Hoàng Minh Quảng Ninh Công ty CP Bất động sản Minh Điền Vital Công ty CP SX và đầu tư Baywin Công ty CP Đầu tư Hanvico Công ty TNHH Thắng Lợi Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hạ tầng Nam Sài Gòn Công ty Cổ phần đầu tư Long Thành Công ty CP Đầu tư Xây dựng Hải Long Công ty TNHH Mekong Xanh Công ty TNHH Hanamco Công ty CP Tư vấn ĐTXD Thế Vinh Công ty CP Đầu tư ATS Công ty CP Đầu tư An Dương Vương Công ty TNHH MTV Hà Phương Công ty TNHH Dịch vụ và Đầu tư Mỹ Khải Công ty CP Nhịp cầu kinh doanh Sao Sài Gòn Công ty TNHH Minh Giang Công ty TNHH Mùa Xuân Công ty CP Đầu tư tài chính Thống Nhất * DANH SÁCH KHÁCH HÀNG – CLIENT LIST PHỤ LỤC XÂY DỰNG – XÂY LẮP / CONSTRUCTION – M&E Công ty CP đầu tư Phát triển và Xây dựng Tây Bắc Công ty CP Lilama 18 Công ty CP Đầu tư và Xây dựng HUD3 Công ty CP thương mại công nghiệp Thủ Đô (CITRACO) Công ty CP Constrexim Hồng Hà Công ty CP Bê tông & XD VINACONEX Xuân Mai Công ty CP Simco Sông Đà Công ty CP QLSC & XDCT Giao thông 2 Sơn La Công ty CP Khoáng Sản SIMCO-FANSIPAN Công ty CP Xây Lắp Dầu Khí Miền Trung Công ty CP Sông Đà Thăng Long Công ty Cổ phần dầu khí – Sao Mai Bến Đình Công ty CP Kính Vinacam Công ty TNHH SXTM DV Lê Trần Công ty CP Bê tông Minh Đức Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí TNC Công ty CP Đầu tư và XD nền móng Thăng Long Công ty CP Tư vấn Xây Dựng Lạng Sơn Công ty CP Kỹ thuật Sigma Công ty CP Đầu tư XD – TM Nam Viêt Công ty TNHH Gia Khánh Công ty TNHH XNK Thiên Phát Công ty CP Visco Công ty CP Đạt Phương Công ty TNHH Bê Tông & XD Minh Đức Công ty CP TM XD Long Hưng Công ty CP Đầu tư Khoáng sản và Năng lượng An Phú Tập đoàn Việt Vương Công ty CP Đầu tư Xây dựng Miền Bắc Công ty CP Đầu tư Xây Lắp Trường Sơn Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Vật Tư Kỹ Thuật Công ty TNHH Xây lắp và Vật Liệu Công Nghiệp Công Ty TNHH Bê Tông Readymix Việt Nam Công ty CP Khí Công Nghiệp Bắc Hà Công ty CP TM & SX Đinh Gia Công ty TNHH Giải pháp xây dựng Tiên Tiến Công Ty TNHH Xây Dựng TMDV Vũ Đăng Công ty CP Xây dựng Bảo Tín
    33. 41. XÂY DỰNG – XÂY LẮP / CONSTRUCTION – M&E Công ty TNHH VLXD Nam Trường Thành Công ty CP Thi công cơ giới Viglacera Công ty TNHH MTV Xây lắp hóa chất Công ty CP kỹ thuật và xây dựng Thành Đông Công ty CP vật liệu xây dựng Sông Đáy Công ty TNHH thi công đá tự nhiên Nam San Công ty CP ĐT XD và TM Vita Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng và Thương mại Sao Việt Công ty TNHH Phát triển Công nghệ BTK Công ty Sơn URAI PHANICH TNHH Công ty CP Xây dựng Bê Tông Hà Nội Công ty CP Kiếng Châu Á Công ty CP Tư vấn thiết kế Xây dựng Sức Trẻ Công ty CP Xây lắp Công nghiệp nặng Minh Quân Công ty CP xây dựng An Thịnh Công ty TNHH TM & KT Sơn Cường Công ty CP Lộc Thành Window Công ty CP Tư vấn xây dựng và quản lý dự án TBD Công ty CP Đầu tư năng lượng xây dựng TM Hoàng Sơn Công ty CP Xây dựng nền móng Long Giang Công ty CP Xây dựng Thương mại & Đầu tư Kim Ngọc Hưng Công ty CP Xây lắp 5 Công ty TNHH MTV Xây dựng cầu đường Phước Long Công ty CP Xây dựng Hà Nội CPM Công ty TNHH SX TMDV Yến Đại Dương Công ty TNHH Hoàng Ngọc Phát Công ty CP Đầu tư XD&TM Hà Thành Công ty CP Kỹ thuật cơ khí XD Hoàng Gia Công ty CP Đầu tư Hoàng Hải Công ty TNHH FUGIANG CN Công ty CP Thành Đô tại HN Công ty TNHH MTV XD – TM – Trang trí Nội thất Đức Tín Công ty CP VT-TM-XD-CN Đức Long Công ty TNHH Kường Mỹ Công ty CP Cơ khí và Xây lắp Thăng Long CÔNG NGHIỆP – NĂNG LƯỢNG / INDUSTRY – ENERGY Công ty CP Hóa chất Đức Giang Công ty CP Cơ khí Nam Thành Công ty TNHH Thép Việt Hà Công ty CP Tiêu Chuẩn Việt Công ty Cổ phần Thiết bị chế tạo SEEN Công ty CP Thiết bị điện Việt Nam Công ty Cổ Phần Công Nghệ Hải Long Công ty CP KCN Tân Kim Công ty CP Đầu Tư Phát Triển Kỹ Thuật Hà Nội Công ty PT. VIETMINDO ENERGITAMA Công ty đóng tầu Phà Rừng Công ty CP Đầu tư Phát triển Indeco Công ty TNHH Hệ Thống Điện Công Nghiệp Eliss Công ty CP Đầu tư và PT năng lượng Mặt Trời Bách Khoa Công ty TNHH SX TM Hoàng Minh Công ty TNHH Gia Nam Công ty CP CN và TM ANTT Công ty CP Việt Pháp Công ty CP Dầu khí Nam Việt Công ty CP Công nghiệp Kinghan Công ty Cổ Phần Thủy Điện Thác Mơ Khu Công nghiệp Long Đức Công ty CP Hawaco Công ty TNHH Gốm Sứ FLARRA Công ty CP Khai khoáng Hưng Thịnh Công ty CP Thương mại Kỹ thuật Hải Anh Công ty CP Đầu tư Phát triển Lửa Việt Công ty khoáng sản DLH Công ty CP Năng lượng tái tạo Lào Cai Việt Nam VIỄN THÔNG – TIN HỌC / INFORMATION TECHNOLOGY – COMMUNICATION Công ty CP Tập đoàn Micronet Công ty CP Đầu tư & DV VT VCOM Công ty CP phân phối Việt Nét Trung tâm công nghệ tin học VDC Cổng TMĐT Canitrade Công ty CP Sóc Bay Công ty CP Tin Học & TT Viễn Tin Công ty Tin học HPT Công ty TNHH MTV DMH Công ty CP Công nghệ Teqcom Việt Nam Công ty CP Tập Đoàn Điện Tử Công Nghiệp Việt Nam Công ty Cổ phần Tin học Thiết bị TVT Công ty CP Thương mại và Viễn thông HP Công ty TNHH TM DV Viễn Thông Hải Long Công ty CP Vật liệu Điện & Viễn thông Sam Cường Công ty CP Thiết bị điện và Viễn Thông Long Hưng Công ty CP Tin học Lạc Việt Công ty TNHH MTV Viễn Thông Hoàng Nam Công ty CP Phần mềm Hà Nội Công ty TNHH Dịch vụ giải pháp trực tuyến Bầu trời Công ty CP CN Mạng và Truyền thông Việt Nam Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Pythis XÂY DỰNG – XÂY LẮP / CONSTRUCTION – M&E Công ty CP Xây lắp Lideco Công ty TNHH kỹ thuật điện tự động hóa A & E Công ty CP Công nghiệp Xây dựng Toàn Phát Công ty CP Đầu tư PT và Xây dựng Hà An Công ty CP Someco Sông Đà Công ty TNHH Xây dựng HA Công ty CP Xây dựng Hồng Hà Sài Gòn Công ty TNHH TMDVXD Phong Đô Công ty TNHH Kỹ thuật XD Việt Nam Công ty Leco Painters Limited Công ty TNHH Sinh Nam Công ty An Phú – Hải Phòng Công ty TNHH Thép Trắng Công ty Tân Nhất Hương Công ty TNHH MTV Sản Xuất Việt Nhật Công ty TNHH Gia công gương kính số 1 Công ty CP Gạch ốp lát An Bình Công ty TNHH Nhựt Tân Thành Công ty CP Xây dựng và Thương mại Bảo Ngọc Vina Công ty CP cửa sổ nhựa Sông Đà Công ty CP Địa ốc Hoàng Gia Công ty CP TV TK XD Sông Trà Công ty Gạch ngói ốp lát Đông Triều Công ty CP gốm sứ Đất Việt Công ty TNHH Nam Á Công ty Cổ phần Cao su Bến Thành Công ty Cổ phần Thanh Bình Phú Mỹ Công ty TNHH Thép Việt Nga Công ty TNHH Talisman Việt Nam Công ty Vĩnh Hưng TNHH Công ty Cổ Phần VIICPRO Công ty CP Đầu tư -Thương mại & XD công trình An Phát Công ty TNHH Một Thành Viên An Thành Phát Hà Nam Công ty CP kỹ thuật Thăng Long Hà Nội Công ty TNHH Vina Taiyo Spring Công ty CP Phát triển Asia Thăng Long Công ty CP đầu tư xây dựng, tài nguyên & môi trường Việt Nam * DANH SÁCH KHÁCH HÀNG – CLIENT LIST PHỤ LỤC MÔI TRƯỜNG – ENVIRONMENT Viện chiến lược Môi Trường Công ty CP TM & DV Môi trường Cleantech Công ty CP Công Nghệ Sạch (LINO) Công ty Cổ Phần Nước Phương Đông Công ty TNHH Dịch vụ TM Gia An Công ty TNHH Phạm Gia Nguyễn Công ty CP kiến trúc môi trường Hà Nội Công ty TNHH MTV Địa Cầu Xanh Kon Tum Công ty TNHH Thiết bị & CN Môi trường Huy Hoàng Công ty CP Tư vấn xây dựng và môi trường Thăng Long Công ty CP Môi trường đô thị CTTC Công ty TNHH Môi trường công nghệ Công Thành
    34. 42. DƯỢC PHẨM – Y TẾ / PHARMACY – MEDICAL Bệnh viện Bạch Mai Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh Tuyên Quang Công ty TNHH Dược phẩm Hiệp Bách Niên Công ty CP Dược phẩm Quốc Gia Công ty Chế Biến Dầu Thực Vật – Thực phẩm Việt Nam Công ty Dược Phẩm Quốc Tế Công ty cổ phần công nghệ cao TRAPHACO Công ty Thiết bị Y tế BMS Công ty TNHH MTV Dược phẩm Trung Ương 2 (Codupha) Công ty TNHH Dịch vụ Trợ thính Quang Đức Công ty TNHH MTV Viện Gút Công ty TNHH Nam Dương Công ty CP BT Việt Nam Cơ Sở XS Đông Dược Đông Hải Công ty CP Dược Phẩm TW Metaplantex Công ty TNHH Nha khoa Vũ Gia Công ty TNHH TM Nam Đồng Công ty TNHH Nga Việt Công ty TNHH SX DV TM Nhân Khoa Công ty TNHH Y học Việt Hàn Công ty TNHH XNK Dược Thiết bị y tế Hoàng Long Công ty TNHH TM Nga Việt Công ty TNHH Cô Bé Công ty TNHH XNK Việt Nga Công ty CP Goodhealth Vietnam Công ty CP OTTA Công ty CP Sao Thái Dương Công ty TNHH Dược phẩm Thành Đạt Công ty TNHH Dược Phẩm Sao Xanh Công ty CP TBYT Việt Thái Công ty TNHH TM Dược phẩm Phú Mỹ Công ty CP Dược phẩm Quốc tế ABIPHA Phòng Khám Đa Khoa Sài Gòn Công ty CP Dược phẩm Việt Sing Công ty TNHH Vạn Niên Công ty TNHH XNK Dược phẩm NMN Công ty TNHH MTV Thiết bị Y tế Việt Mỹ Phát Công ty TNHH Thiết bị Y tế Nhất Minh HOTEL – RESORT – SPA Công ty CP Du lịch và thể thao Việt Nam Công ty CP Du lịch TM Đại Minh Công ty TNHH Du lịch Khám Phá Việt Khách sạn Melia Hà Nội Khách sạn Ramana (Sài Gòn) Khách sạn Dầu khí Phương Đông Khách sạn Boss Hotel Khách sạn Cosiana Khách sạn Giấc Mơ Cát Bà Khách sạn West Khách sạn Lào Cai Star Khách sạn Violin Công ty CP Du lịch hành trình Châu Á Công ty CP TM Du lịch Việt Mỹ Công ty CP Du lịch Eldorado Viện nghiên cứu và phát triển Du lịch Công ty CP Du Thuyền Đông Dương Công ty TNHH Châu Á TBD Hạ Long Công ty CP An Phú Hưng Công ty TNHH Hồng Nhựt Công ty TNHH MTV Du lịch Ngọc Anh Công ty CP TM Du lịch ATC Hệ thống đặt phòng trực tuyến chúng tôi Công ty CP Du lịch Greenline Tập đoàn khách sạn Mường Thanh Công ty TNHH Du lịch khoa Việt Công ty TNHH Du lịch lữ hành Tiền Phong Công ty TNHH DVTM An An Sunny Beach Resort & Spa Nhà Hàng tiệc cưới Đông Phương Thẩm mỹ viện Lotus spa Thẩm mỹ viện Huyền Spa Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch Tâm điểm Châu Á Công ty CP TM Du lịch Tây Hồ Công ty CP Vườn phố Vũng Tầu Công ty CP Du lịch Dầu khí Phương Đông Công ty TNHH Đại Danh Công ty TNHH TM Hoàng Gia Linh THỰC PHẨM – ĐỒ UỐNG / FOOD – BEVERAGE Công ty Coca Cola Đông Nam Á Tổng công ty CP Bia Rượu Nước giải khát Sài Gòn Công ty CP Bia Sài Gòn – Hà Nội Công ty CP Bia rượu Việt Trì Công ty TNHH MTV Ladofoods Công ty CP VINACOMMODITIES Công ty CP giống bò sữa Mộc Châu Công ty CP giống bò sữa Yên Phú Công ty Ajinomoto Việt Nam Công ty CP kem Tràng Tiền Số 1 Công ty CP Chè Thái Nguyên Công ty TNHH Cà Phê Thảo nguyên Công ty CP thực phẩm Huy Hoàng Công ty TNHH Bánh Kẹo Hoàng Mai Công ty TNHH Thuận Phát THỰC PHẨM – ĐỒ UỐNG / FOOD – BEVERAGE Công ty CP Thực phẩm Sannam Công ty TNHH Phúc Hảo Công ty CP Rượu Việt Pháp Công ty TNHH Trường Thủy Đức Công ty TNHH Dịch vụ TM Tây Bắc Công ty Thực Phẩm Quốc tế Công ty CP Tập đoàn Đông Hải Công ty CP đầu tư KCC Việt Nam Công ty CP Thực phẩm Nhiệt Đới Chuỗi cửa hàng Bánh Ngọc Bonava Công ty CP SX TM Núi Sóc Công ty TNHH Ngọc Bảo Khánh Công ty CP Sugo Việt Nam DNTN Chế biến và sản xuất thương mại Hồng Hương Công ty TNHH Nguyễn Trương Công ty TNHH Hoàng Gia Đạt Công ty CP Rượu Việt Công ty TNHH TM & DV Thực phẩm Cường Dung Công ty TNHH Hoàng Ngọc Phát Công ty TNHH TM Hải Lộc Công ty TNHH MTV-SX-TM Ngọc Minh Bắc Vân Công ty CP Thực phẩm Anko Công ty Nước uống tinh khiết Việt Phát Công ty TNHH MTV Yến Đảo Công ty TNHH Kem Funny Công ty TNHH Phân phối Sao Việt Công ty TNHH SX TM DV Đại Sóng Việt Công ty TNHH MTV Rượu hoa quả Trung Kiên Công ty CP Việt Hương Công ty CP Đầu tư & TM Mộc Sa Công ty CP Thực phẩm Minh Dương Công ty TNHH Hoàn Vũ Việt Nam Công ty TNHH Dinh dưỡng Lửa Việt Công ty TNHH An Phước Thái Công ty TNHH Thực phẩm Farina Công ty CP SX& M Altal Sibiri HTX TMDV Vận tải Nhơn Trạch * DANH SÁCH KHÁCH HÀNG – CLIENT LIST PHỤ LỤC VIỄN THÔNG – TIN HỌC / INFORMATION TECHNOLOGY – COMMUNICATION Công ty TNHHH Bắc Hội Công ty CP phần mềm OOS Công ty TNHH Dịch vụ Bảo Tân Cửa hàng điện thoại T&H Công ty CP Phát triển Công nghệ Eposi Công ty TNHH CNTT & Truyền thông GTEL Công ty CP Hasico Siêu thị điện thoại Thế giới Alô Công ty TNHH TM DV ĐT Khải Thông Công ty CP Syscom Việt Nam Công ty CP LIC Việt Nam Siêu thị Thế Giới Điện Thoại Tổng công ty CP Điện tử Viễn thông Bắc Đô Công ty TNHH MTV Ấn tượng Tinh Hoa Công ty Phần mềm CRACE Công ty TNHH Phát triển CN BTK Công ty TNHH Phát triển CNVT và Tin học Phương Như Công ty CP Công nghệ FUTECH Công ty CP Phần mềm Hiệu Quả Xanh (Green Effect) Công ty TNHH OLBIUS Công ty TNHH Giải pháp phần mềm Hân Quang Công ty TNHH XNK Công nghệ Hoàng Long
