Cập nhật thông tin chi tiết về Xây Dựng Chiến Lược Doanh Nghiệp mới nhất trên website Theindochinaproject.com. Hy vọng nội dung bài viết sẽ đáp ứng được nhu cầu của bạn, chúng tôi sẽ thường xuyên cập nhật mới nội dung để bạn nhận được thông tin nhanh chóng và chính xác nhất.
Công nghệ, các giá trị xã hội, tập quán tiêu dùng, các điều kiện kinh tế, các chính sách là những yếu tố môi trường tác động, ảnh hưởng đến sự tồn tại của một doanh nghiệp. Vì vậy, việc xây dựng chiến lược doanh nghiệp một cách nhất quán trước những cơ hội, thách thức từ môi trường trở nên quan trọng, có ý nghĩa sống còn với nhiều doanh nghiệp.
Tại sao đến cả một công ty kinh doanh nhỏ cũng cần xây dựng chiến lược doanh nghiệp?
Ở Mỹ, hàng năm, hơn 1.000 doanh nghiệp lớn nhỏ được thành lập. Sau năm đầu tiên, ít nhất 40% trong số đó sẽ phá sản. Trong vòng 5 năm tiếp theo, hơn 80% số đó, khoảng 800 công ty sẽ phá sản. 80% doanh nghiệp nhỏ tồn tại trong 5 năm đầu sẽ phá sản trong 5 năm tiếp theo.
Nguyên nhân không phải do họ thiếu ý tưởng cũng không phải họ không có một sản phẩm tốt. Mà là hầu hết mọi người bắt đầu công việc kinh doanh. Nhưng đều thiếu kiến thức căn bản về marketing, bán hàng và một chiến lược tầm nhìn.
– Việc định vị hoạt động kinh doanh để cạnh tranh.
– Dự đoán những thay đổi của nhu cầu, những tiến bộ khoa học công nghệ. Và điều chỉnh chiến lược để thích nghi và đáp ứng những thay đổi này.
– Tác động và làm thay đổi tính chất của cạnh tranh thông qua các hoạt động chiến lược như là gia nhập theo chiều dọc hoặc thông qua các hoạt động chính trị.
Vậy bạn quyết định đầu tư học kiến thức ngay bây giờ. Để xây dựng được một nền tảng vững chắc. Hay là đến khi gặp phải vấn đề rồi mới tìm thuốc chữa?
4 bước xây dựng chiến lược doanh nghiệp vững chắc ngay từ đầu
Bước 1: Thiết lập mục tiêu của công ty
Xây dựng các mục tiêu hoặc là mục đích mà công ty mong muốn đạt được trong tương lai. Các mục tiêu đó phải mang tính thực tế và được lượng hóa thể hiện chính xác những gì công ty muốn thu được. Trong quá trình xây dựng chiến lược, các mục tiêu đặc biệt cần là: doanh thu, lợi nhuận, thị phần, tái đầu tư.
Lập mục tiêu là một công việc quan trọng dẫn tới thành công của bất cứ công ty nào. Nhưng nó càng đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp nhỏ. Những doanh nghiệp này có thể trở nên rối trí khi không biết phải tập trung vào cái gì. Mục tiêu chỉ đạo hành động, cung cấp cho bạn những điều để bạn hướng nỗ lực của bạn vào đó. Và nó có thể được sử dụng như một tiêu chuẩn đánh giá. Để đo lường mức độ thành công của công việc kinh doanh của bạn.
Cách bạn lập mục tiêu sẽ quyết định việc bạn có khả năng để đạt được mục tiêu đó hay không. Hầu hết mọi người đồng ý rằng mục tiêu là quan trọng. Nhưng số người viết ra được mục tiêu. Và có kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu đó không tới 5%.
Bước 2: Đánh giá vị trí hiện tại
– Đánh giá môi trường kinh doanh: Nghiên cứu môi trường kinh doanh để xác định xem yếu tố nào trong môi trường hiện tại đang là nguy cơ hay cơ hội cho mục tiêu và chiến lược của công ty.
– Đánh giá nội lực: Phân tích đầy đủ những điểm mạnh và điểm yếu của công ty về các mặt sau: quản lý, marketing, tài chính, hoạt động sản xuất, nghiên cứu và phát triển.
Bước 3: Chiến lược sản phẩm
Chiến lược sản phẩm có một vai trò và vị trí đặc biệt quan trọng. Nó là nền tảng là xương sống của chiến lược kinh doanh. Chiến lược sản phẩm giúp doanh nghiệp xác định phương hướng đầu tư, thiết kế sản phẩm phù hợp thị hiếu, hạn chế rủi ro, thất bại, chỉ đạo thực hiện hiệu quả các phương án đã đề ra trước đó. Vì vậy mà doanh nghiệp phải chú trọng , tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng tới sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả bán hàng. Các yếu tố đó là: chất lượng sản phẩm đảm bảo, giá thành sản phẩm hợp lý, nhãn hiệu sản phẩm hấp dẫn.
Chiến lược sản phẩm là một nghệ thuật kết hợp các nguồn lực của doanh nghiệp nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh và cách thức cạnh tranh dài hạn cho từng sản phẩm trong môi trường biến đổi cạnh tranh.
Chiến lược sản phẩm đòi hỏi giải quyết ba vấn đề:
– Mục tiêu cần đạt là gì?
– Đối thủ cạnh tranh là ai?
– Cạnh tranh như thế nào và lợi thế cạnh tranh gì?
Bước 4: Đánh giá và kiểm soát kế hoạch
Ở giai đoạn này của quá trình hoạch định chiến lược doanh nghiệp. Các nhà quản lý xác định xem liệu lựa chọn chiến lược của họ. Trong mô hình thực hiện có phù hợp với các mục tiêu của doanh nghiệp. Đây là quá trình kiểm soát dự toán và quản lý thông thường nhưng bổ sung thêm về quy mô
Xây dựng chiến lược doanh nghiệp hiệu quả kèm theo việc thực hiện xuất sắc. Là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của mọi doanh nghiệp. Và để làm được điều này, bạn cần sự trợ giúp của chuyên gia tư vấn để xây dựng, vận hành và phát triển doanh nghiệp.
Để hiểu rõ hơn về cách vận hành cho doanh nghiệp của bạn, liên hệ ngay ABCOACH – đơn vị hàng đầu Việt Nam về tư vấn và huấn luyện doanh nghiệp. Những điều tạo ra sự khác biệt ở ABCOACH:
– Tư vấn và đồng hành cùng doanh nghiệp trong suốt quá trình phát triển.
– Đội ngũ chuyên gia C-level đến từ các công ty, tập đoàn hàng đầu Việt Nam.
– Cam kết hiệu quả. Hoàn tiền 100% nếu khách hàng không hài lòng.
Hotline: 0886 886 556
Fanpage: ABCoach – Tư vấn và huấn luyện doanh nghiệp
5 Bước Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp
1. Chiến lược kinh doanh là gì?
Chiến lược kinh doanh
Hiểu một cách đơn giản, chiến lược kinh doanh là phương pháp, cách thức hoạt động kinh doanh của một công ty, tập đoàn trong lĩnh vực kinh doanh, nhằm đạt được hiệu quả kinh doanh tối ưu. Chiến lược kinh doanh là nội dung tổng thể của một kế hoạch kinh doanh có trình tự, gồm một chuỗi các biện pháp, cách thức kinh doanh chủ yếu xuyên suốt một thời gian dài. Mục tiêu cuối cùng là hướng tới việc thúc đẩy lợi nhuận cao nhất và sự phát triển của hệ thống kinh doanh.
2. Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp
Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh
Có nhiều cách phân chia các bước xây dựng chiến lược kinh doanh, nhưng chủ yếu được phân theo 5 bước sau đây:
Bước 1: Thiết lập mục tiêu
Xây dựng các mục tiêu hoặc là mục đích mà công ty mong muốn đạt được trong tương lai. Các mục tiêu đó phải mang tính thực tế và được lượng hóa thể hiện chính xác những gì công ty muốn thu được. Trong quá trình xây dựng chiến lược, các mục tiêu đặc biệt cần là: doanh thu, lợi nhuận, thị phần, tái đầu tư.