    35. 43. HOTEL – RESORT – SPA Công ty MTV Khách sạn Dòng sông Hồng Ngọc Công ty TNHH Aummee Công ty CP Du lịch Thương mại Tây Hồ Công ty CP Đầu tư TM Aloha Việt Nam NÔNG LÂM NGƯ NGHIỆP Tổng công ty Rau Quả, Nông sản Công ty TNHH Một thành viên BIOSEED Việt Nam Công ty CP Bảo vệ thực vật An Giang Tổng công ty Nông Nghiệp Sài Gòn (Sagri) Công ty TNHH MTV Lương Thực thực Phẩm TP HCM (Foodcosa) Công ty TNHH Nhà nước MTV tư vấn và đầu tư phát triển NGÔ Công ty CP Mía đường Lam Sơn Công ty CP Lâm Sản Nam Định Công ty TNHH SX & TM Đại Thủy Công ty CP An Đạt Phát Công ty Nuất nhập khẩu Thủy sản Bình Thuận Công ty CP Giống cây trồng Trung Ương CÔNG TY CP ĐTTM& PTNN ADI Công ty CP An Phú Hưng Công ty TNHH Giống Cây Trồng Nam Dương Công ty CP Sông Gianh Công ty Nuôi Trồng và Chế biến hải sản Tâm Phát Công ty TNHH TM DV Hội Nhập Công ty TNHH Trà Chính Sơn Công ty TNHH MTV Quần Thái Công ty TNHH Tân Việt Pháp Công ty CP Thú Y Xanh Công ty TNHH MTV Tư Long Công ty TNHH Tuệ Lâm Công ty CP chè Thái Nguyên Công ty TNHH Phú Nông Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Dương Minh Châu HTX An Phát HTX café Lâm Viên Công ty CP Trà Tâm Châu Công ty TNHH An Việt Công ty TNHH Profeed Vietnam Công ty CP Fukyo Vietnam Công ty TNHH MTV Tam Nông Nghiệp TG Công ty TNHH MTV Lúa Vàng Công ty CP Quốc tế Hòa Bình Công ty CP SXTM XNK Sơn Thành VẬN TẢI – GIAO VẬN / TRANSPORT – LOGISTICS Tập đoàn Công nghiệp Tầu Thủy Công ty CP Container Vinashin-TGC Công ty CP Vinalines Logistics Công ty CP xăng dầu Hàng không Vinapco Công ty CP DV Giao nhận hàng hóa TNN CÔng ty TNHH KCTC Việt Nam Công ty CP Dịch vụ hàng hóa Sài Gòn Công ty CP PTSC Thanh Hóa Công ty CP Giao nhận hàng hóa JUPITER PACIFIC Công ty TNHH Harboour Asia Logistics Công ty CP Chuyển phát nhanh Hợp Nhất Miền Bắc Công ty TNHH Hải Nam VẬN TẢI – GIAO VẬN / TRANSPORT – LOGISTICS Công ty Thương Mại và Dịch Vụ Ô tô Ngọc Khánh Công ty CP Phan Việt Công ty TNHH PL Logistics Công ty TNHH Vận tải DV Lam Sơn Công ty TNHH Thương mại Vận tải Ngọc Hải Công ty CP Hà Nội Sao Taxi Công ty TNHH Vận tải Thiên Di Công ty TNHH Vận tải Bách Việt Công ty CP Dịch vụ Hàng hải Thiên Nam Công ty CP Sao Thế Kỷ Công ty CP TM Vận tải Á Đông Công ty TNHH Rồng Vàng Taxi CÔng ty TNHH Tiếp vận Con Đường Xanh Công ty TNHH Pacific Lines Công ty CP Hợp Thành Công ty TNHH Taxi Phú Hưng * DANH SÁCH KHÁCH HÀNG – CLIENT LIST PHỤ LỤC KIẾN TRÚC NỘI THẤT – ARCHITECTURE INTERIOR Công ty CP Tư vấn xây dựng Phong Thủy Nhà Việt Nam Công ty CP TM-DV Đất Mới (CASTA) Công ty TNHH MTV Tư vấn thiết kế SOMECO Công ty CP Sơn PANTONE Việt Nam Công ty TNHH Molux Việt Nam Công ty TNHH Tần Anh Công ty TNHH Nội thất Hoàng Long Công ty CP Nội thất Hà Lâm Công ty TNHH Thiên Đường Đô Thị Công ty sản Xuất Gỗ Phú Đạt Công ty CP AI Công ty Kiến Trúc Sư Hồ Thiệu Trị Công ty CP Nội thất Phú Thắng Công ty TNHH Đồ Gỗ XNK Minh Phương Công ty CP Đầu tư Hạ tầng và Công trình Kiến trúc Hà Nội Công ty CP Tư vấn KTXD Kiến Long Công ty CP xây dựng HA Công ty TNHH Cửa Kiến Trúc Mới Công ty CP TM Nội thất Cuộc Sống Mới Công ty TNHH Trang trí nội thất Phượng Hoàng Trắng Công ty TNHH Happy Kitchen Công ty TNHH Mỹ Lan THỜI TRANG – MỸ PHẨM / FASHION – COSMETICS Nhãn hàng Celena Mom và Merry Mom. Công ty TNHH May Sông Hồng Công ty TNHH Đại Tây Dương Công ty Cổ Phần Len Hà Đông Công ty TNHH SXTM DQVietnam Công ty SX và Phát triển Thương mại Đức Quang Nhãn hiệu Thời trang Hug N Kiss Nhãn hàng thời trang Sơ Mi Hàn Quốc Nhãn hàng thời trang Casanova Nhãn hàng thời trang Petite Lynn Nhãn hàng thời trang túi Shilla Nhãn hàng thời trang thể thao Strojiz Công ty TNHH Trang Sức GL Công ty TNHH Trang sức CKJ Công ty CP B&P Vina Công ty CP Tập đoàn Phong Thái Công ty Hà Thành Song Gia Công ty TNHH Thời trang Thể thao AHA Công ty TNHH TM & SX Kid Plaza Công ty TNHH An Hoàn Công ty TNHH Lợi Nhung Công ty TNHH TM SX XNK Mỹ phẩm Milano Công ty CP Quốc tế B&B Việt Nam Công ty TNHH MTV Thời trang Anh Nhật Công ty TNHH Deasung Công ty TNHH Trang Sức GL Công ty TNHH MTV Việt Nữ Công ty Mỹ Phẩm Mạnh Quân Công ty TNHH Thẩm mỹ Nguyễn Anh Công ty TNHH MTV Nhật Anh Châu Công ty TNHH May Thời trang Cây Bông THỜI TRANG – MỸ PHẨM / FASHION – COSMETICS Công ty TNHH TMXD Thể thao Toàn Cầu Công ty TNHH Kim Cương Hưng Loan Mei Sheng Textiles Vietnam Co. Ltd Công ty CP May Athena Công ty TNHH Dệt May Triệu Hưng Công ty TNHH DV Thương mại Phương Anh Công ty TNHH May Đại Phát Công ty CP Đầu tư XNK Nam Việt Công ty TNHH MTV Tâm Kỷ Công ty TNHH SX TM DV Bạch Việt Công ty TNHH TM DV MTV Nam Yên Công ty CP Thời trang Song Vũ Cong ty CP Dệt may Trường Giang Công ty TNHH Mẹ Hạnh Phúc Công ty CP Phát triển Hạ tầng Dệt may Phố Nối Công ty TNHH Quý Tùng Công ty TNHH Beful Công ty TNHH Nguyễn Hoàng Công ty TNHH TM mỹ phẩm YEWON Công ty CP Vibrand Công ty CP Phát triển NEO Công ty TNHH Đầu Tư và TM Thành Phúc Công ty CP Dệt nhuộm Thiên Nam Sunrise
    36. 44. THƯƠNG MẠI – XNK / TRADE – IMEXPORT Công ty CP TM & XNK SDC Công ty TNHH TM Cửu Long Công ty CP Hỗ trợ Phát triển Công nghiệp Detech Công ty TNHH TM & DV PHÚ MINH Công ty TNHH Phúc Châu An Công ty Cổ Phần Người Chơi Golf Công ty TNHH Đức Thành Phát Công ty CP XNK TM Hoàng Anh Công ty TNHH thương mại Cường Phát Công ty TNHH TM DV Phạm Gia Nguyễn Công ty TNHH Nhật Huy Khang Công ty Cổ phần tiến bộ Quốc Tế AIC Công ty BK Việt Nam Công ty CP Thương mại Thuỷ Nguyên Công ty CP TMDV Quận 3 * DANH SÁCH KHÁCH HÀNG – CLIENT LIST PHỤ LỤC NÔNG LÂM NGƯ NGHIỆP Công ty Cổ Phần Sê Công Công ty CP Viseafood Việt Nam Công ty CP Japfa Việt Nam Công ty CP Phân bón Nhật Mỹ Công ty TNHH MTV Khang Nông Việt Công ty TNHH Agricare Việt Nam Công ty CP Phân bón Hà Lan Công ty TNHH Đức Thiện Công ty TNHH Nông nghiệp xanh Vũ Lâm Công ty CP TACN Spotlight Công ty TNHH SX TM Thạch Hưng Phát Công ty TNHH TM& XNK Dũng Nhi Thanh Công ty CP Đông Nam Đức Thành Công ty CP Hương Rừng Công ty Thủy sản Lenger Việt Nam Công ty CP Giống bò Phú Yên Công ty TNHH Agrivina CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG – ENVIRONMENT TECHNOLOGY Viện chiến lược Môi Trường Công ty CP Công Nghệ Sạch (LINO) Công ty Cổ Phần Nước Phương Đông Công ty TNHH Dịch vụ TM Gia An Công ty TNHH Phạm Gia Nguyễn Công ty CP Kiến trúc Môi trường Hà Nội Công ty TNHH MTV Địa Cầu Xanh Kon Tum Công ty TNHH Thiết bị & CN Môi trường Huy Hoàng Công ty CP TM & DV Môi trường Cleantech HÀNG GIA DỤNG – TIÊU DÙNG / COMSUMER GOODS Công ty TNHH MTV XNK và Đầu tư Chợ Lớn ( CHOLIMEX ) Công ty CP Bột giặt NET Công ty CP Quốc tế ChengXing Công ty TNHH MTV Bếp Tân Việt Công ty TNHH Sản Xuất TM Anh Thường Công ty CP Giấy Tissue Sông Đuống Công ty CP SX TM CPT Công ty TNHH Linh Trung Công ty TNHH TM Dịch vụ Hòa Phát Công ty TNHH Đức Anh Công ty CP Vinacomoditi Công ty TNHH Bình Nguyên Công ty CP SXTM BMC Công ty TNHH Nhựa Miền Tây Công ty TNHH SX và KD Ngọc Dung Công ty TNHH TM Việt Sing Công ty TNHH Gia Nam Công ty VPP Hồng Hà Công ty TNHH MTV SX- TM Giày dép Nguyên Nguyên Phước Công ty TNHH Bao cao su Ngọc Đông Dương HÀNG GIA DỤNG – TIÊU DÙNG / COMSUMER GOODS Đại Học Ngân hàng TP HCM Trường Cán bộ QLNN và PTNT II – CMARD2 Trường ĐH Kinh tế – ĐH Quốc gia chúng tôi Trường ĐH Y khoa Vinh Viện Quản trị kinh doanh – ĐH Kinh tế Quốc Dân Trường Đại học Tài chính – Quản trị kinh doanh (UFBA) Viện nghiên cứu và Quản lý kinh tế Đại Tiến (IREM.DT) Trường đào tạo Quốc tế EduViet Công ty CP SXTM Thiết bị giáo dục Hóa Mầu Trung tâm Anh ngữ ACET Trung tâm ngoại ngữ tin học Phương Đông Công ty TNHH Giáo dục Hải Đăng Công ty Đào tạo và Cung ứng nhân HAUI Công Ty Cổ Phần Đào Tạo IMEC Công ty TNHH MTV Tiêu điểm Giáo Dục Công ty CP Giáo dục Ngôi Sao Công ty CP Quốc tế ICO Trường mầm non Hoàng Yến Trường mầm non Ngôi nhà nhỏ DỊCH VỤ BÁN LẺ / RETAIL Cửa hàng kính hàng hiệu Thăng Optic Cửa Hàng Thắng Tuyến Công ty TNHH thương mại Rồng Việt Siêu thị mini Đội Cấn Showroom Đức Phát Siêu thị OOOPXTRE Công ty CP thương mại tổng hợp Cao Bằng Công ty CP OPPRE Việt Nam Công ty TNHH Hương Nga Shop quà tặng Huck’s Corner Công ty TNHH CD CUC DỊCH VỤ GIẢI TRÍ / ENTERTAIMENT Công ty TNHH MTV XNK và Phát Hành Phim VN (FAFIM) Hệ thống Cafe Jokul Hệ thống Cafe Paradise Hệ thống kem Yocreamie Quán Café Mai Động Karaoke Goldstar Khách sạn Anh Đào Khách sạn Mường Thanh Karaoke New Feeling Quán Café Jokul Cafe Sơn Tùng Công ty CP Người Chơi Golf Công ty CP SX & Dịch vụ Tràng An Công ty TNHH Nhà Hàng HAT Công ty TNHH MTV TM – DV – Điện tử Minh Tuấn Công ty TNHH Giải Trí TBS Nhà Hàng Đại Dương Xanh Công ty TNHH Lê Chương DỊCH VỤ TƯ VẤN – LUẬT / Advisor – Law Công ty TNHH Luật SMIC Công ty TNHH Phạm Gia Nguyễn Công ty TNHH Smart Idear Công ty CP Tư vấn Winlaw Công ty CP tư vấn S&B Công ty Luật hợp danh JDC Việt Nam Công ty CP Báo cáo Đánh giá Việt Nam Công ty TNHH Luật Hoàng Minh Công ty TNHH Kiểm toán và kế toán Đà Nẵng Công ty TNHH Kim Nguyễn Công ty TNHH Dịch vụ Kế toán Sao Việt Công ty TNHH Kiểm toán UHY Công ty TNHH Kiểm Toán ASCO Công ty Luật TNHH Minh Khuê Công ty Luật TNHH Nguyễn Lê
    37. 46. WE CREATE TO HELP YOU STAY AHEAD! SAO KIM BRAND SOLUTION COMPANY LIMITED Email: [email protected] Web: chúng tôi Hotline: 1900.6451 – 0964.699.499 Hanoi Office: Floor 18th, Hapulico Complex, 01 Nguyen Huy Tuong, Thanh Xuan Tel: (+84-4) 62.857.857 Tel2: (+84-4) 62.854.854 HCMC Office: Floor 3rd, Hoa Lam Building, 02 Thi Sach, District 1 Tel: (+84-8) 38.237.920 Tel2: (+84-8) 38.237.921