Lập mục tiêu là một công việc quan trọng dẫn tới thành công của bất cứ công ty nào, nhưng nó càng đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp nhỏ, những doanh nghiệp này có thể trở nên rối trí khi không biết phải tập trung vào cái gì. Mục tiêu chỉ đạo hành động, cung cấp cho bạn những điều để bạn hướng nỗ lực của bạn vào đó, và nó có thể được sử dụng như một tiêu chuẩn đánh giá để đo lường mức độ thành công của công việc kinh doanh của bạn. Những yếu tố cần nhắc khi thiết lập mục tiêu là:Nguyện vọng của cổ đông; Khả năng tài chính; Cơ hội
Kinh doanh hiệu quả hơn với phần mềm quản lý bán hàng Nhanh.vn
Quản lý chặt chẽ tồn kho, đơn hàng, khách hàng và dòng tiền
Bước 2. Đánh giá thực trạng
Có hai lĩnh vực cần đánh giá:
– Đánh giá môi trường kinh doanh: Nghiên cứu môi trường kinh doanh để xác định xem yếu tố nào trong môi trường hiện tại đang là nguy cơ hay cơ hội cho mục tiêu và chiến lược của công ty. Đánh giá môi trường kinh doanh gồm một sô các yếu tố như: kinh tế, các sự kiện chính trị, công nghệ, áp lực thị trường, quan hệ và xã hội.
– Đánh giá nội lực: Phân tích đầy đủ những điểm mạnh và điểm yếu của công ty về các mặt sau: Quản lý, Marketing, tài chính, hoạt động sản xuất, nghiên cứu và phát triển
Bước 3: Xây dựng chiến lược
Chiến lược sản phẩm đòi hỏi giải quyết ba vấn đề:
– Mục tiêu cần đạt là gì?
– Đối thủ cạnh tranh là ai?
– Cạnh tranh như thế nào và lợi thế cạnh tranh gì?
Bước 4: Chuẩn bị và thực hiện kế hoạch chiến lược
Giai đoạn tổ chức: là quá trình thực hiện gồm: việc tổ chức con người và các nguồn lực để củng cố sự lựa chọn.
Giai đoạn chính sách: là việc phát triển các chính sách có tính chất chức năng để củng cố, chi tiết hơn chiến lược đã chọn.
Bước 5: Đánh giá và kiểm soát kế hoạch
Ở giai đoạn này của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh, các nhà quản lý cao cấp xác định xem liệu lựa chọn chiến lược của họ trong mô hình thực hiện có phù hợp với các mục tiêu của doanh nghiệp. Đây là quá trình kiểm soát dự toán và quản lý thông thường nhưng bổ sung thêm vê quy mô.
Chiến Lược Xây Dựng Thành Phố Thông Minh
Những năm gần đây, không chỉ Chính phủ mà cả các doanh nghiệp Việt cũng đang chung tay thay đổi cảnh quan đô thị bằng việc ứng dụng công nghệ để cải thiện môi trường sống cho người dân. Nhất là ở một số thành phố lớn như Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng… chính quyền địa phương đã và đang có những nỗ lực trong việc xây dựng thành phố thông minh (smart city), nâng cao hiệu quả sử dụng điện nước và các cơ sở hạ tầng tiện ích xã hội. Ở các dự án và tòa nhà, chủ đầu tư và người mua đều hướng đến việc thông minh hóa hoạt động quản lý và vận hành, từ hệ thống an ninh đến kết nối Internet, sử dụng điện, nước đến các yếu tố giảm thiểu tác động đến môi trường. Hiện nay, không ít căn hộ trong các dự án trung-cao cấp đã được tích hợp những hệ thống hỗ trợ thông minh và kết nối đồng bộ với Internet, trở thành xu hướng tất yếu trong sự phát triển.