    --- Bài cũ hơn ---

  • Công Ty Tnhh Giải Pháp Thương Hiệu Sao Kim Tuyển Dụng Năm 2021
  • Công Ty Tnhh Giải Pháp Công Nghệ Cnc Thuận Phát
  • Hướng Dẫn Mua Hàng Tại Hải Nam Camera
  • Công Ty Tnhh Giải Pháp Hậu Cần Htl Tuyển Dụng 2021
  • Công Ty Tnhh Giải Pháp Giáo Dục Flat World
  • Công Ty Tnhh Mtv Giải Pháp Công Nghệ Xanh Việt

    --- Bài mới hơn ---

  • Công Ty Tnhh Mtv Giải Pháp Xanh Á Châu
  • Công Ty Tnhh Mtv Thoát Nước Hải Phòng: Nỗ Lực Vì Thành Phố “xanh
  • Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Và Phát Triển Hạ Tầng Atv Việt Nam Với Ứng Dụng Giải Pháp Xanh Trong Phòng Chống Sụt Trượt Bờ Dốc
  • Công Ty Tnhh Giải Pháp Phần Mềm Tre Xanh
  • Công Ty Cổ Phần Giải Pháp Công Nghiệp Đại Dương Xanh
  • (1) Điểm b, Khoản 4, điều 63 Nghị định 43/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 của Chính phủ quy định: Doanh nghiệp báo cáo và thực hiện việc đăng ký thay đổi nội dung đăng ký doanh nghiệp trong thời hạn ba tháng, kể từ ngày nhận được thông báo trong trường hợp nội dung đăng ký kinh doanh và đăng ký thuế của doanh nghiệp chưa thống nhất. Trường hợp doanh nghiệp không thực hiện theo yêu cầu tại điểm này thì sẽ bị thu hồi Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp theo quy định tại điểm g khoản 2 Điều 165 Luật Doanh nghiệp.

    (2) Điểm a, Khoản 2, Điều 47, Thông tư 01/2013/TT-BKHĐT ngày 21/01/2013 của Bộ Kế hoạch và Đầu tư quy định: Trường hợp doanh nghiệp chỉ cập nhật, bổ sung những thông tin về số điện thoại, số fax, email, website, địa chỉ của doanh nghiệp do thay đổi về địa giới hành chính, thông tin về chứng minh nhân dân, địa chỉ của cá nhân trong Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thì doanh nghiệp gửi Thông báo theo mẫu quy định tại Phụ lục II-5 ban hành kèm theo Thông tư này đến Phòng Đăng ký kinh doanh cấp tỉnh nơi doanh nghiệp đặt trụ sở chính. Phòng Đăng ký kinh doanh nhận thông báo và cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp cho doanh nghiệp. Trong trường hợp này, doanh nghiệp không phải trả phí.

    (3) Điểm b, Khoản 2, Điều 47, Thông tư 01/2013/TT-BKHĐT ngày 21/01/2013 của Bộ Kế hoạch và Đầu tư quy định: Trường hợp doanh nghiệp chỉ cập nhật, bổ sung các thông tin trong hồ sơ đăng ký doanh nghiệp mà không làm thay đổi nội dung của Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thì doanh nghiệp gửi Thông báo theo mẫu quy định tại Phụ lục II-5 ban hành kèm theo Thông tư này đến Phòng đăng ký kinh doanh cấp tỉnh nơi doanh nghiệp đặt trụ sở chính. Phòng Đăng ký kinh doanh bổ sung thông tin vào hồ sơ của doanh nghiệp và cập nhật thông tin vào Cơ sở dữ liệu quốc gia về đăng ký doanh nghiệp. Trong trường hợp này, doanh nghiệp không phải trả phí.

    (4) Điều 23, Thông tư 01/2013/TT-BKHĐT ngày 21/01/2013 của Bộ Kế hoạch và Đầu tư quy định: Trường hợp doanh nghiệp thay đổi nội dung đăng ký thuế mà không thay đổi nội dung đăng ký kinh doanh thì doanh nghiệp thông báo thay đổi nội dung đăng ký thuế theo mẫu quy định tại Phụ lục II-6 ban hành kèm theo Thông tư này.

    (5) Đề nghị Quý Doanh nghiệp khi thực hiện đính hoặc bổ sung thông tin về đăng ký doanh nghiệp mang theo thông báo “V/v rà soát, cập nhật thông tin về đăng ký doanh nghiệp” trên website https://hieudinh.dangkykinhdoanh.gov.vn/ và bản sao Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp hoặc bản sao Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh,đăng ký thuế.

    (6) Quý Doanh nghiệp có thể truy cập theo địa chỉ https://hieudinh.dangkykinhdoanh.gov.vn/ hoặc https://dangkykinhdoanh.gov.vn/ để biết thêm thông tin chi tiết và tải các mẫu thông báo:

    1. Thông báo cập nhật thông tin về đăng ký doanh nghiệp;
    2. Phụ lục II-5;
    3. Phụ lục II-6.

    --- Bài cũ hơn ---

  • Công Ty Tnhh Mt Giải Pháp Xanh
  • Tgđ Fpt Is”dữ Liệu Là Linh Hồn Của Thành Phố Thông Minh”
  • Thành Phố Hồ Chí Minh Hướng Đến Đô Thị Thông Minh
  • Lựa Chọn 15 Giải Pháp Xây Dựng Thành Phố Thông Minh Cho Việt Nam
  • Xây Dựng Thành Phố Thông Minh Hơn, An Toàn Hơn Bằng Các Giải Pháp Số
  • 108 Giải Pháp Tiết Kiệm Năng Lượng Được Đề Xuất Trong Lĩnh Vực Công Nghiệp

    --- Bài mới hơn ---

  • Giải Pháp Tiết Kiệm Điện Trong Công Nghiệp
  • Schneider Electric Cam Kết Hỗ Trợ Việt Nam Tiết Kiệm Năng Lượng
  • Áp Dụng Công Nghệ Tiết Kiệm Năng Lượng Trong Sản Xuất Công Nghiệp
  • 20 Giải Pháp Tiết Kiệm Năng Lượng Trong Nhà Tòa Nhà Hiệu Quả
  • Giải Pháp Tiết Kiệm Điện Của Tòa Nhà Mobifone
  • Hội thảo tổng kết phát triển các dự án tiết kiệm năng lượng được tổ chức ngày 10/01, tại Hà Nội.

    Chương trình quốc gia về sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả giai đoạn 2021 – 2030 (VNEEP 3), được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt ngày 13/3/2019, với mục tiêu đạt mức tiết kiệm năng lượng giai đoạn 2021 – 2025 từ 5,0% – 7,0% tổng tiêu thụ năng lượng thương mại toàn quốc và giai đoạn 2021 – 2030 đạt từ 8% – 10% tổng tiêu thụ năng lượng thương mại toàn quốc.

    Các doanh nghiệp hiện nay rất cần được hỗ trợ nguồn vốn để thực hiện kế hoạch tiết kiệm năng lượng và phát triển xanh. Từ đó sẽ giúp doanh nghiệp giảm chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh và đóng góp cho sự phát triển bền vững của cả cộng đồng. Do đó, việc thúc đẩy thị trường đầu tư hiệu quả năng lượng trong lĩnh vực công nghiệp Việt Nam, sẽ góp phần cùng Chính phủ thực hiện các Chương trình mục tiêu quốc gia về sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả.

    Bên cạnh những nỗ lực của Chính phủ Việt Nam và các tổ chức, cá nhân trong nước, Chính phủ Việt Nam cũng đã và đang nhận được hỗ trợ từ nhiều quốc gia và các tổ chức phi chính phủ. Dự án “Thúc đẩy thị trường đầu tư hiệu quả năng lượng trong lĩnh vực công nghiệp Việt Nam” là một phần trong quan hệ hợp tác giữa Chính phủ Việt Nam và Hàn Quốc nhằm hỗ trợ Việt Nam thực hiện mục tiêu phát triển bền vững.

    Dự án gồm 3 hợp phần chính: Hợp phần 1: Xây dựng năng lực phát triển dự án đầu tư TK&HQNL trong công nghiệp; Hợp phần 2: Xác định các dự án đầu tư TK&HQNL trong công nghiệp (Giai đoạn thí điểm I); Hợp phần 3: Hỗ trợ thực hiện các dự án đầu tư TK&HQNL trong công nghiệp (Giai đoạn thí điểm II).

    Đặc biệt, Dự án tập trung nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng trong lĩnh vực công nghiệp thông qua cơ chế thị trường. Do đó, các hoạt động chính của Dự án bao gồm kiểm toán năng lượng, xác định dự án TK&HQNL và hỗ trợ vay vốn.

    Thông qua việc đánh giá, tìm hiểu công nghệ tiết kiệm năng lượng của 2.409 doanh nghiệp sử dụng năng lượng trọng điểm, Dự án đã lựa chọn 10 doanh nghiệp thực hiện kiểm toán năng lượng dưới sự giám sát của các chuyên gia năng lượng Hàn Quốc. Các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như giấy, bột giấy; thức ăn chăn nuôi, thép, xi măng, hóa chất, lọc hóa dầu, dệt may. Kết quả, 108 giải pháp tiết kiệm năng lượng được đề xuất. Các giải pháp này được thực hiện áp dụng vào thực tiễn sãn xuất, các doanh nghiệp có tiềm năng tiết kiệm chi phí khoảng 78 nghìn USD/năm, cắt giảm 606 nghìn tấn CO2/năm, với mức đầu tư dự kiến gần 200 nghìn USD, thời gian hoàn vốn 2,6 năm.

    10 doanh nghiệp tiêu thụ năng lượng trọng điểm được lựa chọn thực hiện kiểm toán năng lượng, gồm:

    1. Công ty CP Giấy An Hòa

    2. Công ty CP Tập đoàn Dabaco Việt Nam

    3. Công ty CP Nhiệt điện Phả Lại

    4. Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hải Phòng

    5. Công ty CP Cao su Đà Nẵng

    6. Công ty CP Lọc hóa dầu Bình Sơn

    7. Công ty TNHH Gang thép Hưng Nghiệp Formosa Hà Tĩnh

    8. Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP

    9. Công ty CP Gang thép Cao Bằng

    10. Công ty CP Xi măng Bỉm Sơn

    --- Bài cũ hơn ---

  • Tìm Giải Pháp Tiết Kiệm Điện Trong Công Nghiệp
  • 4 Giải Pháp Tiết Kiệm Năng Lượng Cho Ngành Công Nghiệp Hà Nội
  • 6 Bước Để Tiết Kiệm Chi Phí Văn Phòng Phẩm
  • Cách Đơn Giản Để Tiết Kiệm Chi Phí Văn Phòng Cho Doanh Nghiệp
  • Các Giải Pháp Tiết Kiệm Năng Lượng Trong Hệ Thống Lò Hơi
  • Lâm Đồng: Đánh Giá Thực Trạng Và Đề Xuất Giải Pháp Phục Hồi Rừng Trên Đất Lâm Nghiệp Hiện Đang Sản Xuất Nông Nghiệp Và Trồng Công Nghiệp Tại Huyện Đức Trọng

    --- Bài mới hơn ---

  • Thực Hiện Tiêu Chí Môi Trường Trong Xây Dựng Nông Thôn Mới
  • Giải Pháp Thực Hiện Tiêu Chí Môi Trường Trong Xây Dựng Nông Thôn Mới Tại Xã Tân Hưng
  • Khó Khăn Trong Thực Hiện Tiêu Chí Môi Trường Trong Xây Dựng Nông Thôn Mới
  • Đoạn Văn 200 Chữ Về Vấn Đề Ô Nhiễm Môi Trường
  • Viết Một Đoạn Văn 5
  • Một số mô hình trồng xen cây lâm nghiệp với cây công nghiệp phổ biến hiện nay là Cà phê xen Muồng đen; Hồ tiêu xen Muồng đen; Cà phê xen Mắc ca hoặc Cà phê xen hỗn hợp Sầu riêng, Mắc ca, Bơ. Trong đó, mô hình trồng xen cây lâm nghiệp trên đất đang trồng cây công nghiệp (Cà phê, Hồ tiêu) cho hiệu quả cao hơn so với trồng độc canh cây Cà phê. Vì vậy Muồng đen và Mắc ca là loài cây được đề xuất trồng xen trên diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp nhằm phục hồi lại rừng trên những diện tích đất này. Nghiên cứu đã đề xuất được các giải pháp phục hồi rừng trên diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp, bao gồm: Giải pháp về tổ chức, quản lý, kỹ thuật; giải pháp về cơ chế, chính sách và giải pháp về khoa học công nghệ. Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng làm tư liệu tham khảo cho việc đưa ra các giải pháp phục hồi môi trường rừng trên đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp theo hướng phát triển tăng trưởng xanh, đảm bảo bền vững và hiệu quả về kinh tế – xã hội – môi trường bằng giải pháp nông lâm kết hợp.

    I. ĐẶT VẤN ĐỀ

    Đức Trọng là huyện nằm ở vùng giữa của tỉnh Lâm Đồng với tổng diện tích tự nhiên 90.180 ha, chiếm 9,23% diện tích tự nhiên của toàn tỉnh. Tổng diện tích rừng và đất lâm nghiệp của huyện là 40.238 ha (theo Chi cục Kiểm Lâm Lâm Đồng năm 2021); chiếm 6,9% diện tích đất lâm nghiệp toàn tỉnh có vai trò quan trọng trong phòng hộ bảo vệ đất, giữ nước cho hồ thủy điện Đại Ninh và hệ thống sản xuất nông nghiệp.

    Theo nghiên cứu, một trong những nguyên nhân quan trọng gây mất rừng và suy thoái rừng ở Đức Trọng, là tình trạng người dân lấn chiếm đất rừng sản xuất để sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp (chủ yếu là cây cà phê). Theo kết quả rà soát điều chỉnh quy hoạch 03 loại rừng toàn tỉnh Lâm Đồng cuối năm 2021, xác định diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất cây công nghiệp, nông nghiệp trên địa bàn toàn huyện vào khoảng 10.214 ha, chiếm khoảng 25% tổng diện tích đất quy hoạch cho lâm nghiệp của huyện.

    Trước tình trạng đó, để có những giải pháp hiệu quả nhằm khôi phục lại môi trường rừng thì cần phải có những đánh giá về thực trạng làm căn cứ cho việc đề xuất các giải pháp khả thi vừa đảm bảo khôi phục được rừng vừa hài hòa và chia sẻ lợi ích sinh kế cho người dân địa phương là việc làm cần thiết hiện nay.

    II. NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

    Rà soát, đánh giá hiện trạng đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công; đánh giá thực trạng các mô hình trồng xen cây lâm nghiệp trên diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp; đề xuất giải pháp phục hồi rừng trên diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp.

    2. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp tiếp cận:

    Tiếp cận hệ thống: Cần phải lồng ghép các giải pháp cải thiện sinh kế và bảo vệ môi trường nông thôn, các chương trình quy hoạch phát triển kinh tế xã hội địa phương với mục tiêu và các hoạt động, giải pháp được đề xuất trong nghiên cứu này.

    Tiếp cận kinh tế – xã hội – môi trường: Thực chất của cách tiếp cận này là dựa trên quan điểm phát triển bền vững – sự phát triển trong khả năng chịu đựng được của các hệ sinh thái trên cơ sở xây dựng những giải pháp phù hợp từ quá trình phân tích thực trạng – xác định rõ nguyên nhân của các quá trình trong mỗi đơn vị hay cộng đồng thôn bản.

    Phương pháp tổng hợp và xử lý số liệu: Các thông tin, số liệu sau khi thu thập được xử lý, phân tích và tổng hợp theo từng nội dung. Các tiêu chí, chỉ số cần đánh giá phân tích được xử lý thống kê với sự hỗ trợ của phần mềm excel.

    III. KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 1. Thực trạng diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp a. Diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp tính đến 30/12/2017,(bảng 1):

    Xây dựng được bản đồ diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp trên địa bàn huyện Đức Trọng.

    Kết quả nghiên cứu cho thấy, tổng diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp trên địa bàn huyện Đức Trọng là 10.214,52 ha thuộc 37 chủ rừng khác nhau, trong đó diện tích này tập trung chủ yếu ở 3 chủ rừng Nhà nước là Ban QLRPH Đại Ninh, Ninh Gia và Tà Năng. Diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp đã diễn ra nhiều năm trước, hiện nay trên diện tích này người dân chủ yếu là trồng cây cà phê, một số diện tích trồng Hồ Tiêu.

    b. Biến động diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp giai đoạn 2010 – 2021:

    Nghiên cứu đã sử dụng lớp bản đồ hiện trạng rừng năm 2010 và năm 2021 để chồng xếp và phân tích biến động các loại đất loại rừng trên địa bàn huyện Đức Trọng giai đoạn 2010 – 2021 để thấy rõ được biến động diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp trên địa bàn huyện.

    Đã xây dựng được ma trận biến động các loại đất loại rừng trên địa bàn huyện Đức Trọng giai đoạn 2010 – 2021.

    Trước năm 2010 tổng diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp trên địa bàn toàn huyện là 3.566,95 ha; tính đến hết năm 2021 diện tích này tăng lên 10.214,52 ha. Như vậy, từ năm 2010 – 2021 trong vòng 7 năm diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp tăng lên 6.647,57 ha; bình quân mỗi năm gần 1000 ha đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp.

    c. Nguyên nhân của tình trạng xâm canh đất lâm nghiệp

    Nguyên nhân khách quan: Do nhu cầu về đất sản xuất để sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp mà chủ yếu là cà phê trong xã hội gia tăng; áp lực trước tình trạng di dân tự do từ các địa phương khác đến địa bàn huyện Đức Trọng trong những năm trước đây, đặc biệt là số đồng bào dân tộc Tày, Nùng,…; lực lượng bảo vệ rừng của các chủ rừng trên địa bàn huyện mỏng…

    Nguyên nhân chủ quan: Các chủ rừng trên địa bàn huyện chịu trách nhiệm trực tiếp tổ chức quản lý bảo vệ và kinh doanh sản xuất, tổ chức thực hiện các dự án về phát triển rừng trên diện tích rừng và đất lâm nghiệp được giao nhưng nhiều năm qua đã để xảy ra tình trạng người dân địa phương lấn, chiếm, sử dụng trái phép rừng và đất lâm nghiệp; Trách nhiệm quản lý Nhà nước về rừng và đất lâm nghiệp của chính quyền địa phương còn nhiều bất cập; Một số chủ trương, biện pháp xử lý ngăn chặn tình hình phá rừng, lấn, chiếm đất trái phép trong những năm từ 2010 trở về trước không được thực hiện kiên quyết và xử lý đến nơi, đến chốn; chưa có cơ chế hợp lý về nguồn vốn đầu tư trồng lại rừng và tổ chức bảo vệ chặt chẽ diện tích rừng đã trồng, diện tích đã được xử lý thu hồi, để tái lấn chiếm trở lại; Một số cán bộ, công chức từ chính quyền địa phương các cấp đến cán bộ, nhân viên bảo vệ rừng, công chức Kiểm lâm đang sinh sống trên địa bàn huyện, có diện tích trồng cà phê,… nên ít nhiều còn ngại va chạm, sợ trả thù và đe dọa đến lợi ích của gia đình, bản thân, đôi khi buông lỏng, bất lực hoặc làm ngơ trước thực trạng tình hình diễn ra.

    d. Đánh giá về tình hình xử lý đất lâm nghiệp xâm canh

    Thuận lợi: Công tác kiểm tra, chống chặt phá rừng và lấn chiếm đất rừng trên địa bàn huyện đã được UBND huyện chi đạo Hạt kiểm lâm phối hợp với các ngành chức năng, UBND xã, thị trấn và chủ rừng. Đã xác định và dự báo được các trọng điểm tiềm ẩn xảy ra các hành vi phá rừng, lấn chiếm đất rừng trái phép tại các tiểu khu xã Ninh Gia, xã Ninh Loan giáp ranh với huyện Di Linh; tiểu khi giáp ranh với huyện Bắc Bình của tỉnh Bình Thuận; các tiểu khu giáp ranh với TP Đà Lạt. UBND huyện đã có nhiều văn bản chỉ đạo về công tác QLBVR, PCCCR.