Nói đến điều này, phải kể đến một số dự án của những tập đoàn lớn như Vingroup với dự án khu đô thị thông minh có tên Vinhomes Smarty City (Hà Nội) với quy mô 280 ha, sử dụng trí thông minh nhân tạo (AI) với các tính năng nhận dạng khuôn mặt và có một trung tâm công nghệ nhằm cung cấp đầy đủ các thông tin và dịch vụ cho cư dân, từ giám sát chất lượng không khí đến cảnh báo ô nhiễm môi trường.
Việt Nam đang có những nỗ lực đáng ghi nhận trong việc xây dựng thành phố thông minh
Hay như, Sunshine Group đã xây dựng hàng loạt các ngôi nhà thông minh cùng hệ sinh thái hiện đại bằng cách tích hợp công nghệ mới. Sunshine Cab có chức năng gọi xe đưa đón tương tự như Grab dành cho cư dân, các chức năng quản gia thông minh cũng như siêu thị trực tuyến cũng được tích hợp cho cư dân thông qua ứng dụng của chủ đầu tư. Mục đích tổng thể là cung cấp cho cư dân một tổ hợp công nghệ thông minh tập trung vào các dịch vụ vận chuyển, mua sắm và thư giãn.
Gần đây nhất, Tập đoàn Ecopark đã ký kết với các đối tác chiến lược triển khai dự án thành phố thông minh tại phân khu mới của Ecopark (rộng 70ha); phát triển, xây dựng kế hoạch tài chính và chiến lược phát triển cho khu Trung tâm thương mại đô thị thông minh và thung lũng sáng tạo. Ecopark cũng chính thức bắt tay với FPT Software và Yamaha để thử nghiệm dòng xe tự lái trong khu đô thị.
Ngoài ra, phải kể đến dự án đô thị thông minh Nhật Tân – Nội Bài, là hợp tác giữa Tập đoàn BRG và Tập đoàn Sumitomo (Nhật Bản), với tổng vốn đầu tư gần 4,2 tỷ USD, xây dựng đồng bộ trên diện tích khoảng 272ha. Sau khi hoàn thành, thành phố dự kiến sẽ hội tụ nhiều nền tảng công nghệ đang được áp dụng tại những khu đô thị hiện đại ở Nhật như điện năng lượng mặt trời, xe buýt tự lái, hệ thống điều hòa không khí tổng thích hợp với khí hậu Hà Nội.
Trong tương lai gần, nhiều dự án khác như Dragon Smart City (Đà Nẵng) và Thu Thiem Eco Smart City (TP. Hồ Chí Minh)… sẽ dần hình thành và kỳ vọng cung cấp hàng loạt tính năng công nghệ mới, bao gồm cả quy hoạch cảnh quan thông minh với cơ sở hạ tầng tiên tiến, nhằm xây dựng những đô thị hiện đại và thân thiện với môi trường, nơi mà cư dân có thể tận hưởng các dịch vụ tích hợp ngay trong nội khu.
Nhiều chuyên gia quốc tế nhận định, phát triển đô thị, thành phố thông minh đem lại nhiều lợi ích cho cộng đồng, môi trường và xã hội. Thế giới và Việt Nam đã và đang đẩy mạnh tiến trình phát triển hướng tới các thành phố thông minh nhằm cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân nhờ vào những lợi ích mang lại như loại bỏ được khí thải nhà kính; các giải pháp phòng chống tội phạm, dịch vụ hỗ trợ khẩn cấp; giao thông và vận chuyển thông minh giúp tiết kiệm thời gian; triển khai các giải pháp y tế thông minh giúp nâng cao tuổi thọ; các giải pháp lựa chọn nhà ở và tiết kiệm năng lượng giúp tiết kiệm chi phí, kết nối và tạo ra nhiều cơ hội hợp tác đầu tư nhằm phát triển kinh tế diện rộng.
Ông David Jackson-Tổng giám đốc Colliers International tại Việt Nam cho biết, thành phố thông minh không chỉ là một khái niệm, mà còn là một tư duy, định hướng cho một quốc gia, thành phố và cộng đồng để hướng tới xã hội tốt đẹp hơn. Đó là cách để nâng cao chất lượng cuộc sống qua giải pháp công nghệ dữ liệu, sử dụng năng lượng hiệu quả, cải thiện cơ hội chăm sóc sức khỏe và giáo dục cùng với sự kết hợp hiệu quả giữa công việc và cuộc sống. Tuy nhiên, tùy vào tình hình thực tế, mỗi quốc gia nên lựa chọn cho một kế hoạch triển khai mang tầm chiến lược để có thể tăng tốc và cải thiện được xã hội, cộng đồng, kinh tế trong giai đoạn sắp tới.