    Hạt kiểm lâm, Ban lâm nghiệp xã và các chủ rừng giáp ranh đã thực hiện kế hoạch số 172/KHPH-HKL về phối hợp trong công tác QLBVR vùng giáp ranh giữa 03 Hạt kiểm lâm Di Linh, Bắc Bình và Đức Trọng. Ngoài ra, các đơn vị địa phương còn ký quy chế phối hợp giữa Hạt kiểm lâm huyện Đức Trọng với lực lượng Viện Kiểm sát; công an; ban chỉ huy quân sự huyện; các đơn vị chủ rừng nhà nước trên địa bàn và UBND các xã, thị trấn trong công tác quản lý, bảo vệ rừng nên tình trạng xâm lấn đất rừng trái phép để sản xuất nông nghiệp trên địa bàn đã giảm đáng kể. Các đơn vị chủ rừng trên địa bàn huyện Đức Trọng đã tiến hành rà soát, kiểm tra và yêu cầu kê khai diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp trong lâm phận mình quản lý để có cơ sở thực hiện các biện pháp phục hồi rừng trong thời gian tới…

    Tồn tại, khó khăn: Trong thời gian thực hiện việc rà soát, kê khai diện tích đất lâm nghiệp bị lấn chiếm phần lớn các hộ gia đình không đến các Trạm quản lý bảo vệ rừng tham gia cùng đoàn kiểm tra hoặc đi không đúng thời gian quy định. Một số đối tượng kê khai không đúng tên, địa chỉ nên khi đơn vị mời đi kiểm tra hiện trường thì địa phương xác định không có tên; đối với các hộ dân ngoài địa phương việc mời tham gia hiện trường rất khó khăn, không tìm được chính chủ. Đối với các hộ đã có quyết định xử phạt vị phạm hành chính về đất đai nhưng khi làm việc với các hộ về chủ trương xen cây lâm nghiệp thì người dân tỏ ra không hợp tác vì người dân lo sợ là sau 5-7 năm cây lâm nghiệp khép tán sẽ ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng cà phê. Một số hộ có đất lấn chiếm trong các ban quản lý rừng phòng hộ có tâm lý e ngại, không rõ sau này sẽ bị xử phạt như thế nào nên họ sợ không đến kê khai hoặc không làm thủ tục kê khai đối với các cơ quan chức năng.

    2. Thực trạng các mô hình trồng xen cây lâm nghiệp trên diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp a. Thông tin chung về các mô hình được khảo sát

    Nghiên cứu đã khảo sát tại 5 mô hình trồng xen cây lâm nghiệp vào vườn cà phê trên địa bàn huyện, các mô hình có diện tích từ 1 đến 5 ha. Phổ biến các dạng mô hình trồng xen hiện nay là Cà phê xen Muồng đen, Hồ tiêu xen Muồng đen, Cà phê xen Mắc ca hoặc Cà phê xen hỗn hợp Sầu riêng, Mắc ca, Bơ. Kết quả tổng hợp trong 5 mô hình có 3 mô hình trồng xen đơn (cà phê hoặc hồ tiêu và một loại cây trồng xen), 2 mô hình trồng xen hỗn hợp (cà phê và nhiều loại cây trồng xen khác).

    Mặc dù có nhiều loài được sử dụng để trồng xen trên đất trồng cà phê, tuy nhiên trong các loài đó chỉ có hai loài được công nhận là cây lâm nghiệp đó là cây Muồng đen và cây Mắc Ca (Quyết định số 4961/QĐ/BNN-TCLN ngày 17/11/2014 của Bộ Nông nghiệp và PTNT).

    c. Hiệu quả kinh tế của các loại cây trồng xen.

    Đã tổng hợp, phân tích được hiệu quả kinh tế của các loại cây trồng xen.

    Kết quả cho thấy, mặc dù trồng xen các loài cây trồng khác trên vườn cà phê, nhưng trung bình năng suất cà phê và tiêu vẫn đạt ở mức khá cao (trung bình 3,2 tấn nhân/ha với cà phê và 0,63 tấn/ha với Hồ tiêu). Như vậy các cây trồng xen không ảnh hưởng nhiều đến năng suất và chất lượng của cây cà phê. Kết quả phỏng vấn các hộ gia đình cho thấy, có đến 98,2% số người được hỏi đều cho rằng so với mô hình trồng cà phê thuần loài, mô hình trồng xen cây lâm nghiệp và một số cây ăn quả khác vào vườn cà phê không những không ảnh hưởng nhiều đến năng suất cà phê mà lượng nước tưới cho cà phê cũng giảm vì cây lâm nghiệp có tác dụng che bóng, giảm cường độ ánh sáng chiếu xuống mặt đất nên đất được giữ ẩm hơn, vì vậy lượng nước tưới cũng giảm. Tuy nhiên để đạt được hiệu quả nhiều mặt thì tỷ lệ cây lâm nghiệp trồng xen phải phù hợp không được trồng với mật độ quá dày sẽ làm ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng của cà phê.

    Muồng là cây lâm nghiệp chỉ cho sản phẩm là gỗ, với chu kỳ kinh doanh khoảng 10 năm 1 ha trồng xen Muồng với mật độ khoảng 160 cây/ha thì sau 10 năm có thể cho 384 triệu/ha sau khi trừ chi phí thì bình quân mỗi năm cũng đạt 37,7 triệu đồng.

    Hiệu quả kinh tế các loại mô hình trồng xen cây lâm nghiệp với các cây trồng công nghiệp (bảng 3).

    Kết quả nghiên cứu cho thấy, có sự chênh lệch trên các mô hình khác nhau. Điều này tùy thuộc vào giống, mật độ cũng như đầu tư thâm canh của nông hộ. Lợi nhuận trung bình của các mô hình là 169,3 triệu đồng/ha. Trong đó mô hình cho thu nhập cao nhất là Cà phê + Mắc ca đạt 255,5 triệu đồng/ha, tiếp đến là mô hình Cà phê + Mắc ca + Sầu riêng + Bơ đạt 231,2 triệu đồng/ha; các mô hình còn lại đều đạt trên 100 triệu đồng/ha. Như vậy, có thể nói hiệu quả kinh tế các mô hình trồng xen cây lâm nghiệp trên đất đang trồng cây công nghiệp (Cà phê, Hồ tiêu) có hiệu quả cao hơn so với chỉ trồng độc canh cây cà phê (lợi nhuận trung bình đối với cây cà phê trồng thuần loài hiện nay ước tính chỉ khoảng 80-90 triệu đồng/ha).

    Như vậy, với hai loài cây lâm nghiệp hiện đang được người dân địa phương sử dụng phổ biến để trồng xen với cây Cà phê, Hồ tiêu là Muồng đen và Mắc ca – đây cũng sẽ là hai loài được lựa chọn để đề xuất giải pháp phục hồi rừng trên diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp trên địa bàn huyện Đức Trọng bằng phương thức nông lâm kết hợp. Hai loài Muồng đen và Mắc Ca là hai loài cây lâm nghiệp đã được trồng ở địa phương và cũng là những loài cây được người dân lựa chọn.

    3. Đề xuất giải pháp phục hồi rừng trên diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp a. Giải pháp về tổ chức, quản lý và kỹ thuật

    Tăng cường công tác bảo vệ rừng, chấm dứt tình trạng lấn chiếm đất rừng: Nghiêm cấm việc chuyển đổi đất lâm nghiệp sang các mục đích khi chưa có cấp thẩm quyền phê duyệt; phân định ranh giới và cắm mốc ba loại rừng tại thực địa; tăng cường năng lực tổ chức quản lý rừng của các chủ rừng; tổng kết đánh giá các mô hình cộng đồng quản lý rừng hiện có; thí điểm cơ chế đồng quản lý và chia sẻ lợi ích khi tham gia bảo vệ phát triển rừng; tăng cường năng lực, trách nhiệm quản lý nhà nước về rừng, hệ thống tổ chức quản lý rừng đồng thời xác định rõ trách nhiệm của các cơ quan chuyên ngành lâm nghiệp các cấp, các cơ quan, đơn vị có chức năng phối hợp trong việc thực hiện nhiệm vụ quản lý, bảo vệ và phát triển rừng.

    Hoàn thiện việc kê khai diện tích đất xâm lấn trên lâm phận của các chủ rừng làm cơ sở cho việc xác định mô hình phục hồi rừng: Trên cơ sở kết quả rà soát, kê khai và kiểm tra thực địa diện tích đất rừng bị xâm lấn, các chủ rừng tiến hành lập danh sách, phân loại hiện trạng, xác định mô hình phục hồi rừng cho từng loại hiện trạng, ký cam kết thực hiện xây dựng mô hình phục hồi rừng đối với các hộ gia đình.

    Tiến hành phục hồi lại rừng trên diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp bằng giải pháp nông lâm kết hợp. Theo đó, chính quyền địa phương cùng với chủ rừng hỗ trợ, hướng dẫn người dân tiến hành trồng xen cây lâm nghiệp (Muồng đen, Mắc Ca) và một số cây trồng lâm nghiệp khác vào diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp với mật độ từ 185-200 cây/ha.

    b. Giải pháp về cơ chế, chính sách

    Thực hiện đầy đủ chính sách hỗ trợ phát triển cộng đồng, đặc biệt là đồng bào dân tộc thiểu số trong khu vực, để người dân yên tâm thực hiện nhiệm vụ phục hồi rừng bằng giải pháp trồng xen cây lâm nghiệp vào diện tích đất lâm nghiệp hiện đang được người dân sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp cùng với các chủ rừng.

    Sau khi người dân cam kết và thực hiện việc trồng xen cây lâm nghiệp theo hướng dẫn kỹ thuật của cơ quan chuyên môn, tiến hành nghiệm thu và triển khai khoán đất lâm nghiệp trên diện tích đất xâm lấn cho các hộ gia đình lâu dài theo quy định tại Nghị định 168/2016/NĐ-CP ngày 27/12/2016 về khoán rừng, vườn cây và diện tích mặt nước trong các ban quản lý rừng đặc dụng, rừng phòng hộ và Công ty TNHH MTV nông, lâm nghiệp với thời gian khoán tối đa là 20 năm và diện tích khoán tối đa là 30ha.

    c. Giải pháp về khoa học công nghệ, đào tạo và khuyến lâm

    Nghiên cứu phát triển mạnh một số loài cây lâm nghiệp ở địa phương để có thể bổ sung thêm vào cơ cấu cây trồng trong quá trình phục hồi rừng trên diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp trên địa bàn toàn huyện.

    Đẩy mạnh các phong trào nghiên cứu khoa học, các đề tài ứng dụng khoa học công nghệ trong sản xuất giống cây trồng lâm nghiệp. Củng cố hệ thống khuyến lâm và cán bộ khuyến lâm chuyên trách ở cơ sở đặc biệt ở những xã có nhiều rừng và đất rừng.

    IV. KẾT LUẬN

    Tổng diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp trên địa bàn huyện Đức Trọng là 10.214,52 ha thuộc 37 chủ rừng khác nhau; tập trung chủ yếu ở 3 chủ rừng Nhà nước là Ban QLRPH Đại Ninh, Ninh Gia và Tà Năng.

    Từ năm 2010-2017 trong vòng 7 năm diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp tăng lên 6.647,57 ha; bình quân mỗi năm gần 1000 ha đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp để trồng các loài cây công nghiệp, nông nghiệp.

    Các mô hình phổ biến trồng xen trên diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp hiện nay là Cà phê xen Muồng đen, Hồ tiêu xen Muồng, Cà phê xen Mắc ca hoặc Cà phê xen hỗn hợp Sầu riêng, Mắc ca, Bơ. Diện tích các mô hình dao động từ 1-5 ha. Nhiều loài cây trồng được sử dụng để trồng xen trên đất trồng cà phê, tuy nhiên trong các loài đó chỉ có hai loài được công nhận là cây lâm nghiệp đó là cây Muồng đen và Cây Mắc Ca. Hiệu quả kinh tế các mô hình trồng xen cây lâm nghiệp trên đất đang trồng cây công nghiệp (Cà phê, Hồ tiêu) có hiệu quả cao hơn so với chỉ trồng độc canh cây cà phê.

    Việc thu hồi lại diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp để phát triển rừng là rất khó khăn, một trong những giải pháp được cho là khả thì là các chủ rừng phối hợp với các hộ gia đình đang canh tác trên những diện tích này tiến hành trồng bổ sung cây lâm nghiệp nhằm phục hồi lại rừng theo phương thức nông lâm kết hợp với mật độ cây lâm nghiệp đưa vào trồng xen từ 185-200 cây/ha. Với phương thức này sẽ vừa đảm bảo mục tiêu phục hồi lại rừng và vừa đảm bảo mục tiêu sinh kế cho người dân địa phương.

    Đề xuất giải pháp phục hồi rừng trên diện tích đất lâm nghiệp hiện đang sản xuất nông nghiệp, trồng cây công nghiệp, bao gồm: Về tổ chức, quản lý, kỹ thuật; giải pháp về cơ chế, chính sách và giải pháp về khoa học công nghệ.

    Lã Nguyên Khang, Trần Lê Kiều OanhViện Sinh thái rừng và Môi trường

    Nguyễn Tuấn DươngTrường Đại học Nông Lâm nghiệp Bắc Giang

    --- Bài cũ hơn ---

  • Công Tác Tuyên Truyền Giáo Dục Với Việc Bảo Vệ Môi Trường
  • Thực Trạng Và Giải Pháp Tăng Cường Công Tác Bảo Vệ Môi Trường
  • Tọa Đàm Thực Trạng Và Giải Pháp Đối Với Công Tác Bảo Vệ Môi Trường Trên Địa Bàn Tỉnh.
  • Giải Pháp Cho Công Tác Bảo Vệ Môi Trường
  • Giải Pháp Xã Hội Hóa Công Tác Bảo Vệ Môi Trường Ở Việt Nam Hiện Nay
  • Giải Pháp Kiến Trúc Nhà Phố 48M2 4×12 Với 4 Phòng Ngủ

    --- Bài mới hơn ---

  • Luật Sư Tư Vấn Mua Bán, Sáp Nhập Doanh Nghiệp (M&a) Tại Việt Nam
  • Bài 6. Một Số Vấn Đề Của Châu Phi
  • Bài 5. Một Số Vấn Đề Của Châu Lục Và Khu Vực
  • Lực Đẩy Cho Nền Kinh Tế Xanh Của Châu Phi (Phần 1)
  • Triển Khai Các Nhiệm Vụ, Giải Pháp Dài Hạn Để Phục Hồi Và Phát Triển Kinh Tế
  • Một căn nhà có diện tích khá nhỏ tại đô thị lớn với nhu cầu nhiều không gian riêng cho 4 thành viên và đảm bảo mọi không gian đều đầy đủ chức năng và tươi mới. Khu đất nhỏ ngang 4m và dài 12m với yêu cầu sân trước chừa 2m thì diện tích xây dựng còn lại 40m2, sân ban công được ra 0,9m ở tầng lầu 1 và lầu 2. Diện tích nhỏ 48m2 với diện tích xây dựng thực tế 40m2 diện tích tầng trệt là phần sân với 2 lớp cửa, đi vào bên trong là phòng khách và liên thông là phòng ăn và không gian bếp chữ L. Giếng trời nhỏ để lấy sáng cho các tầng trên được thiết kế cập vào lối thang lên.

    Mặt bằng bố trí không gian cho nhà nhỏ 40m2 xây dựng

    Mặt bằng tầng 2 với 2 phòng ngủ master và nhà vệ sinh chung thông tâng. Mặt bằng tầng 3 cũng với 2 phòng ngủ master và nhà vệ sinh chung.

    Sau khi nhận yêu cầu từ gia chủ thì nhiệm vụ thiết kế là phải xử lý mọi thứ để tạo nên không gian sống mới. Một không gian mang cảm hứng Parisan kết hợp với đông dương đương đại, nữ tính, điệu đà nhưng không ủy mị. Màu đen, Vàng ,Xanh là màu sắc gia chủ yêu thích Tối ưu hóa không gian chứa đồ của hệ tủ trong nhà… và quan trọng nhất là khu vệ sinh phải thật đẹp, dù diện tích nhà có hạn chế chưa đếnn 50m2 nhưng không gian cần tươm tất và thoáng là nhà vệ sinh, đó là yêu cầu gia chủ đưa ra cho Kiến Trúc Sư.

    Mặt tiền nhà phố 3 tầng ngang 4m

    Giải pháp 2 cho mặt tiền nhà phố 3 tầng ngang 4m với ban công 0,9m

    Giải pháp 2 cho mặt tiền nhà phố 3 tầng ngang 4mx12m

    Giải pháp của nhà thiết kế là sử dụng những đường cong từ trần chạy thẳng xuống tường, mềm mại, liền mạch, tạo nên một khung trang trí liền mạch trẻ trung đơn giản nhưng thật ấn tượng cho các không gian nội thất mà Kiến Trúc Việt sẽ chia sẽ với các bạn qua các hình ảnh sau.

    Không gian nội thất phòng ăn và bếp cho nhà phố nhỏ 40m2

    Không gian nội thất phòng ăn và bếp cho nhà phố nhỏ 40m2

    Hệ kệ tủ tivi phòng khách dưới gầm thang xử lý cho nhà phố

    Về bố trí không gian, gian bếp được mở ra hoàn toàn, liền mạch, chạy dài từ trong ra đến khu bàn ăn.

    Không gian nhà bếp cho nhà nhỏ xinh

    Bài toàn giải quyết những góc chết cho nhà phố nhà dưới gầm thang đâu đó bạn vẫn thấy sự sinh động

    Tổng view không gian phòng sinh hoạt chung, gara xe ở sân trước.

    Thanh lam trang trí phía trước để phá giải phong thủy về lối đi lên và cũng tạo sự cách biệt giữa phòng khách và sân

    Giải pháp bếp cho nhà phố nhỏ xinh 4×12 xây dựng 4×10

    Hệ tủ đồ khô của gian bếp được đưa về phía sau bàn ăn, nằm ẩn bên tường màu trắng và hệ cửa tolet được thiết kế ẩn hiện. Các chức năng trong không gian chung được phân bổ lại: Vị trí sofa sát tường, bàn ăn sát tường, kệ tiv dưới gầm thang. Các phòng ngủ bên trên được sử dụng kính và rèm che cho phòng ngủ để có thể tận dụng tối đa ánh sáng từ cửa sổ phòng ngủ và cho không gian bên trong.

    Phòng ngủ master nhỏ cho cậu con trai ở tầng 1.Với trọn view cửa ban công và cửa số lớn

    Sự hài hòa trang trí khá ấn tương cho phòng ngủ nhỏ

    Phòng ngủ 2 phía sau với view cửa sổ nhỏ

    Diện tích phòng ngủ nhỏ 12m2

    Không gian phòng ngủ nhỏ sinh 12m2

    Phòng ngủ bé gái tầng 3

    Toàn bộ không gian sinh hoạt chung với phòng khách, bếp, bàn ăn, góc làm việc tạo nên một tổ hợp mở, nhiều chi tiết nhưng không cảm giác thừa và chật, mỗi món đồ nội thất và trang trí toát lên vẻ đẹp tự thân và kế hợp với nhau tạo nên một tổng thể đơn giản, sang trọng, lịch thiệp, nữ tính và mang tính truyền thống.

    Link tham khảo cho nhà xây dựng tầm 1 tỷ https://kientrucviet.com.vn/mau-nha-72m2-2-tang-xay-dung-6mx12m/

    Team design Kiến Trúc Việt.

    …………………………………………………………………………………………………….

    CÔNG TY TNHH MTV XD & TTNT KIẾN TRÚC VIỆT

    Thiết kế Nhà – Thầu Xây dựng – Thi công nội thất – Trang trí thiết kế văn phòng

    Hotline: 0918 243 364 – 0914 243 364

    Email: cuo[email protected]

    www.kientrucviet.com.vn

    --- Bài cũ hơn ---

  • Mặt Tiền Nhà Phố 4M
  • Công Ty Cổ Phần Giải Pháp Vnt Việt Nam
  • Hướng Dẫn Sử Dụng Định Vị Gps
  • Công Ty Cổ Phần Giải Pháp Định Vị Việt
  • Giải Pháp Định Vị Xe Máy Bằng Điện Thoại Tại Việt Tech
  • Đánh Giá Công Tác Lâm Nghiệp Năm 2021 Và Triển Khai Nhiệm Vụ, Giải Pháp Thực Hiện Năm 2021 Của Các Tỉnh Khu Vực Phía Bắc

    --- Bài mới hơn ---

  • Thực Trạng Hệ Thống Tổ Chức Bộ Máy Về Lâm Nghiệp Và Đề Xuất Một Số Giải Pháp Trong Thời Gian Tới
  • Thành Thục Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Hiệu Quả Vừa Đơn Giản Lại Vừa Khó Khăn.
  • Cách Để Làm Việc Nhóm Hiệu Quả?
  • 5 Bước Đơn Giản Để Xây Dựng Vốn Từ
  • 8 Cách Rèn Luyện Kỹ Năng Giao Tiếp Bằng Ngôn Ngữ Hiệu Quả
  • Là khu vực có vị trí chiến lược về phát triển kinh tế – xã hội, an ninh – quốc phòng, có chung đường biên giới tiếp giáp với Trung Quốc và Lào; có nhiều tiềm năng, lợi thế phát triển nông, lâm nghiệp, trong đó lâm nghiệp được xác định là vùng phòng hộ xung yếu và đặc biệt xung yếu cho các tỉnh đồng bằng và thủ đô Hà Nội. Nơi đây cũng là khu vực có nhiều tiểu vùng sinh thái, có nhiều nguồn gien bản địa quý hiếm; đồng thời là khu vực trọng điểm phát triển trồng rừng nguyên liệu cho nguyên liệu giấy, ván ép.

    Kết quả thực hiện năm 2021

    Tính đến ngày 31/12/2017, tổng diện tích có rừng của khu vực phía bắc (KVPB) là 8.735.342 ha, trong đó: Rừng tự nhiên: 6.133.904 ha, rừng trồng: 2.601.438 ha; rừng đặc dụng: 1.155.977 ha, rừng phòng hộ: 2.805.000 ha, rừng sản xuất: 4.253.080 ha, rừng ngoài quy hoạch: 521.285 ha. Tỷ lệ che phủ rừng toàn vùng năm 2021 là 49,84%, cụ thể:

    Đến hết ngày 30/11/2018, đã phát hiện 6.046 vụ vi phạm các quy định về bảo vệ và phát triển rừng, chiếm 49% số vụ vi phạm cả nước, giảm 1.098 vụ (15%) so với năm 2021; diện tích rừng bị thiệt hại 452 ha, giảm 223 ha (33%) so với năm 2021. Các vụ vi phạm chủ yếu là: Phá rừng trái pháp luật, khai thác trái phép, buôn bán vận chuyển lâm sản trái phép, phòng cháy chữa cháy rừng. Tổng số vụ đã xử lý là 5.378 vụ, trong đó: Khởi tố hình sự 66 vụ, xử lý hành chính 5.312 vụ.

    Các vụ vi phạm quy định của Nhà nước trong lĩnh vực bảo vệ và phát triển rừng, phòng cháy chữa cháy rừng thời gian qua giảm mạnh, có sự chuyển biến tích cực ở nhiều địa phương, góp phần vào thành tích chung trong công tác quản lý bảo vệ rừng toàn quốc (số vụ vi phạm giảm 15% và diện tích thiệt hại giảm 33%). Về cơ bản, rừng đã và đang được quản lý bảo vệ và phát triển; tình trạng phá rừng, khai thác rừng trái phép trên quy mô lớn được kiềm chế, giảm thiệt hại đến tài nguyên rừng và cơ bản đã kiểm soát được các “điểm nóng” phá rừng, khai thác rừng trái phép.

    Bên cạnh đó, lực lượng kiểm lâm đã phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương, các lực lượng chức năng tích cực tuần tra kiểm soát giám sát chặt chẽ hoạt động các cơ sở chế biến gỗ. Tính đến tháng 11/2018, khu vực phía Bắc có 9.630 cơ sở chế biến lâm sản (trong đó: 1.791 doanh nghiệp, 86 hợp tác xã, 7.753 hộ gia đình).

    Khu vực phía Bắc có 29/31 tỉnh rà soát báo cáo các dự án đề nghị chuyển đổi mục đích sử dụng rừng (CMĐSDR) thực hiện theo quy định tại Nghị định 71/NĐ-CP. Tổng số dự án có đề nghị CMĐSDR là 2.259, diện tích đề nghị CMĐSDR là 83.959 ha (rừng tự nhiên 21.155 ha, rừng trồng 44.013 ha, đất chưa có rừng 9.470 ha, chưa xác định loại rừng 14.118 ha); trong đó:

    Nhóm dự án quốc phòng, an ninh: 303 dự án, diện tích đề nghị CMĐSDR là 10.644 ha; trong đó: rừng tự nhiên 1.572 ha, rừng trồng 4.743 ha, đất chưa có rừng 757 ha, chưa xác định loại rừng 3572 ha.