Từ đó, tạo ra nền kinh tế thông minh chuyển đổi và củng cố nền kinh tế của một đô thị, kết nối và tạo điều kiện cho mạng lưới các công ty khởi nghiệp – nhà đầu tư trong và ngoài nước, các doanh nghiệp, nhân sự trình độ cao, từ đó phát triển nền kinh tế theo cách sáng tạo và bền vững.
Giải Pháp Xây Dựng Đội Ngũ Cán Bộ Cấp Chiến Lược
Theo tinh thần Nghị quyết số 26-NQ/TW, mục tiêu tổng quát là xây dựng đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ cấp chiến lược, có phẩm chất, năng lực, uy tín, ngang tầm nhiệm vụ; đủ về số lượng, có chất lượng và cơ cấu phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế – xã hội và bảo vệ Tổ quốc; bảo đảm sự chuyển tiếp liên tục, vững vàng giữa các thế hệ, đủ sức lãnh đạo đưa nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại vào năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 trở thành nước công nghiệp hiện đại, theo định hướng xã hội chủ nghĩa, vì mục tiêu dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh, ngày càng phồn vinh, hạnh phúc.
Quang cảnh hội thảo. Ảnh: dangcongsan.vn
Phát biểu khai mạc, Thứ trưởng Bộ Nội vụ Trần Anh Tuấn cho biết: Nghị quyết số 26-NQ/TW là văn kiện rất quan trọng của Đảng, với nhiều nội dung đổi mới quan trọng, có tính đột phá, khả thi và sát với tình hình thực tế, cần được các cấp, ngành, mọi cán bộ, đảng viên quán triệt, thực hiện nghiêm túc, đảm bảo hiệu quả. Ngay sau khi Trung ương ban hành Nghị quyết số 26-NQ/TW, Bộ Nội vụ đã chủ động, tích cực tham mưu giúp Chính phủ ban hành các văn bản triển khai thi hành. Tuy nhiên, cũng còn nhiều nội dung của Nghị quyết cần được tiếp tục nghiên cứu để làm rõ hơn, cung cấp luận cứ khoa học tiếp tục hoàn thiện chính sách, pháp luật về công tác tổ chức cán bộ nói chung; về xây dựng đội ngũ cán bộ cấp chiến lược nói riêng.
“Nhiều đồng chí đi luân chuyển nói với tôi là đi luân chuyển làm nhiệt tình quá, hăng hái quá thì có khi người ta không thích vì bảo mình thể hiện, nhưng nếu mình không làm gì thì bảo đi luân chuyển không phát huy được. Như vậy đổi mới công tác luân chuyển như thế nào để họ có điều kiện rèn luyện, đào tạo, bồi dưỡng, sau đó đảm nhiệm cương vị cao hơn, hoặc quay trở về cơ quan cũ làm việc có hiệu quả hơn; và đi luân chuyển trở về có nhất thiết phải giữ cương vị cao hơn không, đó là vấn đề cần làm rõ”, Thứ trưởng Trần Anh Tuấn nói.
Bên cạnh đó, Thứ trưởng Bộ Nội vụ đề nghị các đại biểu kiến giải, thống nhất cách hiểu về những vấn đề được nêu trong Nghị quyết, làm rõ việc đào tạo, bồi dưỡng cán bộ được đưa vào quy hoạch các cấp, rèn luyện các tố chất lãnh đạo, kỹ năng lãnh đạo quản lý, việc kiểm tra, giám sát chống chạy chức, chạy quyền trong công tác cán bộ, phát huy vai trò của nhân dân trong xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, trong đó có cấp chiến lược, thông qua Mặt trận Tổ quốc Viejt Nam, các tổ chức chính trị – xã hội…
Đưa ra những điểm khái quát, cán bộ cấp chiến lược cần có sức khỏe tốt, có tầm nhìn, có trái tim nhân hậu, bộ óc tốt, kỹ năng sống, tiếng Anh và công nghệ thông tin tốt, Giáo sư, Tiến sỹ Trần Văn Nhung, nguyên Tổng Thư ký Hội đồng Giáo sư nhà nước, cho rằng cụ thể hóa Nghị quyết 26-NQ/TW phải đặt ra yêu cầu cụ thể và bắt buộc cán bộ cấp chiến lược phải rèn luyện thể dục – thể thao để đủ sức làm việc, cống hiến lâu dài.
Lấy ví dụ trong thời gian dự Hội nghị APEC ở Hà Nội, sáng nào Thủ tướng Australia John Howard cũng đi bộ hai vòng quanh hồ Hoàn Kiếm, Giáo sư Trần Văn Nhung khẳng định: “Có sức khỏe dẻo dai ở mức cao, chịu được sức ép từ mọi phía là điều rất quan trọng, phải rèn luyện thể thao để gìn giữ sức khỏe. Ông cũng cho rằng tầm nhìn là đòi hỏi cao nhất, khó nhất mà mỗi cán bộ chiến lược cần phải có, tức là phải có kiến thức.
Còn theo Phó Giáo sư, Tiến sỹ Vũ Văn Phúc, nguyên Tổng biên tập Tạp chí Cộng sản, Phó Chủ tịch Hội đồng Khoa học các cơ quan Đảng Trung ương, cán bộ cấp chiến lược là những người tham gia xây dựng, hoạch định đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng, tham gia xây dựng chính sách, pháp luật Nhà nước và tổ chức thực hiện chủ trương, đường lối của Đảng vào thực tiễn.
Ông nêu lên một thực tế là trước đây, trong thời gian kháng chiến, nghị quyết của Đảng về cán bộ ít, lý luận ít nhưng tại sao cán bộ thời kháng chiến lại rất tốt. Còn hiện nay, lý luận nhiều, cán bộ học lý luận nhiều, có rất nhiều nghị quyết của Đảng về cán bộ, ba nhiệm kỳ liên tiếp học tập, làm theo Bác, nhưng trên thực tiễn, dù đa số cán bộ là tốt, công tác cán bộ có đổi mới, song còn một bộ phận không nhỏ cán bộ chưa tốt. Bế mạc Hội nghị Trung ương 11, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước đã nói, trong một nhiệm kỳ mà kỷ luật tới 70 cán bộ cấp cao, có cả Ủy viên Bộ Chính trị, Ủy viên Trung ương Đảng. “Theo tôi, phải suy nghĩ thực sự”, Phó Giáo sư Vũ Văn Phúc nói.
Phó Giáo sư Vũ Văn Phúc cũng thẳng thắn chỉ ra nhiều khâu trong công tác cán bộ của chúng ta hiện nay “có vấn đề”, “cán bộ luân chuyển về chủ yếu là làm thế nào cho an toàn sau ba năm theo quy định, để được nhận xét tốt và ra đi”. Ông cho rằng trong cơ chế hiện nay nếu cứ dựa vào phiếu bầu thì không dám làm, làm quyết liệt là không có phiếu, đó là thực tế. Công tác cán bộ phải công khai, minh bạch và cạnh tranh lành mạnh, công khai quy hoạch từ đầu vào đến đầu ra; phải phát huy dân chủ hơn nữa trong Đảng và trong xã hội, trong Đảng là đảng viên giám sát và trong xã hội là dân giám sát.
Bạn đang xem bài viết Xây Dựng Chiến Lược Doanh Nghiệp trên website Theindochinaproject.com. Hy vọng những thông tin mà chúng tôi đã chia sẻ là hữu ích với bạn. Nếu nội dung hay, ý nghĩa bạn hãy chia sẻ với bạn bè của mình và luôn theo dõi, ủng hộ chúng tôi để cập nhật những thông tin mới nhất. Chúc bạn một ngày tốt lành!