    Nhóm dự án công trình công cộng, an sinh xã hội: 1.130 dự án, diện tích đề nghị CMĐSDR là 17.470 ha; trong đó: rừng tự nhiên 1.631 ha, rừng trồng 11.232 ha, đất chưa có rừng 593 ha, chưa xác định loại rừng 4.014 ha.

    Nhóm dự án phát triển kinh tế: 826 dự án, diện tích đề nghị CMĐSDR là 55.845 ha; trong đó: rừng tự nhiên 13.155 ha, rừng trồng 28.037 ha, đất chưa có rừng 8.120 ha.

    Các tỉnh Khu vực phía Bắc đã trồng 157.202 ha, bằng 110,8 % so với cùng kỳ năm 2021, ước đến hết tháng 12/2018 các tỉnh phía Bắc trồng được 167.338 ha rừng trồng tập trung, bao gồm:

    Rừng phòng hộ, đặc dụng: 9.022 ha, đạt 116,3% kế hoạch năm, bằng 142,3% so với cùng kỳ năm 2021, ước đến hết tháng 12/2018 các tỉnh phía Bắc trồng được 9.095 ha rừng phòng hộ, đặc dụng; một số tỉnh giảm so với cùng kỳ như: Hà Giang, Tuyên Quang, Cao Bằng, Hòa Bình, Hải Phòng, Thanh Hóa, Nghệ An; một số tỉnh tăng so với cùng kỳ như: Lạng Sơn, Yên Bái, Thái Nguyên, Bắc Giang, Quảng Ninh, Sơn La.

    Rừng sản xuất: 148.181 ha (trồng mới 39.862 ha, trồng lại sau khai thác 108.318 ha), đạt 99,3 % kế hoạch năm, bằng 113,1 % so với cùng kỳ năm 2021. Một số tỉnh đạt kết quả tốt như: Hà Giang, Tuyên Quang, Lào Cai, Yên Bái, Thái Nguyên, Phú Thọ, Bắc Giang, Quảng Ninh, Hòa Bình, Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị. Trồng cây phân tán: 37,4 triệu cây, đạt 99,2 % kế hoạch năm, bằng 115,3% so với cùng kỳ năm 2021.

    Chăm sóc rừng trồng: 312.444 ha đạt 93,1 % kế hoạch năm, bằng 106,6 % so với cùng kỳ năm 2021. Khoán bảo vệ rừng: 4.339 nghìn ha. Khoanh nuôi tái sinh: 272.717 ha, trong đó: Khoanh nuôi mới: 112.527 ha; khoanh nuôi chuyển tiếp: 160.190 ha.

    Bảo vệ và phát triển rừng ven biển phía Bắc tính đến tháng 10/2018 đã trồng được 6.310 ha; trong đó trồng rừng mới 5,152 ha, trồng bổ sung phục hồi rừng 1.158 ha.

    Khai thác lâm sản: Ước tính khai thác rừng trồng tập trung toàn quốc trong 10 tháng đầu năm đạt 9,3 triệu m3; cả năm ước đạt 11,3 triệu m3.

    Bảo tồn thiên nhiên của các tỉnh KVPB: Có 28/31 tỉnh, thành phố có diện tích rừng đặc dụng, với 106 khu, tổng diện tích là 1.308.421,6 ha; trong đó 16 Vườn Quốc gia (501.438,92 ha/20 tỉnh), 38 Khu Bảo tồn thiên nhiên (693.298,36 ha/20 tỉnh), 8 Khu bảo tồn loài và sinh cảnh (62.413,3 ha/6 tỉnh), 37 khu bảo vệ cảnh quan (47.906,55ha/ 15tỉnh) và 7 khu rừng nghiên cứu thực nghiệm khoa học (3.364,47ha/8 tỉnh).

    20/20 tỉnh đã hoàn thành công tác quy hoạch hệ thống rừng đặc dụng cấp tỉnh (bao gồm cả các tỉnh chỉ có 01 khu rừng đặc dụng không phải làm quy hoạch); 50 khu rừng đặc dụng đã xây dựng báo cáo quy hoạch bảo tồn và phát triển rừng bền vững đến năm 2021 theo Nghị định số 117/2010/NĐ-CP (12 Vườn quốc gia, 32 Khu Bảo tồn thiên nhiên và Khu bảo tồn loài, 6 Khu bảo vệ cảnh quan); trong đó chuyển hạng 01 Khu Bảo tồn thiên nhiên thành Vườn Quốc gia, 02 Khu Bảo tồn thiên nhiên đang hoàn thiện hồ sơ chuyển hạng; hoàn thành đề án xác lập mới 03 Khu bảo tồn thiên nhiên, 02 khu bảo tồn loài và sinh cảnh và 05 Khu bảo vệ cảnh quan.

    Tổng diện tích chuyển mục đích sử dụng rừng phải trồng rừng thay thế các tỉnh phía Bắc là: 32.589 ha. Đến hết tháng 11 năm 2021, đã trồng rừng thay thế 31.870 ha/32.589 ha, đạt 98 % tổng diện tích phải trồng. Đến tháng 11/2018, tổng số tiền trồng rừng thay thế các tỉnh phía Bắc đã thu được 433,09/523,55 tỷ đồng, đã giải ngân 222,18 tỷ đồng để thực hiện trồng 16.884,81 ha rừng.

    Chính sách chi trả dịch vụ môi trường rừng: Có 20/31 tỉnh có nguồn thu chi trả dịch vụ môi trường rừng, trong đó: Tây Bắc có 4 tỉnh: Điện Biên, Sơn La, Lai Châu, Hòa Bình; Đông Bắc có 10 tỉnh: Yên Bái Lào Cai, Bắc Kạn, Quảng Ninh, Tuyên Quang, Hà Giang, Cao Bằng, Thái Nguyên, Phú Thọ, Bắc Giang; Bắc Trung Bộ có 6 tỉnh: Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị, Thừa Thiên Huế. Các tỉnh đã thành lập Quỹ Bảo vệ và Phát triển rừng để thực hiện chính sách chi trả dịch vụ môi trường rừng theo quy định tại Nghị định 99/2010/NĐ-CP, ngày 24/9/2010 của Chính phủ. Tổng số diện tích rừng được hưởng tiền dịch vụ môi trường rừng tại 20 tỉnh này là: 3,622 triệu ha tăng hơn 300 ngàn ha so với năm 2021, trong đó: Tây Bắc: 1,51 triệu ha; Đông Bắc: 1,32 triệu ha; Bắc Trung bộ: 872 ngàn ha. Nguồn tiền DVMTR của năm 2021 chi đến 4/2018 là: 731,2 tỷ đồng. Nguồn tiền DVMTR của năm 2021 tạm ứng là: 187,2 tỷ đồng.

    Năm 2021, tổng vốn đã huy động tại khu vực phía Bắc để thực hiện bảo vệ và phát triển rừng của 30 tỉnh phía Bắc ước đạt 4.714 tỷ đồng..

    Khu vực phía Bắc có 53 công ty lâm nghiệp 100% vốn nhà nước thực hiện sắp xếp, đổi mới. Trong đó có 15 công ty duy trì mô hình công ty TNHHMTV thực hiện nhiệm vụ công ích; 8 công ty sẽ chuyển thành công ty TNHH 2 TV; 17 công ty sẽ cổ phần hóa; 3 công ty sẽ sáp nhập, chuyển thành ban quản lý rừng và 8 công ty phải giải thể.

    Thực hiện Đề án tái cơ cấu ngành lâm nghiệp: Đến nay, hầu hết các tỉnh, thành phố khu vực phía Bắc đã xây dựng Đề án/Kế hoạch hành động tái cơ cấu ngành Lâm nghiệp. Trong đó, về nâng cao năng suất, chất lượng rừng trồng kinh doanh gỗ lớn tính đến hết 11/2018 đã trồng được 194.351 ha/142.000 ha KH (lũy kế từ 2014 đến hết tháng 11/2018) đạt 136,9%.

    Về nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm gỗ qua chế biến: Đến nay, đồ gỗ Việt Nam đã xuất sang trên 120 nước và vùng lãnh thổ, trong đó có các thị trường khó tính như Hoa Kỳ, Hàn Quốc, Nhật Bản và EU. Giá trị xuất khẩu lâm sản tăng trưởng nhanh và ổn định (từ 2010 đến nay, bình quân trên 10%/năm). Giá trị xuất khẩu lâm sản 11 tháng năm 2021 ước đạt 8,49 tỷ USD (bằng 94,3% kế hoạch năm), tăng 16,6% so với cùng kỳ năm 2021, trong đó gỗ và sản phẩm gỗ ước đạt khoảng 8,06 tỷ USD. Giá trị xuất siêu 11 tháng năm 2021 ước đạt 6,4 tỷ USD.

    Phát triển kinh tế hợp tác, liên kết theo chuỗi giá trị sản phẩm trong lâm nghiệp: Đến nay, đã có 4 mô hình hợp tác, liên kết giữa công ty chế biến, sản xuất sản phẩm đồ gỗ với người trồng rừng gỗ lớn, có chứng nhận quản lý rừng bền vững tại các tỉnh Yên Bái, Tuyên Quang, Quảng Trị. Trên cơ sở tham gia của trên 1.200 hộ, 5 công ty lâm nghiệp nhà nước với 3 công ty chế biến sản xuất đồ gỗ; diện tích đưa vào liên kết trên 15.400 ha, hiện nay đang được nhân rộng sang các tỉnh Quảng Ninh, Hòa Bình, Lào Cai, Thanh Hóa, Thừa Thiên Huế.

    Qua công tác khảo nghiệm, nghiên cứu chọn, tạo giống năm 2021 đã công nhận được 15 giống cho các loài keo, bạch đàn, sa nhân. Chuẩn bị giống trồng rừng: Các địa phương trong cả nước đã sản xuất được 527,6 triệu cây giống, trong đó cây gieo ươm từ hạt 406,3 triệu cây (chiếm 77%, gồm: Keo tai tượng, Thông mã vĩ, Hồi, Lát hoa, Quế, Mỡ, Lim xanh, Bồ đề, Sa mộc) và 121,3 triệu cây mô-hom (chiếm 23%, gồm: Keo lai, Bạch đàn lai, Bạch đàn u rô).

    Nhiệm vụ, giải pháp thực hiện năm 2021

    Các tỉnh khu vực phía Bắc Triển khai hiệu quả Chương trình mục tiêu phát triển Lâm nghiệp bền vững giai đoạn 2021-2020. Bảo vệ và phát triển bền vững đối với 100% diện tích rừng hiện có; hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch phát triển rừng, kế hoạch trồng rừng thay thế; quản lý chặt chẽ các dự án chuyển đổi mục đích sử dụng rừng trên toàn quốc, đặc biệt là các dự án chuyển đổi mục đích sử dụng rừng tự nhiên.

    Trồng rừng tập trung: 150.000 ha, trong đó: Trồng rừng phòng hộ, đặc dụng: 10.000 ha; trồng rừng sản xuất: 140.000 ha; trồng 30 triệu cây phân tán; khoanh nuôi tái sinh rừng: 300 nghìn ha/năm; tiếp tục triển khai có hiệu quả chính sách chi trả dịch vụ môi trường rừng và thực thi Chương trình REDD+ quốc gia để tạo nguồn thu từ bán quyền phát thải các bon, tăng thu nhập cho người làm nghề rừng, giảm áp lực khai thác rừng tự nhiên…

    Thực hiện nghiêm chủ trương đóng của rừng tự nhiên; kiểm soát chặt chẽ việc chuyển mục đích sử dụng rừng sang mục đích khác; duy trì cung cấp thông tin cảnh báo cháy rừng hàng ngày về thông tin điểm cháy để kiểm tra, phát hiện, xử lý kịp thời. Chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra các địa phương để nâng cao hiệu quả trong công tác bảo vệ rừng và phòng cháy, chữa cháy rừng, phát hiện và tổ chức chữa cháy kịp thời.

    Tăng cường các hoạt động tuyên truyền nâng cao ý thức, trách nhiệm thực hiện các quy định của Pháp luật về BVR, PCCCR; phân cấp rõ trách nhiệm của chủ rừng, chính quyền các cấp. Tăng cường sự phối hợp các lực lượng trong việc bảo vệ rừng. Xác định rõ cơ chế để cả hệ thống chính trị vào cuộc trong công cuộc bảo vệ và phát triển rừng; Lực lượng kiểm lâm, lực lượng bảo vệ rừng phải từng bước đổi mới theo hướng phải bám rừng, bám dân, gắn với chính quyền cơ sở để đẩy mạnh tuyên truyền, vận động nhân dân, huy động sức mạnh của toàn dân, toàn xã hội cho sự nghiệp bảo vệ rừng; tiếp tục giao rừng, cho thuê rừng gắn với giao đất, cho thuê đất; Ứng dụng công nghệ tiên tiến (công nghệ thông tin, viễn thám) trong công tác quản lý bảo vệ rừng, PCCCR, theo dõi diễn biến rừng; thực hiện hiệu quả các cơ chế, chính sách hiện hành; triển khai Luật Lâm nghiệp, 4 Nghị định và 7 thông tư hướng dẫn thực thi Luật Lâm nghiệp. Tiếp tục nghiên cứu các chính sách mới để triển khai hiệu quả Luật Lâm nghiệp…

    --- Bài cũ hơn ---

  • Luận Án: Giải Pháp Hợp Lý Trong Công Tác Giao Đất Lâm Nghiệp, 9Đ
  • Hàng Loạt Giải Pháp Để Phát Triển Ngành Lâm Nghiệp Phía Bắc Năm 2021
  • Đề Xuất Các Nhóm Giải Pháp Ngoài Lâm Nghiệp Nhằm Giảm Phát Thải Khí Nhà Kính
  • Cách Trả Lời Thư Mời Phỏng Vấn Thông Minh Và Ấn Tượng
  • Giải Pháp Việc Làm Cho Thanh Niên Hiện Nay
  • Công Nghệ Làm Sạch Sông Tô Lịch Chỉ Là Giải Pháp Cục Bộ

    --- Bài mới hơn ---

  • Dẫn Nước Sông Hồng Làm Sạch Sông Tô Lịch: Giải Pháp Cần Thiết
  • Giới Khoa Học Nghi Ngờ Công Nghệ Làm Sạch Sông Tô Lịch Của Nhật Bản
  • Các Nhà Khoa Học Bày Tỏ Nghi Ngờ Công Nghệ Làm Sạch Sông Tô Lịch Của Nhật Bản
  • Nhật Bản Tìm Ra Giải Pháp Làm Sạch Sông Tô Lịch, Sẵn Sàng Đầu Tư 100% Chi Phí
  • Pc Gia Lai: Triển Khai Các Giải Pháp Để Giảm Thiểu Tối Đa Sự Cố Lưới Điện
  • Ngày 16/7, Tiến sĩ Tadashi Yamamura, Chủ tịch tổ chức xúc tiến Thương mại – Môi trường Nhật Bản cho biết, đơn vị đã gửi công văn tới Thủ tướng, Bộ Tài nguyên và Môi trường, UBND thành phố Hà Nội để đề nghị lùi thời hạn kết thúc thí điểm làm sạch sông Tô Lịch bằng công nghệ Nano-Bioreactor đến ngày 17/9/2019.

    Theo Tiến sĩ Tadashi Yamamura, bước đầu dự án đã cho kết quả khả quan nhưng ngày 9/7, Công ty TNHH MTV Thoát nước Hà Nội đã xả khoảng 1,5 triệu m3 nước hồ Tây vào sông Tô Lịch, nơi có khu thí điểm làm sạch nên “toàn bộ hệ vi sinh vật có lợi do các thiết bị kích hoạt trong vòng gần 2 tháng đã bị cuốn trôi”. “Gần như chúng tôi phải làm lại từ đầu và cần thời gian tối thiểu trên một tháng để kích hoạt trở lại hệ vi sinh vật có lợi. Đến lúc đó, việc lấy mẫu đánh giá mới có thể chính xác, khách quan”, tiến sĩ Tadashi Yamamura nói.

    Tiến sĩ Tadashi Yamamura cho biết thêm, nếu thực hiện dự án trên cả dòng sông Tô Lịch, từ đầu nguồn phía bên kia đường Hoàng Quốc Việt cho đến cả dòng sông thì hệ vi sinh vật có lợi được kích hoạt liên tục. Càng có dòng chảy, hệ vi sinh vật này càng dễ khuếch tán và có tác dụng phân giải chất ô nhiễm.

    Thế nhưng, tổ chức thử nghiệm và đánh giá kết quả chỉ trong đoạn 300m ở đầu nguồn. Với lượng nước xả là 1,5 triệu m3, gấp 10 lần lượng nước thải/ngày đêm từ 280 cống chảy vào sông Tô Lịch nhưng lại chỉ chảy vào khu xử lý từ một cửa xả đầu nguồn duy nhất. Vì vậy, kết quả thí điểm bị ảnh hưởng.

    Nhưng lần này, tổ chức thử nghiệm và đánh giá kết quả chỉ trong đoạn 300m ở đầu nguồn. Với lượng nước xả là 1,5 triệu m3, gấp 10 lần lượng nước thải/ngày đêm từ 280 cống chảy vào sông Tô Lịch nhưng lại chỉ chảy vào khu xử lý từ một cửa xả đầu nguồn duy nhất. Vì vậy, kết quả thí điểm bị ảnh hưởng.

    Báo cáo nêu rõ: “Hệ thống máy nano được gia cố và các bọt khí nano được tạo ra liên tục nên không bị ảnh hưởng bởi việc xả nước. Tuy nhiên, sau khi chuyên gia Nhật Bản kiểm tra hệ vi sinh vật của tấm Bioreactor thì thấy, toàn bộ hệ vi sinh vật có lợi do các tấm Bioreactor kích hoạt trong vòng gần 2 tháng qua đã trong chốc lát… bị cuốn trôi và không còn ở khu 300m để đánh giá nữa”.

    Như đã đưa tin, ngày 16/5, thành phố Hà Nội đã khởi động dự án thí điểm làm sạch một đoạn sông Tô Lịch bằng công nghệ Nano-Bioreactor. Trong gần một giờ, hàng chục chuyên gia và công nhân đã lắp đặt hai hộp thiết bị xuống đáy sông, với chiều dài 300m, đoạn từ ngã tư Bưởi – Hoàng Quốc Việt xuôi về phía Cầu Giấy. Thời gian thí điểm dự kiến kéo dài đến ngày 17/7.

    Công nghệ Nano-Bioreator gồm hai yếu tố là máy sục khí Nano tạo ra oxy trực tiếp kích hoạt vi sinh vật; các tấm vật liệu Bioreactor là chất xúc tác, cung cấp giá thể, tạo môi trường sống cho vi sinh vật. Hai yếu tố kết hợp thúc đẩy quá trình tự làm sạch nước, phân hủy bùn.

    Cụ thể, theo phương án đề xuất, đơn vị sẽ xây dựng trạm bơm cố định được đặt ở sát mép sông tương ứng mực nước thấp nhất của sông Hồng, gồm 4 máy bơm chìm công suất 2.500 m3/h, trong đó 3 máy bơm làm việc thường xuyên.

    Tuyến ống xả dẫn nước từ trạm bơm qua đê vào mương tiêu cạnh Công viên nước hồ Tây. Công ty Thoát nước đã xả nước thử nghiệm vào các ngày 12 và 13/9 trong thời gian khoảng 16 giờ. Mực nước hồ Tây giảm 11cm và nước sông Tô Lịch đã được cải thiện, có màu xanh của nước hồ và không còn mùi hôi.

    Theo Công ty Thoát nước, phương án đề xuất sẽ nằm trong giải pháp tổng thể bao gồm: Xây dựng nhà máy xử lý nước thải Yên Xá (làm sạch nguồn nước các sông Tô Lịch, Sét, Lừ và Nhuệ); đầu tư hệ thống cống hai bên sông để thu gom nước thải, giúp sông Tô Lịch không còn nguồn ô nhiễm.

    Lãnh đạo Công ty Thoát nước lý giải, khi đã thu gom, xử lý nước thải sinh hoạt 2 bờ sông Tô Lịch thì sông vẫn sẽ thiếu nước, không có dòng chảy, do vậy Công ty đề xuất TP xem xét phương án bổ cập nước từ sông Hồng. Kinh phí thực hiện dự án sẽ được kêu gọi xã hội hóa. Sau này Nhà nước chỉ phải trả chi phí vận hành trạm bơm.

    Lãnh đạo Công ty Thoát nước thông tin thêm, sông Tô Lịch với chiều dài 14 km chạy qua 5 quận, huyện là tiềm năng tốt để khai thác vận tải công cộng đường thủy. Công ty cũng đề xuất thành phố xây dựng đập ở cuối nguồn sông Tô Lịch, giúp điều tiết nước trên sông đạt độ cao nhất định, từ đó tàu thuyền và xe buýt đường thủy có thể lưu thông. Khi sông Tô Lịch hàng ngày được bổ cập nước sạch từ sông Hồng, có dòng chảy lưu thoát, tạo cảnh quan, Hà Nội có thể phát triển được một tuyến buýt đường thủy giúp giảm gánh nặng áp lực giao thông cho các tuyến đường bộ.

    Trả lời về nhiều ý kiến cho rằng việc bổ cập nước sông Hồng vào sông Tô Lịch sẽ đẩy phần chất bẩn xuống hạ lưu, ảnh hưởng đến đời sống nhân dân, lãnh đạo Công ty Thoát nước cho rằng, khi nước sông Hồng được điều tiết vào sông Tô Lịch thường xuyên thì sẽ pha loãng nguồn ô nhiễm, giảm thiểu mùi. Ngoài ra, khi nhà máy xử lý nước thải Yên Xá vận hành và trong tương lai có hệ thống cống thu gom nước thải hai bên sông Tô Lịch thì nguồn nước ô nhiễm sẽ được kiểm soát, không ảnh hưởng đến đời sống người dân…

    Làm sạch sông Tô Lịch cần tuần tự, kết hợp nhiều phương án

    Đánh giá về việc xả nước từ Hồ Tây và lấy nước sông Hồng vào để hồi sinh sông Tô Lịch các chuyên gia cho rằng là cần thiết nhưng chưa thể xử lý được ô nhiễm nguồn nước.

    Theo đó, các chuyên gia cho rằng cần làm tuần tự, đầu tiên, cần xử lý ô nhiễm sông và sau đó mới đưa nước vào sông. Dùng nước sông Hồng và hồ Tây đưa vào nên là phương án bổ trợ sau khi đã thu gom xử lý nước thải 2 bên sông Tô Lịch và sau khi nước sông Tô Lịch được xử lý ô nhiễm thì mới áp dụng phương án vận tải thủy đặc biệt là ý tưởng về buýt đường sông.

    Đánh giá công nghệ nước ngoài làm sạch sông Tô Lịch từ 2 tháng qua, nhiều chuyên gia môi trường, sông ngòi cho rằng công nghệ này có thể làm sạch nước, bùn cát nhưng chỉ là giải pháp cục bộ. Để hồi sinh sông Tô Lịch, không thể đơn giản bằng việc lắp máy thí điểm ở một khu vực rồi áp dụng cho toàn tuyến sông.

    Hiện tại mực nước của sông Tô Lịch chỉ còn dưới 1m, nguồn chảy chủ yếu từ nước mưa, nước thải sinh hoạt. Trong khi, một dòng sông đúng nghĩa phải có mực nước dâng cao, dòng chảy liên tục từ đầu đến cuối nguồn, có các loài tôm cá, thủy sinh sinh sống.

    Các chuyên gia về môi trường và hệ thống sông ngòi cho rằng, muốn làm sạch sông phải tính từ gốc, biện pháp căn cơ, lâu dài nhất để làm sống lại sông Tô Lịch là tách nước thải, đưa về nhà máy xử lý tập trung. Khi nước sông Tô Lịch sạch, có thể bổ cập nước sông Hồng để tạo dòng chảy lưu thông.

    Các chuyện gia viện dẫn, nước thải, chất thải ra sông Tô Lịch 24/24h, trong chất thải ra sông còn chứa kim loại nặng, chất rắn khó phân hủy rất khó có công nghệ nào có thể xử lý hết./.

    Theo chúng tôi

    Sông Tô Lịch từng là một nhánh nhỏ của sông Hồng, thông thủy với Hồ Tây. Năm 1889 người Pháp lấp một phần sông Tô Lịch để quy hoạch lại phố phường.

    Sông Tô Lịch ngày nay có chiều dài khoảng 14 km, bắt đầu từ phường Nghĩa Đô (Cầu Giấy) chảy về phía nam thành phố và ra sông Nhuệ đoạn xã Hữu Hòa (Thanh Trì). Toàn tuyến sông có hơn 280 cửa xả nước thải. 10 năm qua, Hà Nội nhiều lần lên kế hoạch khắc phục ô nhiễm sông Tô Lịch nhưng chưa hiệu quả.

    --- Bài cũ hơn ---

  • Các Giải Pháp Làm Sạch Sông Tô Lịch
  • ‘giải Pháp Làm Sạch Sông Tô Lịch Của Chuyên Gia Nhật Chỉ Là Tạm Thời’
  • Dấu Hiệu Stress Là Gì? Giải Pháp Giảm Stress Cho Người Bận Rộn
  • Luận Văn: Giải Pháp Giảm Thiểu Stress Cho Nhân Viên Y Tế, Hay
  • 10 Cách Làm Giảm Stress Mỗi Ngày
  • Tin tức online tv